《財務(wù)管理實戰(zhàn) 《全面預算管理》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預算
形象理解預算的定義與特點
正確理解預算的功能與作用
公司預算與公司計劃的異同點
預算管理的內(nèi)容與分類
預算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
預算報告系統(tǒng)的幾種模式比較
責任預算主體的構(gòu)建
預算報告制度的內(nèi)容確定
預算報告的方式與頻率安排
預算責任界定中的差異計算與分析
預算責任報告中的其他問題
二、預算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合
組織流程化整合的原則
組織流程化整合的程序
組織流程化整合的方法
預算管理組織的構(gòu)建
公司治理結(jié)構(gòu)與公司預算的相互關(guān)系
公司治理結(jié)構(gòu)與預算組織體系
預算執(zhí)行組織的構(gòu)建
預算調(diào)控的主要內(nèi)容
預算監(jiān)控主體的構(gòu)建
預算監(jiān)控的重點對象與方法
預算調(diào)整的基本原則
預算調(diào)整的產(chǎn)生條件
預算調(diào)整的基本程序
預算調(diào)整的審批權(quán)限
預算調(diào)控中的預算仲裁
三、預算目標的制定
公司戰(zhàn)略與預算管理的關(guān)系
不同戰(zhàn)略導向如何選擇預算管理模式
影響預算制定的因素分析
如何確定與分解具體預算目標
如何設(shè)置預算目標的評估指標
預算考評的基本原則與策略
預算考評的基本程序
預算考評制度的工作重點
預算考評的獎懲制度
四、幾種預算編制程序的比較與選擇
自上而下式
自下而上式
上下結(jié)合式
預算內(nèi)容的相互銜接
如何規(guī)劃年度目標
制定年度計劃需要做的三件事
歷史資料與銷售計劃的編制
確定成本計劃的四個主要方法
工資計劃的編制技巧
其他費用計劃的編制
如何編制現(xiàn)金計劃
五、預算編制方法的選擇
傳統(tǒng)編制方法的缺陷
彈性預算方法
零基預算方法
滾動預算方法
企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較
不同類型企業(yè)集團的預算控制系統(tǒng)的主要特點
企業(yè)集團預算管理的難點是什么
六、預算編制過程中的其他技術(shù)性問題
預算編制應(yīng)當遵循的基本原則
正確選擇預算編制期間
正確處理預算與預測的關(guān)系

七、預算報告制度的建立
預算報告系統(tǒng)的幾種模式比較
責任預算主體的構(gòu)建
預算報告制度的內(nèi)容確定
預算報告的方式與頻率安排
預算責任界定中的差異計算與分析
預算責任報告中的其他問題

八、預算執(zhí)行過程中的調(diào)控
預算調(diào)控的主要內(nèi)容
預算監(jiān)控主體的構(gòu)建
預算監(jiān)控的重點對象與方法
預算調(diào)整的基本原則
預算調(diào)整的產(chǎn)生條件
預算調(diào)整的基本程序
預算調(diào)整的審批權(quán)限
預算調(diào)控中的預算仲裁

九、預算考評制度的建立
預算考評的基本原則與策略
預算考評的基本程序
預算考評制度的工作重點
預算考評的獎懲制度

十、預算其實就是年度計劃
如何規(guī)劃年度目標
制定年度計劃需要做的三件事
歷史資料與銷售計劃的編制
確定成本計劃的四個主要方法
工資計劃的編制技巧
其他費用計劃的編制
如何編制現(xiàn)金計劃

十一、企業(yè)集團的全面預算管理
企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較
不同類型企業(yè)集團的預算控制系統(tǒng)的主要特點
企業(yè)集團預算管理的難點是什么

《財務(wù)管理實戰(zhàn) 《全面預算管理》》培訓受眾
幫助學員準確、高效地編制出合理的預算，使預算得到有效的實施，避免超成本的經(jīng)營，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作，將公司每個人納入到全面預算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃。

《財務(wù)管理實戰(zhàn) 《全面預算管理》》課程目的
幫助學員準確、高效地編制出合理的預算，使預算得到有效的實施，避免超成本的經(jīng)營，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作，將公司每個人納入到全面預算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃。

《財務(wù)管理實戰(zhàn) 《全面預算管理》》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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