《中國標桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班.10月20—22日.中山》課程詳情
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◆ 您企業(yè)的成本是否總是居高不下?其實您也可以將成本每年降低5%---10%!
◆ 您是否總是為企業(yè)缺乏人才而苦惱?其實您也可以讓一群平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績!
◆ 當前，中國長壽企業(yè)越來越少,您的企業(yè)還將走多遠?讓我們一起來共同探尋企業(yè)長壽的機理和企業(yè)成功背后的共性邏輯!

【時間地點】2006年10月20-22日（第48屆）(兩天三夜).中山麗閣花園酒店
【參會費用】
1、學費：人民幣3000元/人
2、會務費：980元/人（含格蘭仕參觀考察費、資料費、住宿費、餐飲費等，住宿為標準雙人間）
3、合計人民幣3980元/人
【報名聯(lián)系】廣州君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部 Tel：020-82328755 13288473331 Fax：82328755-810

【案例企業(yè)—格蘭仕集團基本情況介紹】

◆ 持續(xù)十年全國第一、持續(xù)八年做到世界第一
◆ 殘酷經(jīng)營環(huán)境下、微利時代依然持續(xù)贏利
◆ 無人企及的超低成本、連續(xù)十年每年降低成本10%
◆ 一大群人27年如一日的持續(xù)拼搏精神
◆ 沒有任何特殊資源的企業(yè)27年持續(xù)、穩(wěn)定增長
◆ 入選清華、北大、哈佛大學企業(yè)成功經(jīng)典案例

【課程特色】

◆ 本課程的開發(fā)基于對全球微波爐行業(yè)的第一名企業(yè)-----格蘭仕集團的系統(tǒng)研究；
◆ 把行業(yè)第一名的案例企業(yè)作為觀摩和管理體驗的基地；
◆ 以全球最佳管理實踐為標桿，與學員企業(yè)的實際經(jīng)營狀況作比照；
◆ 匯聚行業(yè)第一名企業(yè)的經(jīng)營者和管理者、著名商學院的教授以及資深咨詢專家講授、分析、研討、分享；

【教學特色】

◆ 觀摩標桿企業(yè)管理流程 ---- 深入到案例企業(yè)觀摩管理流程；
◆ 案例分析、總結(jié)規(guī)律 ---- 通過對案例企業(yè)深入分析，并比照全球卓越企業(yè)的管理實踐，揭示建立一個持續(xù)成功企業(yè)的背后機理；
◆ 小組討論 ---- 與各行各業(yè)精英深度交流，建立優(yōu)質(zhì)的人脈關系，并結(jié)合學員所在企業(yè)的情況討論切實的改進方案，及時將所學運用到管理中去；
◆ 與案例企業(yè)高層、中層、基層管理人員零距離互動 ---- 邀請案例企業(yè)不同層面管理人員到課程現(xiàn)場，就學員關注的問題作充分的交流和經(jīng)驗分享；


【主講專家介紹】主講人：鄧德海博士

◆ 美國南加州大學（SCUPS）工商管理博士
◆ 中國首席格蘭仕品牌案例研究專家
◆ 中國工商聯(lián)合會分會管理研究中心常務副主任，首席研究員
◆ 管理暢銷著作《制造奇跡》《東方服務》的作者
◆ 深入近10家行業(yè)標桿企業(yè)內(nèi)部進行系統(tǒng)的案例研究，咨詢案例近20家，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受過其培訓；
◆ 格蘭仕案例的研究時間：2000年5月-2003年12月，專家組三十多次深入格蘭仕
◆ 核心研究團隊：美國南加州大學工商管理學院鄧德海博士，北京大學光華管理學院王豐博士，上海復旦大學管理學博士后周健， 上海國家會計學院彭潤中博士，中央電視臺經(jīng)濟半小時資深記者朱海峰等五人 ；
◆ 訪問人員：格蘭仕所有高層人員、部分員工、合作伙伴

【格蘭仕考察研修班核心內(nèi)容】

第一部分 案例學習及研修班主題
◆ 案例學習的邏輯及重要性
◆ 本土企業(yè)案例學習的誤區(qū)及如何學習
◆ 國內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性
◆ 格蘭仕案例研究過程
◆ 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構

