《項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程名稱：
時(shí)間：2006年10月21-22日
地點(diǎn)：上 海
培訓(xùn)費(fèi)用；2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）；我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店，費(fèi)用自理。
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司

課程大綱
一、項(xiàng)目管理介紹
目的
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目管理的意義
項(xiàng)目管理的定義
二、項(xiàng)目周期理論
三、項(xiàng)目管理步驟介紹
六階段開發(fā)流程介紹
四、理念階段
方案選擇及可行性研究
業(yè)務(wù)評(píng)估
五、提議階段
項(xiàng)目工作描述
項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目預(yù)算
網(wǎng)絡(luò)組織形式
項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
六、設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)確認(rèn)/驗(yàn)證階段
進(jìn)度管理
成本控制
質(zhì)量控制
項(xiàng)目變更
項(xiàng)目溝通
項(xiàng)目沖突
項(xiàng)目過程簽發(fā)審核
七、投產(chǎn)
項(xiàng)目交接的標(biāo)記
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
項(xiàng)目管理的一些好工具
制造&裝配設(shè)計(jì) (DFM&A)
產(chǎn)品開發(fā)中6個(gè)西格碼 (PDFSS)
測(cè)量系統(tǒng)分析 （MSA）
價(jià)值工程/價(jià)值分析 (VA/VE)
八、項(xiàng)目成本控制
成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度控制
價(jià)值工程及設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本
降低開發(fā)成本的基本方法
開發(fā)的投入產(chǎn)出分析
九、項(xiàng)目質(zhì)量控制
文檔審核與階段評(píng)審
可靠性管理與并行測(cè)試
如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
設(shè)計(jì)更改及技術(shù)維護(hù)
十、項(xiàng)目管理中常用的審核報(bào)告
項(xiàng)目審核報(bào)告
設(shè)計(jì)審核報(bào)告
制造準(zhǔn)備報(bào)告
階段退出報(bào)告
十一、常用會(huì)議
同步開發(fā)會(huì)議
階段退出會(huì)議
每月項(xiàng)目審核會(huì)
十二、案例分析
十三、交流溝通技巧

銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號(hào)：1001278609016931584

報(bào)名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中項(xiàng)目管理及研究開發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目的相關(guān)工程師、主管及經(jīng)理。

《項(xiàng)目管理》課程目的
項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用一系列的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以到達(dá)或超越客戶在質(zhì)量、成本和時(shí)間等方面期望的過程。本課程致力于通過對(duì)項(xiàng)目管理體系的介紹，提高和完善項(xiàng)目管理人員的橫向協(xié)調(diào)能力。

《項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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