《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》課程詳情
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時間：2006年10月23-24日
地點：上海
培訓(xùn)費用：2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程受益
課程圍繞如何讓培訓(xùn)管理工作更為標準、規(guī)范展開，通過學(xué)習(xí)可了解：
了解企業(yè)培訓(xùn)體系的基本組成
利用多種資源展開培訓(xùn)
學(xué)會培訓(xùn)需求收集和分析
內(nèi)部培訓(xùn)的營銷與服務(wù)的技巧
專業(yè)的培訓(xùn)供應(yīng)商篩選
如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系
培訓(xùn)效果評估5方法
跨國公司培訓(xùn)工作的先進與實用經(jīng)驗
課程大綱
一、課程安排介紹
二、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
企業(yè)培訓(xùn)的定義及與教育、發(fā)展的關(guān)系
為什么需要“培訓(xùn)經(jīng)理”？
培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位和功能
今天稱職，明天也稱職
案例：建立承諾感和對企業(yè)的忠心
為什么需要培訓(xùn)?
贏利效率和積極態(tài)度
工作知識和技能改善
士氣提高與組織發(fā)展
鼓勵預(yù)管理
戰(zhàn)略與培訓(xùn)對策
業(yè)務(wù)敏感性和預(yù)測性
三、培訓(xùn)成本降低
獲得免費和廉價資源
培訓(xùn)到學(xué)習(xí)
使用現(xiàn)存的（免費）資源
發(fā)展和倡導(dǎo)與總部和各子公司之間的聯(lián)系
工廠交流計劃
夜校計劃
四、培訓(xùn)計劃的制定
制定要領(lǐng)
練習(xí)：培訓(xùn)的18步排序
分析與點評
五、培訓(xùn)計劃改進原則
培訓(xùn)費用分布的怪圈
培訓(xùn)計劃的531
培訓(xùn)事件
培訓(xùn)計劃長度與功效
六、怎樣讓培訓(xùn)出效果
為誰服務(wù)
培訓(xùn)資源分配的再認識
經(jīng)營感覺
“業(yè)務(wù)服務(wù)”到“業(yè)務(wù)支持”
容易被忽視的兩類人群
七、培訓(xùn)服務(wù)的標準
培訓(xùn)計劃與部門目標
與個人和部門的需求會談
思考出發(fā)點：部門的、學(xué)員的
培訓(xùn)內(nèi)部營銷
在企業(yè)內(nèi)部報紙上撰寫文章
向所有部門發(fā)布培訓(xùn)信息
其他方法
內(nèi)部顧問、內(nèi)部供應(yīng)商、內(nèi)部客服
練習(xí)：內(nèi)部銷售課程
八、供應(yīng)商選擇
介紹一份培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)項目購買
優(yōu)勢確定：Pareto定律
培訓(xùn)供應(yīng)商信息來源
供應(yīng)商預(yù)選(潛在供應(yīng)商)
篩選培訓(xùn)供應(yīng)商的工具
國際上篩選培訓(xùn)供應(yīng)商的標準
一項培訓(xùn)項目招標細則
培訓(xùn)供應(yīng)商的篩選標準
練習(xí)：選供應(yīng)商
九、培訓(xùn)評估
評估是共同的責任
每個層次的目標指數(shù)
練習(xí)：選擇評估方式
評估5種方式
觀察職業(yè)行為
學(xué)員工作領(lǐng)域的產(chǎn)品分析
學(xué)員個人業(yè)績的結(jié)果分析
問題情況的批評分析
培訓(xùn)后的面談
評估的衡量標準
培訓(xùn)體系的種類與范例
跨國企業(yè)的培訓(xùn)體系借鑒
十、討論與總結(jié)
企業(yè)反饋
講師實踐經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容有很強的操作性，課程生動，講師語言幽默風(fēng)趣。
——上海實業(yè)交通電器有限公司
課程的條理性和系統(tǒng)性很好，能夠理解，各種實例將很多理論輕松消化。
——重慶長安鈴木汽車有限公司
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對象
CHO、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、人事主管或負責部門內(nèi)培訓(xùn)規(guī)劃的相關(guān)人員。
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》課程目的
如何制定有效的年度培訓(xùn)計劃？
如何應(yīng)對培訓(xùn)效果不好，培訓(xùn)過度的挑戰(zhàn)？
如何選擇需求調(diào)研方式，帶動部門經(jīng)理的參與？
如何安排培訓(xùn)需求面談？
如何引發(fā)內(nèi)部學(xué)員的參與興趣？
如何實施培訓(xùn)后跟進，培訓(xùn)效果怎么保證？
如何進行有效的培訓(xùn)效果評估？
您是否正被以上問題困擾或期望做的更好？本次培訓(xùn)，您可學(xué)習(xí)一套規(guī)范的、行之有效的制定培訓(xùn)計劃方法，從而使企業(yè)獲得長足發(fā)展，以利于企業(yè)培訓(xùn)投資回報最大化。
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》所屬分類
人力資源
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》所屬專題
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》授課培訓(xùn)師簡介
張志強先生
BESTWAY高級講師，曾任意大利比亞喬摩托車公司、瑞士汽巴精化、美國通用汽車（GM）屬下的德爾福派克（Delphi Packard）、法國達能集團（Danone Groupe）培訓(xùn)經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理、總監(jiān)，具有十多年跨國公司管理經(jīng)驗，授課風(fēng)格輕松自然，觀點新穎深刻，語言睿智幽默。張先生豐富的經(jīng)驗，使他在管理者培養(yǎng)、績效、薪資、招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作銜接方面進行了許多項目的探討、策劃和實施，使管理者的經(jīng)驗和技能效能得以發(fā)揮。
服務(wù)客戶
IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、萬科集團、美的集團、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（l’Oreal）、雅芳、富士康、達能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、TCL集團、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車、中國移動、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽車（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）等等。
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
