《從技術(shù)走向管理.10月27—28日.深圳》課程詳情
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從技術(shù)走向管理.10月27-28日.深圳
時(shí)間：2006年10月27-28日
地點(diǎn)：深圳華僑城鴻波酒店
學(xué)費(fèi): 1800元/人
課程特色：
一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人中有58%所學(xué)專(zhuān)業(yè)為工科或理科，這就是我們統(tǒng)稱(chēng)的“技術(shù)出身”。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精，從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長(zhǎng)。
本課程將針對(duì)企業(yè)中這種大量存在的狀況，幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實(shí)用為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)人才到管理精英的夢(mèng)想之旅。
課程收益:
1、讓技術(shù)型管理者檢視自我在管理思路及行為習(xí)慣上的盲點(diǎn)，啟發(fā)管理新思維，完成角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程
2、掌握主要的八種管理技能，并有效運(yùn)用這些工具以發(fā)揮管理的效能﹐達(dá)至團(tuán)隊(duì)的的最佳效益
3、能夠以科學(xué)化的思維及方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題
4、學(xué)習(xí)組織溝通的技巧與方法，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)
5、掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣
授課對(duì)象:
技術(shù)副總/總工程師
技術(shù)中心主任/技術(shù)經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
具有管理潛質(zhì)的技術(shù)管理儲(chǔ)備干部
課程內(nèi)容
一、角色及管理的認(rèn)知
技術(shù)型管理者的特點(diǎn)
技而優(yōu)則管的苦惱
管理是什么？管理者做什么？
管理的四大機(jī)制
現(xiàn)代管理思想的反思
二、高效經(jīng)理人的八個(gè)習(xí)慣
我們的認(rèn)識(shí)和判斷是怎么形成的
結(jié)果導(dǎo)向
眼觀大圖
專(zhuān)注要點(diǎn)
利用優(yōu)點(diǎn)
集思廣益
建立信任
正面思維
充分授權(quán)
三、技術(shù)經(jīng)理人的四項(xiàng)基本功
計(jì)劃與決策
組織與分派
領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
控制與糾偏
四、管理的職能與工作協(xié)調(diào)的技巧
管理的四要素和管理循環(huán)
計(jì)劃和目標(biāo)的設(shè)定
組織與控制的工具和方法
有效時(shí)間管理的五步法
有效溝通的障礙與克服
五、激發(fā)部屬的工作動(dòng)機(jī)
激勵(lì)的基本認(rèn)知
人的行為－－冰山模型
員工四種個(gè)性類(lèi)型及特點(diǎn)
有效激勵(lì)部屬的策略與技巧
啟發(fā)部屬正確的工作態(tài)度
六、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)模式的認(rèn)知
不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
權(quán)力與影響力
個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【參會(huì)方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報(bào)名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問(wèn):鄧?yán)?。我們收到報(bào)名回執(zhí)后于會(huì)議開(kāi)始前一周發(fā)出報(bào)到通知，并告知接站辦法等具體事項(xiàng)。
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
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付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL
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《從技術(shù)走向管理.10月27—28日.深圳》所屬分類(lèi)
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《從技術(shù)走向管理.10月27—28日.深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
余旭升博士
講師介紹：余旭升博士
管理顧問(wèn)、在職經(jīng)理人�，F(xiàn)任深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心副總；深圳華盈恒信管理顧問(wèn)公司副總。
1990年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院，獲生物學(xué)碩士學(xué)位；1996年留學(xué)美國(guó)和加拿大，先后獲MBA和信息管理博士（在職）學(xué)位。曾在廣州、深圳、美國(guó)硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù)，現(xiàn)為深圳市政府特聘的外國(guó)專(zhuān)家，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，同時(shí)也是美國(guó)美聯(lián)大學(xué)、瑞士維多利亞大學(xué)及大連理工大學(xué)MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了東方智慧與西方實(shí)戰(zhàn)技術(shù)的企業(yè)管理顧問(wèn)，知識(shí)廣博精深、學(xué)術(shù)思維敏銳、研究角度獨(dú)到、講課生動(dòng)幽默。余博士的主要研究方向包括：領(lǐng)導(dǎo)力、信息化管理、企業(yè)培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)教育等。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有中國(guó)平安保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通廣東公司、中國(guó)鋁業(yè)廣西公司、中國(guó)銀聯(lián)深圳公司、中國(guó)海洋石油深圳公司、漢唐證券、大鵬證券、廣東農(nóng)科集團(tuán)、廣東粵山儀器、科龍電器、順德萬(wàn)家樂(lè)、東莞步步高、東莞華美樂(lè)建材、成都高新區(qū)、中華英才網(wǎng)、基通倉(cāng)儲(chǔ)（臺(tái)灣）、華孚紡織集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、深圳東江環(huán)保股份公司、上海松川集團(tuán)、南京金鷹國(guó)際購(gòu)物集團(tuán)等。
《從技術(shù)走向管理.10月27—28日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程
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