《如何選人、用人、育人、留人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、人本之識(shí)——人本管理的4大要義
1.管理中的“管”與“理”
2.了解人性的主要特點(diǎn)
3.滿足員工必要的需求
4.基于人員現(xiàn)狀的決策
5.支持員工的不斷發(fā)展
二、選人之方——員工錄用的6大標(biāo)準(zhǔn)
1.知識(shí)
2.技能
3.素質(zhì)
4.個(gè)性
5．動(dòng)機(jī)
6．價(jià)值觀
案例：INTEL公司的招聘選才
三、育人之法——讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力4大關(guān)鍵
1.員工OJT
2.員工OFFJT
3.教練技術(shù)助人成才
4.構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制
案例：某培訓(xùn)集團(tuán)的育人之法
四、用人之道——用好員工的6大策略
1.機(jī)制保障
2.用人之長(zhǎng)
3.業(yè)績(jī)管理
4.競(jìng)爭(zhēng)造人
5.團(tuán)隊(duì)駕馭
6.淘汰有規(guī)
案例：某企業(yè)的“賽馬機(jī)制”

五、舉人之量——員工職業(yè)生涯管理5大管道
1.建立階梯
2.管理方向
3.業(yè)務(wù)方向
4.專業(yè)方向
5.事務(wù)方向
6.操作方向
案例：蒙牛人員晉升的準(zhǔn)則
六、留人之策——留住人才5大策略
1.待遇留人
2.感情留人
3.事業(yè)留人
4.成長(zhǎng)留人
5.文化留人
案例：康佳集團(tuán)留住人才的方法(事業(yè)、利益、情感留人)

七、勵(lì)人之智——員工激勵(lì)的10大方式
1.名譽(yù)激勵(lì)
2.利益激勵(lì)
3.資格激勵(lì)
4.培育激勵(lì)
5.授權(quán)激勵(lì)
6.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
7.旅游激勵(lì)
8.娛樂激勵(lì)
9.慰問激勵(lì)
10親情激勵(lì)
案例：國(guó)內(nèi)企業(yè)激勵(lì)員工的成功經(jīng)驗(yàn)

《如何選人、用人、育人、留人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
1、拿來(lái)就用的18個(gè)人力資源管理技巧；
2、12個(gè)人力資源管理工具；
3、迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略；
4、18個(gè)部門經(jīng)理必須面對(duì)的問題剖析。

【課程特色】
1、本土化改造的方法；
2、本企業(yè)遇到的實(shí)戰(zhàn)的問題；
3、拿來(lái)就用的技巧；

《如何選人、用人、育人、留人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
人力資源

《如何選人、用人、育人、留人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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