《供應(yīng)商的評估、管理與持續(xù)開發(fā)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 采購管理的發(fā)展
·采購發(fā)展50年
·全球統(tǒng)一采購管理
·國產(chǎn)化采購
·低成本國家采購
·聯(lián)合采購戰(zhàn)略
·供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
·采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理

供應(yīng)商評估內(nèi)容和流程
·評估前的４項準備工作
·評估的九大步驟
·何時需要評估供應(yīng)商?
·供應(yīng)商評估模型建立
·企業(yè)在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？
參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)歐洲知名卡車制造商的評估模型

采購戰(zhàn)略
·采購的4種戰(zhàn)略
·影響采購戰(zhàn)略的四大因素
·采購組合分析
·供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
·根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準

供應(yīng)商評估（注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度）
·精確確定供應(yīng)商群
·供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點
·供應(yīng)商全面能力匹配度評估
·評估過程和計劃有效評估注重供應(yīng)商的風險評估
·現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)
·可以使用的工具
1）ＳＷＯＴ模型
2）Audit Report Sheet　(知名美國電腦廠／法國電子制造廠評估表格)
3）Audit Checking List
4）Supplier Risk Evaluation Form
·角色練習/案例分析
案例1 模擬評估-----波音飛機公司發(fā)生的一次重大質(zhì)量事故后。。。。。

供應(yīng)商選擇(注重供應(yīng)商的整體匹配度分析)
·有效選擇的兩種核心方法
·團隊合作
·供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)
·可以使用的工具
案例2： 某自行車制造企業(yè)實施電子采購的戰(zhàn)略分析

持續(xù)供應(yīng) （注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析）
·全面成本介紹
·新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商
·供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型
·如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善
·質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
·更新供應(yīng)商群
·建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
·產(chǎn)品下市時如何管理供應(yīng)商
·可以使用的工具
1）80/20 principle
2）SMART
3）Supplier Performance Evaluation Form　(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評估表)　
案例3：工作中的PARETO 演練
案例4：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃

《供應(yīng)商的評估、管理與持續(xù)開發(fā)》培訓(xùn)受眾
采購部門，訂單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。

《供應(yīng)商的評估、管理與持續(xù)開發(fā)》課程目的
了解供應(yīng)市場戰(zhàn)略；供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略；明確供應(yīng)商評估選擇的新鮮理念，以及全套工具應(yīng)用

《供應(yīng)商的評估、管理與持續(xù)開發(fā)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商的評估、管理與持續(xù)開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商的評估、管理與持續(xù)開發(fā)》報名服務(wù)流程

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