《六西格瑪導入》課程詳情
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時間：2006年09月22-23日
地點：上 海
培訓費用；2800元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）；我司可協助預訂住宿酒店，費用自理。
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程受益
本課程認為6σ的執(zhí)行，首先是使整個企業(yè)或團體從上至下改變。6σ將會深刻的影響和改變個人行為、企業(yè)行為乃至企業(yè)文化和企業(yè)的經營。有專家組就提出： 一般的質量改善工具和思路主要是針對工作和產品品質的改善，而6σ?guī)淼母淖儗⑹且粋�企業(yè)經營質量的提升！
革新觀念，樹立企業(yè)全局觀和流程觀的概念；
掌握運作流程設計的思路和執(zhí)行方式；
掌握運作流程優(yōu)化的思路和執(zhí)行方式；
掌握運作流程穩(wěn)定管理的思路和執(zhí)行方式；
課程大綱
一、六西格瑪概念和精髓
企業(yè)的全局觀和流程觀
六西格瑪傳奇
六西格瑪概念和精髓
六西格瑪的實施
六西格瑪的運用
六西格瑪的組織
六西格瑪項目的推進
二、流程的設計
明確流程目的，了解客戶心聲
將客戶需求分解為“關鍵質量特性CTQ”
根據CTQ制定達成目標和解決方案
初步設定流程，減免不增值程序
流程效果檢驗、改進、固定
三、流程的優(yōu)化
流程能力的研究（短期／長期能力）
選取和定義攻關課題“D”
對象流程的測量和分析“M”
關鍵要因的確定和改善“A&I”
改善效果的確認和鞏固“C”
四、流程的管理
流程控制的方法
流程文件的建立
流程錯誤的防治
控制計劃的制作
預防系統的實施
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
《六西格瑪導入》培訓受眾
企業(yè)的制造部、品管部、質量部等相關部門的中高層管理人員
《六西格瑪導入》課程目的
6σ是在傳統質量管理工具的精華上，融入了現代質量管理（MQM）思路和精益生產方式（LP）。它強調管理重心應由“結果的檢查”轉向“過程的控制”，并提供了一套完整易操作的過程控制方法論。
其中心思想是：通過動態(tài)監(jiān)控過程中關鍵輸入變量的變化，來把握流程輸出結果的主要質量,將缺陷預先消滅在結果形成之前，從而保證流程的輸出結果盡可能地接近“零缺陷”.這樣就可以盡量避免由于缺陷和失誤而造成的各方面品質損失（包括金錢和品牌聲譽的損失）。
6σ實際上已被引申為：以科學先進的方法論，不懈追求完美的努力！
《六西格瑪導入》所屬分類
生產管理
《六西格瑪導入》授課培訓師簡介
楊彬譽女士
美國SBTI（Sixsigma Breakthrough Technologies，Inc.）在華培養(yǎng)的第一代六西格瑪黑帶，國家注冊質量工程師，國家級QC小組活動診斷師。 美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓師。楊老師長期從事質量鏈管理、技術研發(fā)、客戶關系管理、售前售后服務等工作，多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統培訓、參與國際交流和開展涉外業(yè)務，在質量管理、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和六西格瑪推行實務方面有豐富而獨到的實踐經驗。從事咨詢業(yè)以前十年曾在某世界五百強企業(yè)擔任質量鏈經理和質量總監(jiān)。
專長領域
為企業(yè)質量系統改善，包括：產品設計開發(fā)、質量經營戰(zhàn)略、質量鏈管理、供應商質量管理、現場質量管理、企業(yè)質量文化的構筑與團隊建設、慢性不良課題的解決和客戶技術服務等。主講的課程以實務見長，貼近企業(yè)的實際需要。工作外語為日語和英語。
服務企業(yè)
松下電器、東莞山一（日）、生益電子（港）、美的空調、新飛電器、萬寶集團、順威電器、新寶電器等。
《六西格瑪導入》報名服務流程
020-29042042