第二部分 微利時代如何持續(xù)盈利
◆ 微利時代低成本企業(yè)大行其道
◆ 企業(yè)成本管理的障礙
◆ 格蘭仕的“苦行僧”文化
◆ 戰(zhàn)略和模式的低成本
◆ 格蘭仕八大成本管理法
◆ 從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行

第三部分 不做500強 要活500年
◆ 競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性
◆ 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析
◆ 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇
◆ 產(chǎn)業(yè)演進及格蘭仕戰(zhàn)略的境界
◆ 格蘭仕如何獲取和保持的競爭優(yōu)勢
◆ 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗

第四部分 格蘭仕的組織機構與產(chǎn)權制度
◆ 高效的組織是企業(yè)成功的關鍵因素
◆ 組織結(jié)構的關鍵問題
◆ 格蘭仕組織結(jié)構圖
◆ 格蘭仕組織結(jié)構的特點
◆ 格蘭仕的組織結(jié)構改革
◆ 產(chǎn)權制度與公司治理

第五部分 格蘭仕的價格戰(zhàn)
◆ 價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”
◆ 本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因
◆ 格蘭仕價格戰(zhàn)回顧
◆ 格蘭仕價格戰(zhàn)策略
◆ 格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失
◆ 如何把握價格戰(zhàn)

第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（一）
◆ 格蘭仕人力資源管理的理念
◆ 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)
◆ 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標
◆ 格蘭仕如何招聘人才
◆ 格蘭仕如何選拔人才
◆ 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才
◆ 格蘭仕如何留住人才

第七部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（二）
◆ 前提：火車跑得快，全靠車頭帶
◆ 核心：打造符合事業(yè)要求的團隊
◆ 基礎：營造驅(qū)動敬業(yè)的工作環(huán)境
◆ 總結(jié)：人力資源管理的生命線

第八部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 經(jīng)營管理的基本問題
◆ 卓越企業(yè)：國際著名研究比照
◆ 案例：奧運冠軍的成功模式及演變
◆ 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 把握經(jīng)營管理中的以“不變”應“萬變”

【部分學員反饋】

◆ 廣東奧迪玩具有限公司副總經(jīng)理、清華大學MBA 金 焱（“奧迪”為中國玩具第一品牌,先后三次十一人參加研修班）
格蘭仕的成功美妙而神秘。以梁慶德為首的領導班子胸懷博大、團結(jié)穩(wěn)定和充滿活力，能夠?qū)彆r度勢，洞察市場類型和競爭態(tài)勢，科學地進行戰(zhàn)略定位，進而采用恰當和務實的策略，超常規(guī)地整合、優(yōu)化資源，特別是能夠激勵全體員工共同拼搏達成目標計劃。格蘭仕的成功經(jīng)驗非常值得中國的民營企業(yè)特別是廣東的民營企業(yè)借鑒。

◆ 萬邦電子有限公司董事長 何文銘（中國電子禮品行業(yè)第一品牌，先后三次二十余人參加研修班）
通過參加《第十七屆格蘭仕考察研修班》的學習，對照格蘭仕，讓我深刻地體會到：
一、格蘭仕的管理模式，特別是成本管理這一塊應該說是中國唯一、世界少有，格蘭仕是真正的中國本土MBA教材；
二、在去格蘭仕之前，我們的經(jīng)營思路不是很明確，考察回來后思路清晰了很多；
三、公司應該有自己的人才培訓系統(tǒng)，應該學習格蘭仕給員工更廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)對自己公司有感情、忠誠度高的人才，企業(yè)之間的競爭其實就是老總與老總之間的競爭，老總的境界有多高，公司的壽命就有多長。

◆ 深圳市雅翰實業(yè)公司總經(jīng)理 魏華平（深圳手機飾品第一品牌）
參觀學習格蘭仕，首先讓我公司的成本在不傷害員工利益的基礎上降低了十萬，同時公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、團隊精神及企業(yè)文化方面發(fā)生了巨大的變化，以前困惑的很多企業(yè)經(jīng)營問題，也有了豁然開朗的感覺。我現(xiàn)在對我企業(yè)的經(jīng)營思路非常明確，并且充滿信心。

