《精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：精益管理基礎(chǔ)
精益生產(chǎn) 的起源及其發(fā)展
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS (Toyota Production System)管理精髓
影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
精益生產(chǎn) 的基本原理
從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值
識(shí)別流程中非增值(浪費(fèi))的活動(dòng)
精益7大浪費(fèi)分析與消除
精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介
拉動(dòng)式精益資訊流管理
如何通過(guò)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)降低庫(kù)存
如何通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)縮短制造周期
第二部分：參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠
見(jiàn)識(shí)本田如何實(shí)施 精益生產(chǎn) ，親眼見(jiàn)證只需一分鐘時(shí)間就能組裝好一部汽車
見(jiàn)識(shí)本田如何利用 精益生產(chǎn) 提高產(chǎn)能至一天1000部汽車

第三部分：精益計(jì)劃物流管理
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制流程( PMC )
PMC 在精益工廠建立中的地位與作用
生產(chǎn)計(jì)劃的合理下達(dá)與監(jiān)控
物料計(jì)劃、 采購(gòu) 及控制流程
供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)/準(zhǔn)時(shí)化交貨(JIT)
衡量物料及 采購(gòu) 管理的績(jī)效指標(biāo)：
采購(gòu) 成本差異(GPPV / RPPV)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)
多余及過(guò)期物料(Excess / Obsolete)
精益現(xiàn)場(chǎng)物流管理
現(xiàn)場(chǎng)物料的識(shí)別及管理方法
通過(guò)流程設(shè)計(jì)來(lái)控制WIP的方法
需求拉動(dòng)技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)物料管理中的運(yùn)用
精益物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)介紹
準(zhǔn)時(shí)化交貨JIT / KANBAN的有效實(shí)施
小組活動(dòng)：拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬
第四部分：精益現(xiàn)場(chǎng)效率管理
精益工廠建立：難點(diǎn)探索與討論
現(xiàn)場(chǎng)效率的定義與分析
影響現(xiàn)場(chǎng)效率的三大因素
生產(chǎn)異常管理與分析
如何通過(guò)減少異常提升效率10%
IE在現(xiàn)場(chǎng)效率管理中的地位與作用
工廠布局與精益工廠的關(guān)系
如何通過(guò)單元化布局縮短交貨期
大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
生產(chǎn)線平衡分析與效率研究
如何看待沒(méi)有IE的工廠潛在的30%效率損失
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例分享
班組管理在效率管理中的作用
如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

資格認(rèn)證：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

《精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門經(jīng)理、中層管理人員、儲(chǔ)備干部及其它管理人員等

《精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)》課程目的
參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠，見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)的 精益生產(chǎn) 模式
學(xué)習(xí) 精益生產(chǎn) 的原理及如何通過(guò)推行 精益生產(chǎn) 來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
學(xué)習(xí)精益價(jià)值流(VSM)，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本
學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費(fèi)的方法即刻提升生產(chǎn)效率30%
認(rèn)識(shí)物料成本的重要性，學(xué)習(xí)通過(guò)精益物料拉動(dòng)系統(tǒng)降低物料成本
世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行 精益生產(chǎn) 降低成本的改善案例分享

《精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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