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JIT看板拉動系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練 下載課程WORD文檔
添加時間:2006-09-01      修改時間: 2006-09-01      課程編號:10021985
《JIT看板拉動系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
時間:2006年09月16-17日
地點:上 海
培訓費用:2800元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等);我司可協(xié)助預訂住宿酒店,費用自理
主辦:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司

課程受益
通過二天課程的講解與實戰(zhàn)演練,您的收獲是:
系統(tǒng)了解和掌握拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的差異,及具體運作流程;
學習系統(tǒng)供貨,它適用于哪些方面,有哪些優(yōu)點;
知道什么叫一個流生產(chǎn),推行條件是什么,應該采取哪些步驟;
JIT生產(chǎn)中看板的作用有哪些,推行中會遇到哪些障礙,怎樣更好的去推行;
系統(tǒng)的了解看板的種類及其基本原理,學習如何在供應鏈中推行看板;
掌握實現(xiàn)JIT系統(tǒng)的必要條件及在具體實施中問題的解決;

課程大綱
一、拉動系統(tǒng)和推動系統(tǒng)
生產(chǎn)控制系統(tǒng)
拉動生產(chǎn)流程
推動生產(chǎn)流程
拉動和推動生產(chǎn)的比較
過程改進
實現(xiàn)JIT的必備條件
二、系統(tǒng)供貨
系統(tǒng)供貨的定義
系統(tǒng)供貨的適用范圍
系統(tǒng)供貨的優(yōu)點
三、一個流生產(chǎn)
案例分析
實現(xiàn)“一個流”的三大條件
一個流的內(nèi)涵
推行一個流的步驟
四、實施JIT看板的作用
看板拉系統(tǒng)支持準時化生產(chǎn)
消除看板實施過程中可能的各種障礙
看板與超市拉動,降低庫存,加速流動
生產(chǎn)進度展示,質(zhì)量、TPM以及員工技能
標準化作業(yè)
五、管理看板的種類及基本原理
TAKT信息板,發(fā)布信息板,5S信息板,KANBAN
卡片,其他工具
運輸看板
生產(chǎn)看板
補充看板
創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
看板卡數(shù)量的計算
看板公式
六、看板與客戶、供應商
看板延伸,簡化流程處理環(huán)節(jié)和盲目生產(chǎn)
實施供應商看板的適當時機
選擇供應商的發(fā)送方式
七、實現(xiàn)JIT系統(tǒng)之分析
實現(xiàn)看板拉動系統(tǒng)的必要條件
參與式管理
均衡化與同步化
發(fā)送拉動、生產(chǎn)拉動、外部拉動
縮短作業(yè)切換時間的改善要點、法則
拉動還是不拉動
拉動不行怎么辦
回到MRP計劃
兩者共存
看板檢查表
看板傳遞
實施看板的指示
時間間隔法
八、錄像學習:如何實現(xiàn)精益企業(yè)
豐田公司JIT實現(xiàn)
看板拉動系統(tǒng)實現(xiàn)(Pulling System)
某著名企業(yè)精益化物流運作分享

企業(yè)反饋
對生產(chǎn)管理體系講解深入淺出,例證生動全面,岳老師講授的方法非常有實用價值,非常值得嘗試;
—紫江集團
知識淵博、思維敏捷,條理清晰,問題分析和解決給企業(yè)深層次的影響和直接的受益,是最有價值的課程。
—豫北光洋轉(zhuǎn)向器有限公司
通過學習岳老師精益生產(chǎn)管理課程,使我們改變了很多思維方式,幫助在生產(chǎn)中準確發(fā)現(xiàn)問題,并快速解決。 —北京西門子網(wǎng)絡通信有限公司


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收款單位:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行:工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號:1001278609016931584

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聯(lián)系人:馬玉婷
電話:021- 61242604
傳真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

《JIT看板拉動系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、采購經(jīng)理,物流經(jīng)理,生產(chǎn)主管、一線主管及工程師等相關人員

《JIT看板拉動系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練》課程目的
準時化生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心,是豐田追求零庫存,實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)的制勝法寶之一。課程從拉系統(tǒng)和推系統(tǒng)的區(qū)別入手,介紹系統(tǒng)供貨、適時供貨、一個流和實現(xiàn)JIT的三個基礎條件。重點講解看板如何實現(xiàn)拉動生產(chǎn),控制信息流和物流,以實現(xiàn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的JIT。

《JIT看板拉動系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《JIT看板拉動系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
岳新先生
上海百仕瑞(BESTWAY)首席顧問,生產(chǎn)與運作管理博士、MBA,F(xiàn)任世界著名500強企業(yè)總經(jīng)理,曾任生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、高級顧問,全面負責大中華區(qū)各工廠制造及質(zhì)量系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務于知名日本汽車零部件制造企業(yè),六年的時間內(nèi)從操作員升至制造部副部長;之后,又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè),曾任工廠廠長、生產(chǎn)運作經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、工程經(jīng)理和精益系統(tǒng)經(jīng)理,全面負責采購、物料、生產(chǎn)、研發(fā)、設備、工程等管理工作,由于其出色的業(yè)績多次受到中國及亞太區(qū)的嘉獎和提升,其領導的工廠亦被評為"亞太區(qū)最佳工廠"。

專長領域
岳先生專長精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)劃與實施、生產(chǎn)現(xiàn)場分析與改善、供應鏈物流優(yōu)化、質(zhì)量改善和效率提升。曾系統(tǒng)接受豐田現(xiàn)場改善和TPS系統(tǒng)的培訓,在美國總部、德國和英國接受制造系統(tǒng)的培訓和工廠實踐,同日本新技術(shù)研究所開展交流與合作。是一位難得的生產(chǎn)管理專家。

授課風格
知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,"培訓中問題的分析和解決帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益",是最有價值的課程。
《JIT看板拉動系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練》報名服務流程
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公開課需求        課程編號:10021985          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  JIT看板拉動系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練
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性    別:  先生女士
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電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
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上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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