《工廠成本控制與價值分析》課程詳情
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時間：2006年09月20-21日
地點：上 海
培訓費用：2600元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程受益：
本課程從財務管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度，幫助學員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會“算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術、管理、現(xiàn)場運作等各領域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進工廠成本的持續(xù)縮減。
課程大綱
一、從財務的角度進行分析與控制
基礎理念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
工廠生產(chǎn)運作與財務績效
從財務報表上看成本
全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
成本的基本習性與劃分
本-量-利分析
個別辨認法
先進先出、后進先出、加權(quán)平衡
定額法和標準成本法
作業(yè)成本法
成本的財務控制
成本控制的財務原則和程序
標準成本控制法
目標成本控制法
預算控制法
二、工廠成本控制和價值管理的指導思想
市場價格倒算的目標成本
精益管理與成本控制
顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
三、工廠成本管理實施與操作
1、繪制工廠運作的價值流圖
當前狀態(tài)
未來狀態(tài)
2、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
3、物流成本管理
庫存控制
供應鏈改善
4、技術成本管理
價值工程應用
工業(yè)工程應用
5、質(zhì)量成本管理
六西格碼成本思想
消除質(zhì)量風險成本
6、現(xiàn)場成本管理
培養(yǎng)成本意識
料、工、費的控制
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
《工廠成本控制與價值分析》培訓受眾
各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員
《工廠成本控制與價值分析》課程目的
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大，很多企業(yè)為控制成本而進行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標而不治本？對于工廠管理人員，“經(jīng)營工廠”和“控制成本”如何完美結(jié)合？
面向工廠管理者，本課程首先從財務角度進行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路構(gòu)成課程主線；重點在生產(chǎn)經(jīng)營計劃、物流成本控制、技術成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場成本管理，剖析企業(yè)實際成本控制的實例，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀成本體系運作經(jīng)驗，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達到持續(xù)降低成本的目的。
《工廠成本控制與價值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本控制與價值分析》授課培訓師簡介
王輝先生
BESTWAY高級顧問，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構(gòu)擔任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。
王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且擁有豐富的實踐運作經(jīng)驗；取得過多項管理及技術創(chuàng)新成果，并曾擔任多個學術協(xié)會理事。
王先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項目負責人，并在某著名軟件公司任咨詢事業(yè)部總監(jiān)。
培訓課時超過500天以上，培訓學員數(shù)千人次。
服務客戶
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《工廠成本控制與價值分析》報名服務流程
020-29042042
