公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 生產(chǎn)一線主管之管理技能提升篇
生產(chǎn)一線主管之管理技能提升篇 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-06-04      修改時間: 2010-06-04      課程編號:100221184
《生產(chǎn)一線主管之管理技能提升篇》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一 一線主管的職責(zé)與角色
 為什么需要一線主管?
 從技術(shù)能手走向管理高手
 成長中的困惑
 一線主管的管理職責(zé)
 制度化+人性化的管理技巧
 目標(biāo)管理與過程控制在基層的運用
 一線主管的角色特征
 一線主管的不恰當(dāng)行為類型
 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求有哪些?
二 一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧
 基層領(lǐng)導(dǎo)的影響力
 三種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用技巧
 下屬的成熟度分析
 識人的原則
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格策略選擇
 如何領(lǐng)導(dǎo)新員工?
 如何領(lǐng)導(dǎo)老員工?
 如何領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工?
 如何領(lǐng)導(dǎo)積極性低、能力也低的員工?
三 一線主管的指導(dǎo)技巧
 基層員工的培訓(xùn)體系
 作業(yè)指導(dǎo)的總體步驟
 作業(yè)指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作
 作業(yè)指導(dǎo)的實施技巧
 作業(yè)指導(dǎo)的21項要點
四 一線主管的激勵方法
 激勵的基本概念
 馬斯洛需要層次理論
 期望理論
 公平理論
 一線員工的考核體系
 20種非金錢激勵方法
 30種激勵實用方法
五 一線主管的溝通技巧
 周哈里窗戶
 表達(dá)技巧的訓(xùn)練
 傾聽技巧的訓(xùn)練
 反饋技巧的訓(xùn)練
 人際溝通的要點
 管理溝通的渠道選擇
 與上級溝通的四大要領(lǐng)
 交流的六大步驟
 交流技能應(yīng)用訓(xùn)練

《生產(chǎn)一線主管之管理技能提升篇》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事現(xiàn)場管理的相關(guān)人員

《生產(chǎn)一線主管之管理技能提升篇》課程目的
 了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系
 學(xué)會診斷現(xiàn)場管理中的問題
 了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
 掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段
 掌握激勵和溝通的原理和方法體系

《生產(chǎn)一線主管之管理技能提升篇》所屬分類
人力資源

《生產(chǎn)一線主管之管理技能提升篇》授課培訓(xùn)師簡介
周愛國
華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士,上海交通大學(xué)工商管理碩士(MBA),多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。現(xiàn)場經(jīng)驗豐富,工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù),曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管,項目工程師,工藝主管,工業(yè)工程主管,內(nèi)部講師,生產(chǎn)經(jīng)理,精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人等職務(wù),并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究,現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升,及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理,深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
授課風(fēng)格
秉持責(zé)任、實用、積極、誠信的服務(wù)原則;
結(jié)合其夯實的理論、及實踐和咨詢經(jīng)驗,善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓(xùn)、咨詢的突破口;
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求,基層管理之現(xiàn)狀,結(jié)合其實戰(zhàn)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出,運用互動、輕松的授課方式,提高學(xué)員的參與積極性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評;
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷,針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn),注重效果和實用性。
服務(wù)企業(yè)
三星愛銘數(shù)碼電子有限公司、島津醫(yī)療器械有限公司、貝卡爾特鋼絲制品有限公司、長安福特馬自達(dá)汽車有限公司、羅禮科技有限公司、華碩電腦科技有限公司、恩思達(dá)機械有限公司、倍雅電子護理制品有限公司、意瑞福汽車零部件有限公司、科興威爾機械有限公司、阿爾斯通水電設(shè)備有限公司、博世汽車部件有限公司、薩帕鋁型材有限公司、威遜電子科技有限公司、蒲茨美斯特機械制品有限公司、倍威電子蘇州有限公司等。
《生產(chǎn)一線主管之管理技能提升篇》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十六年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100221184          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  生產(chǎn)一線主管之管理技能提升篇
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-01-05)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 18.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×