《企業(yè)招投標(biāo)運作與采購管理》課程詳情
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第一天(Day1)
企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、
模式和操作環(huán)境,
國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求,
FIDIC 合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式,
國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點,
招投標(biāo)的運作流程,
招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求,
企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險類型與風(fēng)險來源識別,
風(fēng)險意識與風(fēng)險評估過程與應(yīng)對,
企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織,
企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)
案例分析:招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險
課堂練習(xí):企業(yè)招投標(biāo)運作的工作分解結(jié)構(gòu) 企業(yè)招標(biāo)管理實務(wù)
采購經(jīng)理的職責(zé),供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì),技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款,招標(biāo)運作
擔(dān)保與索賠
防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作
企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào):招標(biāo)文件的制定和編寫
企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣
主要評標(biāo)方法的計算和點評
案例分析:通過運用適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)準(zhǔn)則防范“低價搶標(biāo)”
課堂練習(xí):編制招標(biāo)文件
第二天(Day2)
企業(yè)投標(biāo)運作要點
投標(biāo)環(huán)境和競爭對手分析
投標(biāo)決策要素
成本、進度與工作量分析
投標(biāo)定價的影響因素分析
投標(biāo)定價策略
不平行報價
備選方案報價
隨機應(yīng)變報價
調(diào)整費用構(gòu)成
案例分析:投標(biāo)報價策略與風(fēng)險評估
案例討論:有回旋的余地嗎?
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理與商務(wù)談判
合同類型與利益風(fēng)險分析
合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險
招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理
招投標(biāo)的索賠預(yù)見性分析
合同執(zhí)行過程的評估方法“掙值法”
合同與商務(wù)談判
商務(wù)談判的原則:如何實現(xiàn)雙贏?
商務(wù)談判的技巧點評
簽訂合同和備忘錄的要點
案例分析:西方國家的索賠制度
案例討論:喬費爾的商務(wù)談判技巧
課程特點:
經(jīng)典案例貫穿全課程,理論與案例分析緊密結(jié)合;
通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學(xué)員的理解,課程生動活潑,課程完成后頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認(rèn)可的13個學(xué)時PDU培訓(xùn)證書;
《企業(yè)招投標(biāo)運作與采購管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、項目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購和供應(yīng)部門、市場拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術(shù)和管理人員;項目經(jīng)理、項目分包管理和協(xié)調(diào)人員、合同管理負(fù)責(zé)人等;
《企業(yè)招投標(biāo)運作與采購管理》課程目的
熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范,避免企業(yè)招投標(biāo)運作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟;
招投標(biāo)雙方如何在企業(yè)招投標(biāo)運作中實現(xiàn)價值最大化;
國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)運作的環(huán)境特點、風(fēng)險來源分析、風(fēng)險評估與應(yīng)對;
企業(yè)招投標(biāo)的策劃、組織、目標(biāo)分解和管理流程;
招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構(gòu)思、編制和管理;
投標(biāo)文件的制定和投標(biāo)定價策略;
企業(yè)招投標(biāo)的擔(dān)保、保險與索賠運作及其重要意義;
企業(yè)招投標(biāo)的分包、合同管理與商務(wù)談判;
企業(yè)招投標(biāo)管理的工具、方法和技術(shù):如FIDIC、WBS、網(wǎng)絡(luò)計劃、合同和招標(biāo)文件風(fēng)險評估、SWOT分析、索賠預(yù)見性分析、分包管理的績效分析和合同管理等;
《企業(yè)招投標(biāo)運作與采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)招投標(biāo)運作與采購管理》授課培訓(xùn)師簡介
施小倫 博士 Dr. Steven Shi 加拿大多倫多大學(xué)博士
曾任加拿大CME公司項目總監(jiān)、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理。美國項目管理協(xié)會會員、香港商業(yè)風(fēng)險管理協(xié)會顧問,參與過數(shù)千萬美元的企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目的招投標(biāo)和管理; 先后為大慶油田,中海石油、南方航空、科達機電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、廣州富力地產(chǎn)、中鐵一局、長大公路、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、廣州藥業(yè)、國光電器、中信實業(yè)銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課,獲得極高的客戶滿意度。