《中國(guó)企業(yè)『戰(zhàn)略定位』高層論壇——王老吉常年戰(zhàn)略顧問(wèn)親臨現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)授課，為您詳解戰(zhàn)略定位之道！》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)
1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移
 工廠時(shí)代 以產(chǎn)品為導(dǎo)向
 市場(chǎng)時(shí)代 以需求為導(dǎo)向
 心智時(shí)代 以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向
2、心智模式
3、新時(shí)期企業(yè)成功的關(guān)鍵

二、定位：戰(zhàn)略的核心
1、定位成為戰(zhàn)略核心
2、定位決定戰(zhàn)略取舍
3、圍繞定位達(dá)致獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)
4、定位經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三、如何定位
1、搶先占位
2、關(guān)聯(lián)定位
3、為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位
 主競(jìng)爭(zhēng)界定（地標(biāo)原則）
 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)研究（借勢(shì)原則）
 反競(jìng)爭(zhēng)定位確立（防范原則）
 經(jīng)營(yíng)整合（戰(zhàn)略配稱(chēng)）

四、案例研討
1、王老吉涼茶—品牌打造歷程
 確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向
 為涼茶重新定位
 容納競(jìng)爭(zhēng)
 保持領(lǐng)先
2、中國(guó)著名IT品牌之誤
3、國(guó)外著名企業(yè)案例分析

【企業(yè)家評(píng)語(yǔ)】
洪忠信 勁霸男裝股份有限公司總裁——
特勞特戰(zhàn)略定位理論，能幫你跳出企業(yè)看企業(yè)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、戰(zhàn)略定位、顧客心智等方面來(lái)審視解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。特勞特多年來(lái)一直是勁霸男裝的戰(zhàn)略顧問(wèn)；定位理論，多年來(lái)一直是勁霸男裝三千多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)終端的品牌圣經(jīng)。明確品牌定位，進(jìn)而明白如何堅(jiān)持定力，明確方向，進(jìn)而找到方法，這就是定位的價(jià)值和意義。

陽(yáng)愛(ài)星 加多寶集團(tuán)副總裁（紅罐王老吉）——
王老吉今天稍微有一點(diǎn)成績(jī)的話，我覺(jué)得我們要感恩方方面面的因素，在這里有兩位大貴人，這就是特勞特（中國(guó)）公司的鄧德隆和陳奇峰。在我們整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，每一步非常關(guān)鍵的時(shí)刻，他們都出現(xiàn)了……其實(shí)，他們?cè)谶^(guò)去的將近十年里一直陪伴著我們走過(guò)。

劉東華 《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)——
定位已經(jīng)讓美國(guó)企業(yè)享受了幾十年的恩惠，現(xiàn)在到了中國(guó)企業(yè)需要它了。

☆☆☆中國(guó)企業(yè)『戰(zhàn)略定位』高層論壇報(bào)名表☆☆☆

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僅限董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層決策者參加

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◇ 如何提煉廣告語(yǔ)才能贏得客戶？
◇ 如何才能使區(qū)域品牌走向全國(guó)？
◇ 準(zhǔn)備聚焦經(jīng)營(yíng)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)取舍？
◇ 如何擺脫市場(chǎng)老大的競(jìng)爭(zhēng)壓制？
◇ 何時(shí)開(kāi)創(chuàng)第二品牌？如何打造？
◇ 打造品牌應(yīng)該專(zhuān)業(yè)化還是多元化？

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