《生產一線主管訓練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間：2006年09月21-23日 上 海
2006年10月24-26日 蘇 州
地點：上海、蘇州
培訓費用：2700元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司

聚焦十大問題
1.一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關系，明確一線主管的職責？
2.生產現(xiàn)場，100個公司100個樣子，什么是阻礙生產順暢的因素？
3.現(xiàn)場一線沖突不斷，溝通不暢導致諸多問題頻生
4.現(xiàn)場改善活動缺乏有效領導，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執(zhí)行
5.班組日常管理的標準化和執(zhí)行力不夠，臨時抱佛腳，無法突破習慣瓶頸
6.問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢
7.員工的5S意識差、浪費現(xiàn)象不同程度存在
8.員工參與不夠，積習難改，埋怨生產任務忙，更何談現(xiàn)場改善
9.現(xiàn)場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利
10.從技術崗位提升的一線主管，管理意識不足，領導能力欠缺

課程大綱
一、生產一線主管管理體系
一線主管的角色與職責
一線主管的技能要求
一線管理之屋
二、現(xiàn)代生產管理
生產流程模型
QSP策略
現(xiàn)場管理的評價指標
精益生產的四大基本思想
精益生產的三大方法體系
三、現(xiàn)場改善的思想和方法
現(xiàn)場改善的基本思想
5S活動
尋找并消除現(xiàn)場浪費
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技術
CIP活動-不斷改善流程
TPM-全員設備保養(yǎng)體制
四、班組日常管理
生產活動及人員安排
班組計劃與時間管理
班組會議技巧
班組日常質量管理
班組目標管理
班組成本意識與改善方法
工作總結與報告
班組業(yè)績與考評
五、問題分析與解決
存在于現(xiàn)場中的問題點
正確地認識問題
如何有效的挖掘問題
發(fā)現(xiàn)問題的方法
指導員工的技巧
解決問題的八大步驟
PDCA循環(huán)的內涵
六、情境領導
領導的影響力
領導行為理論
團隊型領導的六大特征
影響領導績效的因素
員工成熟度分析
情境領導風格
激勵的三大原理
激勵的20種基本方法
七、溝通技巧和沖突解決
溝通的基本概念
傾聽技巧
反饋技巧
面談技巧
產生沖突的原因
解決沖突的人際風格
解決沖突的五大方法
信任的內涵
周哈里窗戶

參觀安排：
上海通用汽車有限公司（上海公開課參觀）


BESTWAY培訓總監(jiān)，高級講師，同濟大學經濟管理學院MBA；德國狼堡汽車學院訪問學者。曾任：德國狼堡大眾公司工程師；上海大眾汽車有限公司生產部、生產力中心生產管理專案顧問。作為一名專職的培訓講師，楊老師融合了先進的管理理念和工具開發(fā)了系列課程，近年來主要從事生產管理的培訓，包括精益生產，現(xiàn)場管理，管理技能與領導力提升，TPM，CIP和生產一線主管的培訓的系列課程，得到了受訓企業(yè)和學員的高度評價，至今已有超過260多家國內外知名企業(yè)引入內訓，在大量內訓客戶中有相當一部分的企業(yè)，連續(xù)引進楊老師的培訓，并取得了極好的效果。

楊先生知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內容詳實，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學員的好評，一直保持極高的滿意率。

部分內訓企業(yè)
KODAK、長城國際、蒂森電梯、松下電池、西門子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門子電器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克電子、華瑞制藥、松下半導體、百威啤酒、雪津啤酒、派克電氣、長城國際、海量存儲、聯(lián)想集團、北京國際交換系統(tǒng)（BISC）、施耐德、博西華家用電器、上海聯(lián)合汽車電子、歐司朗佛山照明、薩帕鋁熱制品、羅地亞(中國)、上好佳、小天鵝、金佰利紙業(yè)、柳州汽車、西恩迪蓄電池、博朗電器、真維斯服飾、上海石化、馬夸特開關、能美西科姆消防設備、神威藥業(yè)、吉利汽車、普天東方通信、株洲電力機車廠、金健米業(yè)、加德士(中國)潤滑油、北大方正、三九醫(yī)藥、廣西兩面針、新中潤國際集團、雨潤食品、艾歐史密斯熱水器、北京飛機維修、鐵姆肯、金士百啤酒、廣東美的集團、南通中聯(lián)科技集團、湖南金健米業(yè)集團、杭州眼力健藥業(yè)、上海莊臣、美固龍金屬制品、康明斯發(fā)動機、諾維信、阿爾貢電信設備……

企業(yè)反饋
我們公司從03年開始連續(xù)3年引進楊文彪老師超過6期的一線主管課程，該課程指定成為所有中基層主管的必修課程，課程的效果超出了我們的期望，改變了整個公司的精神面貌，極大地提高了主管的管理技能，推動了整個工廠的改善。 — 福建雪津啤酒有限公司
無論從講師到內容，這個課程都是我所接受的最好的培訓，我會向其他人推薦。
—南京愛立信熊貓通信有限公司
學到的東西可以直接應用到日常工作中，很有幫助。 —蘇州西門子電器有限公司
3天學習，終身受益。 —法雷奧汽車空調有限公司
三年來我們公司所有的主管都接受了楊文彪老師《一線主管訓練營》的培訓，是最讓我滿意的課程之一。
—廈門ABB低壓電器設備有限公司


銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584

報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

《生產一線主管訓練營》培訓受眾
生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現(xiàn)場管理的人員

《生產一線主管訓練營》課程目的
一線主管肩負組織運作、目標達成、承上啟下的任務，藉以維系企業(yè)生存與成長的動力；身為生產主管更承擔成本、品質、交期的責任，常因市場頻繁變動、生產不暢、品質不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應付，難有能力進展，更難帶領高效團隊完成既定目標……提升一線主管能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求……
經典課程，一流講師
該課程源于講師多年制造企業(yè)實踐經驗融合，及10余年致力于生產一線主管潛心研究。已在全國開設近120期公開班，并已為有260多家企業(yè)實施內訓，直接受益人數(shù)超過20000人，學員總評分在4.6分以上（滿分5分），被眾多學員認為是所接受的最精彩實用的培訓課程。
系統(tǒng)完整，精彩實用
本課程內容涵蓋現(xiàn)場一線主管的技能與日常管理的實用方法。融合了現(xiàn)場管理，精益生產管理，領導力，團隊建設的內容精華，特別為企業(yè)生產現(xiàn)場主管設計，全面提升現(xiàn)場主管的技能。
形式多樣，有趣有益
本課程采用互動工作坊式培訓，結合課堂講解，案例討論，游戲模擬等形式，形象生動，深入淺出，讓學員參與其中，在輕松的氣氛中得到提升。

《生產一線主管訓練營》所屬分類
生產管理

《生產一線主管訓練營》授課培訓師簡介

《生產一線主管訓練營》報名服務流程

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