《行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ● 背景
在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓(xùn)練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知行政管理工作；在所從事的行政管理工作中感覺缺乏理論支持；感覺工作中總是被動行事，不能主動掌握工作節(jié)奏；想給公司節(jié)省費(fèi)用，但卻不知從何處下手，如何節(jié)省；行使對外界社會的管理職能時沒有感覺到有很多事物的“黑洞”要提防；對行政工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不清楚；在公司的職位地位不理想，缺乏戰(zhàn)略性思考工作；要干的事情太多，社會資源也有很多，但不知如何利用社會資源；想系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高行政管理技能，但沒有合適的傳授經(jīng)驗(yàn)課程，空有理論知識；對于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務(wù)心中沒底。

● 課程大綱
一、現(xiàn)代企業(yè)的行政管理特征
◇ 如何在中遵守游戲規(guī)則 ◇ 行政管理角色認(rèn)知
◇ 行政總監(jiān)工作的全景圖

二、行政總監(jiān)的職業(yè)規(guī)范
◇ 職業(yè)規(guī)范要點(diǎn) ◇ 宴請西方人的注意要點(diǎn)
◇ 管理秘書的技能規(guī)范 ◇ 怎樣能做個稱職的協(xié)調(diào)人

三、對秘書崗位范圍要求
◇ 秘書對總裁工作日程安排 ◇ 翻譯的職能
◇ 文檔資料管理 ◇ 如何管理總裁簽字文件
◇ 如何幫助總裁管理時間

四、公司的采購管理
◇ 采購管理的原則 ◇ 采購員的任用原則
◇ 采購案例分析 ◇ 采購中的強(qiáng)勢地位

五、內(nèi)部管理關(guān)鍵事物控制
◇ 集團(tuán)電話管理 ◇ 集團(tuán)的復(fù)印機(jī)管理
◇ 集團(tuán)的車輛管理不同方式 ◇ 常見的車輛管理漏洞
◇ 手機(jī)話費(fèi)管理要點(diǎn) ◇ 食堂管理的外包流程
◇ 員工的應(yīng)急安全保障 ◇ 辦公室布局管理
◇ 辦公室搬家管理 ◇ 與物業(yè)的關(guān)系要點(diǎn)
◇ 對施工方的管理要點(diǎn) ◇ 公司駐在地的社區(qū)關(guān)系

六、公司大型會議管理
◇ 會議的流程確立 ◇ 會議的各項(xiàng)事宜應(yīng)對
◇ 會議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)

七、辦公室人際關(guān)系
◇ 辦公室里的溝通技巧 ◇ 辦公室的各類人應(yīng)對

八、職業(yè)生涯管理
◇ 行政工作者職業(yè)路境 ◇ 自我職業(yè)生涯規(guī)劃如何規(guī)劃自我

● 會務(wù)報(bào)名(會務(wù)組按照報(bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請先電話登記并索取報(bào)名表)
1.報(bào)名時間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：2500元/人 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：601348666
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名

《行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
行政總監(jiān)，行政經(jīng)理，辦公室主任，秘書

《行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班》課程目的
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)行政管理的統(tǒng)籌管理知識；識別各種行政管理中的容易出現(xiàn)的管理黑洞；掌握行政管理中的各種技巧，提升行政管理技能。實(shí)操性強(qiáng)，講師以自己國際500強(qiáng)的大型公司工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合管理理論講授，及現(xiàn)場與學(xué)員的互動引導(dǎo)，使學(xué)員能夠感悟到自己工作中應(yīng)該預(yù)防的漏洞，并對行政管理工作更加得心應(yīng)手。

《行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班》所屬分類
人力資源

《行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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