《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理》課程詳情
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第一部分：項目管理基礎（3H）
（第一天：9:00-12:00）
·項目管理的起源及其發(fā)展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
·通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
·制造業(yè)項目管理的動因及目標
·傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……
·產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
·矩陣式項目組織架構設計要點
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
·開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
·項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·項目進度表的制定及跟進方法
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
·開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制
·開發(fā)項目團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
·開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
·提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
·項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
·項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
·項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織項目會議：會議溝通
·項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
·項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發(fā)過程管理 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
·產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
·產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
·項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
·產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
·工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
·設計確認的條件及方法（DVT）
·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
·現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）
·產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準
·設計標準化與質(zhì)量和成本的關系
·產(chǎn)品標準化設計的三大方法
·研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
·研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
·與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
·項目經(jīng)理必須關注的運營指標
·各職能部門與運營績效指標的關系
·市場分析與銷售計劃預測
·項目計劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項目壽命周期到期風險管理（EOL
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·項目收尾階段的管理
·項目經(jīng)理必須掌握的項目結束會議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風險防范與控制
·Q&A學員提問與問題解答
《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理》培訓受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師
《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理》課程目的
·制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別和組織結構設計方法及運營管理體系；
·掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上
·系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．．
·學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，全面剖析項目成本結構，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理》授課培訓師簡介
羅忠源
教育及資格認證:國內(nèi)著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導案例：FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)
內(nèi)部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?
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