《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》課程詳情
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第一章 生產(chǎn)主管管理基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 什么是生產(chǎn)主管
生產(chǎn)主管的地位
生產(chǎn)主管的使命
生產(chǎn)主管的職責(zé)
生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
成功與失敗的生產(chǎn)主管區(qū)別
案例：1.晚上八點突然下雨，車間窗戶關(guān)了嗎？
2.公司升職最快的為什么是他（她）？
第二節(jié) 什么是管理
管理的概念
管理的職能
管理的內(nèi)容
生產(chǎn)主管的管理原則
生產(chǎn)主管的權(quán)力
生產(chǎn)主管的能力要求
案例：1.什么叫管理？彌勒佛與韋陀的故事
2.德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進步？
第三節(jié) 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
認(rèn)識自我的重要性
生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
角色認(rèn)知一:作為下屬的生產(chǎn)主管
角色認(rèn)知二:作為上司的生產(chǎn)主管
角色認(rèn)知三:作為同事的生產(chǎn)主管
案例:1.經(jīng)理把掛鐘向前調(diào)15分鐘，所以你遲到了？
2.美國第28任總統(tǒng)伍德羅•威爾遜很傲慢，但是助理豪斯的建議屢被采納，為什么呢？
第二章 現(xiàn)場管理
第一節(jié) 現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
現(xiàn)場管理五要素
現(xiàn)場管理的金科玉律
現(xiàn)場管理的八大原則
案例：1.現(xiàn)場管理的五要素：人，機，料，法環(huán)。以及如何達成P，Q，C，D，M，S 六大目標(biāo)？
2．韓國現(xiàn)代汽車的配套工廠如何讓早會更加有效果？
第二節(jié) 現(xiàn)場管理常用的三大工具
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
目視管理
看板管理
生產(chǎn)主管的日常現(xiàn)場管理工作
案例：1.日本豐田汽車JIT看板管理的優(yōu)點缺點分析
2．萬里長城與京杭大運河
第三章 日�，F(xiàn)場管理深入
第一節(jié) 機器設(shè)備管理與TPM
機器設(shè)備的定義和分類
機器設(shè)備管理
設(shè)備點檢與保養(yǎng)
設(shè)備管理臺帳
發(fā)生不良時的處理方法
案例：1.杭州灣某漁船遇險，最后如何得救的？如何保養(yǎng)機械，機械才可以做到：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝：？
2.臺灣某企業(yè)的維修工具箱如何放置
第二節(jié) 物料管理
物料庫存管理
物料的設(shè)計變更
物料不良的處理 物料的特別采用
輔助材料的管理
案例：DELL被投訴與TOYOTADE汽車召回
第三節(jié) 作業(yè)方法管理
作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
工序切換的管理
作業(yè)條件變更
案例：1.二戰(zhàn)后USA 成為頭號強國的法寶---軍火與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.某臺灣電子企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書制定案例分析
第四章 生產(chǎn)主管必備的管理方法
第一節(jié) 5S管理
5S的八大作用
5S的含義
5S各要素間的關(guān)系
5S的其他說法
案例：1.什么是日本企業(yè)成功的法寶？
2.河南某公司推行5S失敗原因分析與對策
第二節(jié) 戴明循環(huán)
PDCA循環(huán)的含義
PDCA循環(huán)的特點
案例：工作改善之父---住地下室的管理大師戴明與P-D-C-A
第五章 人員管理
第一節(jié)，沖突管理
沖突起因
與下屬員工的沖突
與上司員工的沖突
案例：長官與下屬吵架，誰是勝利者？
第二節(jié) 員工培訓(xùn)
新進員工的培訓(xùn)
在職人員的培訓(xùn)
多能工的培訓(xùn)
案例：1.主管失誤，某新加坡新員工吃飯居然沒有筷子？
2.關(guān)鍵崗位員工辭職，你怎么辦？
第三節(jié) 批評的技巧
如何批評下屬
如何批評上司
如何批評才讓團隊更加團結(jié)？
不同需求的員工需要不的同的激勵方法
案例：1.工廠失火,總經(jīng)理回來后作第一件事情
2.廠長的口頭禪：你是我的最愛。
第四節(jié) 激勵的技巧
馬斯洛需求層次理論
激勵員工
案例：娃哈哈董事局主席宗慶后的故事
第六章 自我的突破
第一節(jié) 情緒管理
認(rèn)識情緒
情緒管理的重要性
情緒管理的方法
案例：1.蒙牛董事長牛根生如何成功
2.上海 40/50 工程給大家的啟發(fā)
第二節(jié) 職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃簡述
終生學(xué)習(xí)
課后作業(yè)題目：行動改善計劃
如何做好生產(chǎn)主管，如何把今天的學(xué)習(xí)變成明天的行動？
《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)制造主管、一線干部及其他相關(guān)部門人員等
《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》課程目的
本課程以大量的案例充分地闡述了生產(chǎn)主管在班組管理和班組建設(shè)中的作用、內(nèi)容和自我提升的途徑與方法，課程內(nèi)容涵蓋了：生產(chǎn)主管角色認(rèn)知、車間生產(chǎn)管理、技術(shù)和工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備和工具管理、物流管理、安全管理、現(xiàn)場5S管理、目視管理、精益生產(chǎn)等內(nèi)容。通過本課程的強化訓(xùn)練，使生產(chǎn)主管有一種親自參與、親自體驗的感覺，回到工作現(xiàn)場，立即能用，從而達到快速提升企業(yè)執(zhí)行能力的目的。
《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
Frank Zhang
MFA--工廠管理碩士
10 年在臺灣，日本，新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級管理干部，對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗.是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者.亞洲成本壓縮研究院高級顧問、多所大學(xué)MBA班特聘教授、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘顧問師、5S推行專家、精益生產(chǎn)專家、成本壓縮專家。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底，推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，對企業(yè)內(nèi)部的5S推行、現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。主講的部分課程:預(yù)防式工廠管理、杰出班組長、干部角色認(rèn)知與團隊建設(shè)、5S的涵義及推行技巧、工廠成本壓縮的九大法寶、JIT豐田式精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃與物料控制等。
輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團，天和藥業(yè)，邢臺礦業(yè)，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團、日本NSK機電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，SIMENS聽力，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團等。
《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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