《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時(shí)間：2006年10月25-26日 上海
2006年12月12-13日 上海
地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司

課程大綱
一、物料控制構(gòu)圖/流程
個(gè)案演算：控制物料成本演算
打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事
深圳某公司物料周轉(zhuǎn)速度案例分析
物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu)
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖與實(shí)例
物料管理執(zhí)行流程
ERP物料管理流程主界面實(shí)例分析
SAP系統(tǒng)采購(gòu)訂單流程主界面實(shí)例分析
物料管理精髓三不政策和八大死穴
物料管理相輔相成四流程
某公司物料工程更改流程分析
某著名美資公司最新呆料處理制度
個(gè)案演算：控制物料損耗演算
某公司生產(chǎn)物料損耗控制與零庫(kù)存實(shí)例
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法
JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施
精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）交貨方式實(shí)施七對(duì)策
二、物料工程管理
物料規(guī)格四方面的訂定與管制
材料清單 (BOM)
物料分類/編號(hào)三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析
物料ABC分析法和執(zhí)行六步驟
ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析
三、物料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
材料計(jì)劃流程七步驟
某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷（學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)）
訂貨型 (OEM) 按訂單編號(hào)跟進(jìn)實(shí)錄
存貨型 (ODM) 預(yù)測(cè)生產(chǎn)主計(jì)劃
物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法
多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式
損益平衡點(diǎn)控制法
10種物料成本降低途徑和操作方法
存量管制的五種方式
七種情況下的訂購(gòu)方式
安全存量三種設(shè)定方法與正本清源四措施
物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與流程：柔性化
生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
“三贏”規(guī)則：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)VS銷售部VS客戶
銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃模式解析
生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司（診斷實(shí)例）
按訂單編號(hào)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過程記錄
訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程
有效控制插單、急單、補(bǔ)單五措施（范例）
訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表（實(shí)例）
多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析
預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作管理模式解析（某ODM公司滾動(dòng)生產(chǎn)型計(jì)劃及物料申購(gòu)實(shí)例）
柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程解析
JIT生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法（某公司雙看板管理案例）
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
透過PE/IE手法達(dá)致柔性化（上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析）
五、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)與排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式------事前/事中/事后
生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度
停工待料工時(shí)損耗走勢(shì)圖----事后管理
生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
六、ERP系統(tǒng)在計(jì)劃和物料中的應(yīng)用
物料管理執(zhí)行流程
ERP物料管理流程主界面實(shí)例分析
SAP系統(tǒng)采購(gòu)訂單流程主界面實(shí)例分析
ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢與跟蹤---事前管理
ERP車間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)--事中管理
LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物---事中管理
ERP中庫(kù)存管理子功能展開及調(diào)整技巧
項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志（金碟K3系統(tǒng)）
生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度
某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志—金碟K3系統(tǒng)
佛山某有限公司物料訂購(gòu)及督促物料預(yù)警法工作流程與實(shí)錄分析
物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法
七、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效管理
生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)
生產(chǎn)三類成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
PMC績(jī)效執(zhí)行六部分
PMC工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實(shí)例分析
PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針
PMC目標(biāo)管理活動(dòng)核心
尾聲:當(dāng)頭棒喝------學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

課程反饋
從眾多的老師里面選擇雷老師來我公司內(nèi)訓(xùn)，主要是雷老師物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐豐富，授課時(shí)能令到學(xué)員全程投入，十分難得。 —中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司采購(gòu)中心副總經(jīng)理 王華波
雷老師的課程，實(shí)用新穎和超前，特別是物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃方法能合乎企業(yè)的要求。
—中國(guó)廣東健力寶集團(tuán)有限公司采購(gòu)物料總監(jiān) 潘之泓
我本人亦是國(guó)光電器培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)，一直致力研究物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃流程。雷老師那套實(shí)踐ERP的物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃流程制度令我茅塞頓開。 —廣州國(guó)光電器股份有限公司董事、副總理 郝旭明

銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號(hào)：1001278609016931584

報(bào)名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司運(yùn)營(yíng)效率，乃至經(jīng)營(yíng)成敗。
本課程是講師十余年親身體會(huì)揣摩、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論匯煉之精華，被譽(yù)為生產(chǎn)管理培訓(xùn)中的白金課程！

課程受益
本課程面向工廠管理者，逐步引入物料控制流程、物料工程管理、物料計(jì)劃與存貨管理、生產(chǎn)計(jì)劃模式與流程、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用、進(jìn)度與控制、績(jī)效管理等核心的7部分實(shí)際內(nèi)容；并通過大量的實(shí)際案例分析，使學(xué)員獲得如下收益：
建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 → 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃 → 達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制 → 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程資料
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)計(jì)劃 → 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 → 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) → 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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