◆ 華億達實業(yè)有限公司總經(jīng)理 侯斌（“華億達”為中國門拉手行業(yè)第一品牌）
參觀學習格蘭仕，讓我看到了一個世界級制造王國的風采，感受到格蘭仕特有的企業(yè)精神和文化，也發(fā)現(xiàn)我們與格蘭仕的差距。在我企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有階段，我能有機會參觀學習格蘭仕，這將對我企業(yè)的命運產(chǎn)生巨大的作用。我為能有這樣的發(fā)現(xiàn)和學習機會感到慶幸！

◆ 廣東奮達音響有限公司總經(jīng)理 肖奮
我公司前后四次11人參加了格蘭仕考察研修班。學習格蘭仕后減少了很多高層溝通成本，公司領導要以身作則，帶頭、 帶頭、還是帶頭┅┅；我公司資材部經(jīng)理李杏明小姐通過兩次學習格蘭仕，把物資管理工作做得更細，為公司節(jié)約了成本約十萬余元；還有我公司技術部60多歲的總工程師在會議上激動的分享：格蘭仕是用中華民族精神做出來的，雖然很土，但卻能土洋結(jié)合，做到行業(yè)老大，我也很驕傲，相信我們奮達公司也可用這種精神創(chuàng)造世界名牌。

◆ 大興汽車集團董事局主席 秦敏武
格蘭仕是一個活生生的中國本土的MBA教材，廣東找不到第二家，中國也是惟一，因為格蘭仕做到以下四大典范：一、超低成本的典范；二、將人的潛能發(fā)揮到極致的典范；三、中國民營企業(yè)走向國際化的典范；四、選擇產(chǎn)業(yè)的典范。

【部分曾經(jīng)參會企業(yè)】

美的企業(yè)集團 深圳金星電子 佛山朝野科技 知己集團
科上美電子 山東兗礦集團 海王藥業(yè) 珠海金品電器
科龍電器 鏗鏘玫瑰實業(yè) 超通和龍科技 廣東科達機電
TCL集團 東江集團 兆威機電 廣藥集團
三九集團 東莞合昌印刷 佛山日升電業(yè) 金辣子食品
德力西集團 真明麗集團 珠海方正 萬邦電子
科威信機電設備 東莞奇聲電子 華億達實業(yè) 南方測繪
廣東琪雅實業(yè) 明捷塑膠模具 齊心文具 千色店
惠州雷士照明 澄海彩珀玩具 順德永建集團 豪恩集團
正民磁電集團 普天凌云電子 長青集團 廣東奧迪玩具
華興玻璃 湛江通用電器 廣州生美裝飾 德賽集團
萬利達 廣州鴻邦西廚 鑫得亮電子 深圳森雅精品
粵豪珠寶 隆科電子 中山物資集團 深圳豪鵬科技
三和國際 振威集團 東莞興隆鞋材 汕頭榮盛塑膠
汕頭國份實業(yè) 奮達音響 河南恒心實業(yè) 萊英達集團
中山展興皮具 溫州焦點煙具 航勝電子 堅朗建材

【參會方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報名方法：
參加本次學習的企業(yè)，請認真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧磊)。我們收到報名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報到通知，并告知接站辦法等具體事項。

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2006年10月20-22日.中山.第48屆中國標桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com

《中國標桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班.10月20—22日.中山》培訓受眾
企業(yè)高層、中層、基層管理人員

《中國標桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班.10月20—22日.中山》課程目的
【本次學習您將有什么收獲】

◆ 成功企業(yè)背后的機理和共性邏輯
◆ 長盛不衰的企業(yè)精神
◆ 微利時代如何持續(xù)贏利
◆ 如何在細節(jié)上持續(xù)降低成本超越競爭對手
◆ 如何最大限度的發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造力
◆ 如何形成企業(yè)人才的造血機制
◆ 如何培養(yǎng)企業(yè)員工的拼搏、奉獻精神和忠誠度
◆ 如何招聘,選拔,使用,留住人才
◆ 如何協(xié)調(diào)家族企業(yè)特殊人際關系

《中國標桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班.10月20—22日.中山》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中國標桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班.10月20—22日.中山》授課培訓師簡介

《中國標桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班.10月20—22日.中山》報名服務流程

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