《全面職業(yè)生涯規(guī)劃》課程詳情
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第一部分 前言

 職業(yè)生涯管理架構(gòu)圖
 職業(yè)生涯規(guī)劃的兩個視角
 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？
 動機與目標(biāo)
 概念、模式、階段劃分
 與現(xiàn)實妥協(xié)式
 自我實現(xiàn)式
 統(tǒng)合式
 職業(yè)生涯規(guī)劃的模式
 職業(yè)生涯階段劃分



第二部分 職業(yè)發(fā)展理論

 霍蘭德(Holland)的個性—職業(yè)匹配理論
 職業(yè)的六種類型(RIASEC)
 六種職業(yè)類型與個性類型
 個性與職業(yè)類型的關(guān)系
 霍蘭德理論對管理者的意義
 麥爾斯-布瑞格斯類型指標(biāo)（Myers-Briggs Type indicator, MBTI）
 16種性格特類型和職業(yè)
 人類性格的四個基本方面
 與性格特類契合的職業(yè)
 施恩（Schein）的職業(yè)錨的概念
 職業(yè)錨的5種類型
 職業(yè)錨的功能


第三部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的前提
 雇員選擇職業(yè)的5大要素
 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的對象與目標(biāo)
 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟
 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計要點
 生涯規(guī)劃中公司的角色
 制定原則和方向
 提供信息和制度
 創(chuàng)造環(huán)境和效率
 注重效果和提高
 員工職業(yè)發(fā)展計劃表
 案例分析：中國電信的案例分析
 規(guī)劃步驟
 練習(xí)：SWOT分析表
 人才培養(yǎng)
 對雇員的評估
 勝任力模型
 能力模型對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
 每一個職業(yè)都有它區(qū)別于其他職業(yè)的勝任力
 生涯規(guī)劃實施
 雇員發(fā)展培訓(xùn)體系
 關(guān)于培養(yǎng)下屬


第四部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

 制定、發(fā)表企業(yè)的三年規(guī)劃
 產(chǎn)品、市場
 組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化、制度
 成立職業(yè)生涯發(fā)展委員會
 建立新型人力資源信息庫
 人力資源盤點
 建立方陣協(xié)同式組織結(jié)構(gòu)
 生涯規(guī)劃的有效途徑
 建立正確的心態(tài)
 選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域
 善用學(xué)習(xí)渠道
 采取有效的方法
 突破思考盲點
 生涯規(guī)劃的有效途徑
 案例分析：
 上司關(guān)系不好怎么辦
 從軟件工程師到銷售總監(jiān)
 … …


第五部分、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
 游戲：尋人啟示
 Jahair 窗口
 用五個問題歸零思考
 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
 定期檢討生涯現(xiàn)況
 進行生涯規(guī)劃相關(guān)訓(xùn)練
 善用生涯工具
 積極進取、與公司協(xié)調(diào)發(fā)展
 跨業(yè)學(xué)習(xí)，開創(chuàng)新機
 設(shè)定目標(biāo)的重要性
 人生目標(biāo)的十個方面
 人生的SMART原則
 職業(yè)生涯規(guī)劃的幾點忠告

《全面職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
邀請對象：企業(yè)中、高級管理人員、人力資源經(jīng)理、主管和其他有興趣的企業(yè)管理人員。

《全面職業(yè)生涯規(guī)劃》課程目的
課程背景：
講到職業(yè)生涯開發(fā)和管理，其實包含了員工職業(yè)生涯規(guī)劃和個人職業(yè)生涯規(guī)劃兩部分內(nèi)容。員工職業(yè)生涯開發(fā)和管理指：企業(yè)為了不斷地增強員工的滿意感并使其能與企業(yè)組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定和協(xié)調(diào)有關(guān)員工個人成長、發(fā)展與組織需求和發(fā)展相結(jié)合的規(guī)劃和管理的過程。個人職業(yè)生涯開發(fā)和管理指：個人為在自己的職業(yè)生涯中得到順利的成長和發(fā)展，而制定的自己成長、發(fā)展和不斷追求滿意的規(guī)劃。本課程以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為主。
企業(yè)渴望擁有具備卓越領(lǐng)導(dǎo)才華的現(xiàn)代企業(yè)家及管理者——借助于職業(yè)生涯開發(fā)和管理體系，用一套科學(xué)、有效的方法，來制定企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)面對未來做好根本性準(zhǔn)備，保障企業(yè)有源源不斷的核心人才及有凝聚力的高效團隊，使每個人科學(xué)規(guī)劃人生、實現(xiàn)人生目標(biāo)，使企業(yè)員工成長與企業(yè)發(fā)展同步，使企業(yè)獲得最佳收益。

培訓(xùn)收益：
 了解職業(yè)生涯發(fā)展和管理的兩個視角
 了解職業(yè)發(fā)展理論
 明確生涯規(guī)劃中公司的角色
 設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展計劃表
 編制員工職業(yè)生涯規(guī)劃手冊
 制定員工職業(yè)生涯信息庫
 提升企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理方面的能力

《全面職業(yè)生涯規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《全面職業(yè)生涯規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介

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