《如何提高團隊執(zhí)行力——0912期骨干團隊管理實戰(zhàn)技能研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 導(dǎo)論：企業(yè)執(zhí)行潛規(guī)則
高效企業(yè)團隊的執(zhí)行四要素
1. 鎖定少而精的執(zhí)行目標
1.1 宣示進攻執(zhí)行計劃
1.2 百日成就計劃法
1.3 消除員工執(zhí)行阻力
1.4 執(zhí)行說服7式
1.5 爭取團隊成員的支持
2. 打造高度負責的執(zhí)行鐵軍
2.1 管理者的二元能量
2.2 優(yōu)秀管理團隊素能模型
——演練：戰(zhàn)斗任務(wù)
2.3 職業(yè)管理軍團訓練“七步法”
2.4 訓虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工
2.5 淘汰缺乏執(zhí)行力的員工
3. 激發(fā)管理團隊的戰(zhàn)斗力
3.1 點擊執(zhí)行的心理“熱鍵”
3.2 找方法，不是找“借口”
3.3 甄選執(zhí)行團隊的“尖刀”
3.4 一對一執(zhí)行輔導(dǎo)“沙盤”
3.5 執(zhí)行團隊的溝通“密碼”
——演練：如此溝通
4. 建立令行禁止的軍規(guī)
4.1 執(zhí)行管理的六種路徑
4.2 像巴頓一樣建立非常規(guī)則
4.3 執(zhí)行反饋的“魔鏡”
4.4 授權(quán)執(zhí)行的四個優(yōu)勢
4.5 執(zhí)行文化培育四步

《如何提高團隊執(zhí)行力——0912期骨干團隊管理實戰(zhàn)技能研修班》培訓受眾
企業(yè)主、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團隊

《如何提高團隊執(zhí)行力——0912期骨干團隊管理實戰(zhàn)技能研修班》所屬分類
特色課程

《如何提高團隊執(zhí)行力——0912期骨干團隊管理實戰(zhàn)技能研修班》所屬專題
如何提高團隊執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力培訓、

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