《“組織執(zhí)行力”培訓(xùn)課程》課程詳情
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第一部分：中國企業(yè)為什么沒有核心競爭力?
(一) 我們與跨國公司的差距在哪里?
(二) 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
第一:企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)
問題一: 方向不明
問題二: 管理混亂
問題三: 角色不清
問題四: 組織執(zhí)行力差
問題五: 沒有責(zé)任心
問題六: 合作困難
問題七: 缺乏核心文化
問題八: 創(chuàng)新障礙
第二:中國企業(yè)執(zhí)行常犯的錯誤
●盲目擴張
●處處是戰(zhàn)略
●不實事求是
●忽視細節(jié)
●缺乏管控系統(tǒng)
案例分析：（十五分鐘）
第二部分：執(zhí)行力差原因剖析及注意的問題
---- 為何中國企業(yè)的組織執(zhí)行力差？
（一） 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
a中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
b中國是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)——量化管理”。
（二） 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
a制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去
b制定制度的領(lǐng)導(dǎo)者首先破壞制度
c制度空洞死板，不具備可操作性
（三）人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
a執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。
b員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉(zhuǎn)化為贏利。
案例：紅塔集團
第三部分：為什么跨國企業(yè)老總可以輕松管理上萬人
——跨國公司如何打造系統(tǒng)執(zhí)行力？
（一） 打造團隊執(zhí)行力-----沃爾瑪七大執(zhí)行原則
（二） 跨國公司高效經(jīng)理的五項修練
案例：“三星”為何能超越SONY？--戰(zhàn)略執(zhí)行角度
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者需要的重大執(zhí)行行為
（一） 高層管理需要的執(zhí)行行為
（二） 中層管理需要的執(zhí)行行為
（三） 基層管理需要的執(zhí)行行為
游戲：團隊生存游戲
第五部分：提高執(zhí)行力的方法
（一）制度提升執(zhí)行力
（二）戰(zhàn)略意識提升執(zhí)行力
（三）行動提升執(zhí)行力
第六部分：組織執(zhí)行力的工具----制度執(zhí)行系統(tǒng)
（一） 中國企業(yè)執(zhí)行”病”在哪里?
1、戰(zhàn)略定位
2、市場定位
3、缺乏計劃預(yù)算，失血過多！
4、管理層斷裂
5、缺乏可以執(zhí)行的制度
6、內(nèi)部管理混亂
7、缺乏規(guī)范的組織體系
8、缺乏規(guī)范和符合實際的流程管理
9、非標準化
（二） 企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行系統(tǒng)?
1、 組織執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng):團隊執(zhí)行的目標、計劃系統(tǒng)：
制定符合實際的（戰(zhàn)略）目標，并層層分解，落實到部門與具體的行動上。
2、 組織執(zhí)行的責(zé)任系統(tǒng)：
明確每個崗位,以及責(zé)、權(quán)、利,識別關(guān)鍵業(yè)績(KPI)并提出一整套業(yè)績標準。
第七部分：結(jié)論
中國企業(yè)執(zhí)行的策略精要
●對疹下藥----找到執(zhí)行的關(guān)鍵點！
●高層：做對的事情！
●中層：把事情做對！
總結(jié)；QA&A(20分鐘)
《“組織執(zhí)行力”培訓(xùn)課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層干部
《“組織執(zhí)行力”培訓(xùn)課程》課程目的
執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。通過課程學(xué)習(xí)您將可以掌握：如何構(gòu)建組織執(zhí)行力和執(zhí)行力文化建設(shè)對組織的重要性，理論和方法。
《“組織執(zhí)行力”培訓(xùn)課程》所屬分類
特色課程
《“組織執(zhí)行力”培訓(xùn)課程》授課培訓(xùn)師簡介
賈君新
資深培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理雙碩士
高級管理咨詢師
國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
國內(nèi)多家民營企業(yè)長年管理顧問。
新加坡GRANDER咨詢機構(gòu)中國區(qū)總監(jiān)
“10S”企業(yè)組織培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人
清華大學(xué)深圳研究院EMBA班特聘講師
科邁顧問機構(gòu)執(zhí)行董事，首席咨詢培訓(xùn)師
國內(nèi)多間管理咨詢機構(gòu)特聘高級培訓(xùn)師、咨詢師
2005年度中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
工作經(jīng)歷：
先后在香港港陸國際集團、建溢集團、全利控股集團擔(dān)任經(jīng)理、高級經(jīng)理、總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。
輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過數(shù)十家（包括5間全球500強）企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項目。
服務(wù)的企業(yè)：富士康科技集團；中糧集團；中國移動；中國電信；香港生產(chǎn)力中心、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會；比亞迪股份有限公司；深圳地鐵；TCL集團；深圳商業(yè)銀行；招商局；三九醫(yī)貿(mào)集團；艾美特電器；愛美達集團；群光集團；聯(lián)想集團；匯利集團；神達電腦；日本精工；日本日立；德賽集團；東江集團；偉創(chuàng)力國際集團；諾基亞；日東集團；精博控股集團；LTK-樂庭電線；TOSHIBA；清華大學(xué)深圳研究院；寶山鋼鐵；臺塑集團；大亞灣核電站；美的電器；易初蓮花；臺資統(tǒng)將工業(yè)；同洲電子股份有限公司；好百年連鎖企業(yè)集團；信義控股集團；偉易達國際集團；FUJI富士電梯；雷曼光電子等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、杭州、香港主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程，受訓(xùn)人次數(shù)萬人，曾創(chuàng)造近百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《基于實際的績效管理》、《企業(yè)變革 — 流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。
主要講授課程： （側(cè)重人力資源類和中高層綜合管理技能提升類課程）
《戰(zhàn)略管理 》、《市場營銷 》《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《戰(zhàn)略執(zhí)行工具-平衡計分卡實施》、《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《如何建立績效管理體系》、《如何構(gòu)建企業(yè)文化》、《組織執(zhí)行力》、《目標管理》、《管理溝通》、《如何打造中層執(zhí)行力》、《高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》、《時間管理》、《如何建立高績效的團隊》、《團隊沖突管理》、
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