《“領導藝術”培訓課程》課程詳情
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第一部分：領導智障與超越
一、 企業(yè)家與環(huán)境的互動
二、 傳統(tǒng)市場競爭與信息時代市場競爭
四、 個人概念障礙
五、 決策的陷阱
六、 中國人的人際關系社會取向的特征
七、 人情與面子的理論模型七、組織中中國人的心理與領導行為
八、 基于戰(zhàn)略的企業(yè)系統(tǒng)變革分析模型九、創(chuàng)造性問題解決的模型
十、 組織的七大智障
十一、以系統(tǒng)觀點解釋復雜狀況的層次
案例分析：為什么中國企業(yè)普遍沒有核心競爭力？
第二部分：領導素質與影響力
一、需要技能
（一）、技術技能
（二）、人際技能
（三）、概念技能
二、領導者的特質三、五大人格模型
四、走向失敗的領導者的特征
五、幾種不同的領導風格
六、魅力型領導者的關鍵特征
七、魅力型領導容易產生的問題
八、領導在企業(yè)中所扮演的角色九、領導關鍵素質培養(yǎng)
領導風格測試游戲：
劉備、諸葛亮、曹操給領導的啟示
第三部分：自我領導與激勵
一、領導者的示范作用
二、由依賴轉向獨立
三、授權是分身之術
四、為自我領導提供服務
五、創(chuàng)建型的領導文化
六、自我領對需要不斷學習
七、自我領導的激勵藝術
（一）尊重激勵的藝術
（二）目標激勵的藝術
（三）逆境激勵的藝術
（四）自我激勵的藝術
（五）工作激勵的藝術
八、領導激勵的著力點
（一）滿足員工的合理需要
（二）激發(fā)員工的積極動機
（三）鼓勵員的正確行為
（四）引導員工的奮斗目標
六、領導激勵的平衡
（一）把握好虛激勵與實激勵的平衡點
（二）把握好正激勵與負激勵的平衡點
（三）把握好對下激勵和對上激勵的平衡點
（四）把握好重點激勵和一般激勵的平衡點
紅色管理---從共產黨的管理過程中學什么？
貓是不吃辣椒的，如何讓貓吃辣椒？
案例分析：為什么郭臺銘能用十年把企業(yè)做進世界500強？
第四部分：柔性領導與隱性領導藝術
一、柔性領導與軟權力的運用
二、柔性領導與溝通認同
（一）溝通的目的是贏得認同
（二）建立共同愿景
三、“第五級領導”
四、“不知有之”的隱性領導
（一）領導的四種境界
（二）隱性領導的六種形式
（三）隱性領導的特點
（四）隱性領導的特點
（五）隱性領導的藝術
五、從科學領導到藝術領導
六、從排斥差異到重視差異
（一）容忍差異是現(xiàn)代領導的起碼要求
（二）重視差異是領導創(chuàng)新的必由之路
七、權變領導不是權術領導
案例分析：
總結提問時間
【報名方式】
授課地址：深圳市福田區(qū)粵海之星假日酒店開課時間： 2006年11月11日（8日上午9：00-12：00，下午13：00-18：00）
請于開課前一個星期，以匯款方式交至：付款方式： 收款人名稱：深圳市科邁企業(yè)管理咨詢有限公司開戶行：深圳市商業(yè)銀行福星支行 賬號：0372100222624
報名方法： 請?zhí)顚懲甏藞竺砗髠髡嬷粒?6-755-83647618 李小姐收或Email:commendation.infor@163.com
《“領導藝術”培訓課程》培訓受眾
企業(yè)中高層管理
《“領導藝術”培訓課程》課程目的
通過課程學習您將可以掌握：
1、實現(xiàn)管理者從科學領導到藝術領導變革的過程。
2、提高管理者自我成長及組織學習之領導藝術 ,產生驅動力及提升組織績效。
3、提高管理者的管理能力,達到組織運作的凝聚力,全面提高企業(yè)效能。
4、掌握領導藝術與管理變革藝術，提升組織整體的競爭優(yōu)勢。
《“領導藝術”培訓課程》所屬分類
人力資源
《“領導藝術”培訓課程》授課培訓師簡介
賈君新
資深培訓導師
工商管理雙碩士
高級管理咨詢師
國際注冊職業(yè)培訓師
國內多家民營企業(yè)長年管理顧問。
新加坡GRANDER咨詢機構中國區(qū)總監(jiān)
“10S”企業(yè)組織培訓系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人
清華大學深圳研究院EMBA班特聘講師
科邁顧問機構執(zhí)行董事，首席咨詢培訓師
國內多間管理咨詢機構特聘高級培訓師、咨詢師
2005年度中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
工作經歷：
先后在香港港陸國際集團、建溢集團、全利控股集團擔任經理、高級經理、總經理，其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。
輔導或參與輔導過數(shù)十家（包括5間全球500強）企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項目。
服務的企業(yè)：富士康科技集團；中糧集團；中國移動；中國電信；香港生產力中心、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會；比亞迪股份有限公司；深圳地鐵；TCL集團；深圳商業(yè)銀行；招商局；三九醫(yī)貿集團；艾美特電器；愛美達集團；群光集團；聯(lián)想集團；匯利集團；神達電腦；日本精工；日本日立；德賽集團；東江集團；偉創(chuàng)力國際集團；諾基亞；日東集團；精博控股集團；LTK-樂庭電線；TOSHIBA；清華大學深圳研究院；寶山鋼鐵；臺塑集團；大亞灣核電站；美的電器；易初蓮花；臺資統(tǒng)將工業(yè)；同洲電子股份有限公司；好百年連鎖企業(yè)集團；信義控股集團；偉易達國際集團；FUJI富士電梯；雷曼光電子等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、杭州、香港主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓課程，受訓人次數(shù)萬人，曾創(chuàng)造近百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《基于實際的績效管理》、《企業(yè)變革 — 流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。
主要講授課程： （側重人力資源類和中高層綜合管理技能提升類課程）
《戰(zhàn)略管理 》、《市場營銷 》《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《戰(zhàn)略執(zhí)行工具-平衡計分卡實施》、《職業(yè)經理人的素質與技能》、《如何建立績效管理體系》、《如何構建企業(yè)文化》、《組織執(zhí)行力》、《目標管理》、《管理溝通》、《如何打造中層執(zhí)行力》、《高層領導力提升訓練》、《中層領導力提升訓練》、《時間管理》、《如何建立高績效的團隊》、《團隊沖突管理》、
《“領導藝術”培訓課程》報名服務流程
020-29042042
