《股權激勵暨勞動力資源合理定價高級研修班》課程詳情
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2010年5月28--29日 北京
2010年6月05--06日 深圳
2010年6月25--26日 上海
第一部分、勞動力資源的合理定價是企業(yè)成長的助推器
1. 股權激勵和期權制度的異同
2. 國外期權制度在中國的實施現(xiàn)狀
3. 適應中國國情的股權激勵和期權制度
4. 全員持股與歷史上曾經(jīng)嘗試過的全員持股的有效區(qū)別
5. 公司成敗的決定性因素是解決好三層關系
案例:上市公司的股權激勵計劃屢屢通不過證監(jiān)會審核 ?
第二部分、勞動力資源合理定價的核心是:個人賬戶現(xiàn)金值的建立
為什么要建立個人賬戶現(xiàn)金值?
1. 企業(yè)定價與勞動力資源定價理論
2. 不變資本與資本論中的不變資本
3. 勞動力與貨幣兩項資本項目下的資本值。
4. 員工持股的方法與其它股權的區(qū)別
5. 剩余價值理論分析與現(xiàn)實社會實踐的區(qū)別
案例:企業(yè)年金為什么不具備資本性質(zhì)?
個人賬戶現(xiàn)金值的計算方法:
1. 馬克思剩余價值學說中利潤,利潤率,剩余價值,剩余價值率的計算關系
2.勞動力計價原理
3.貨幣資本的計價原理
4.貨幣資本的風險利得
5.勞動力資本的反剝削
6.勞動力資本與貨幣資本的交易
7.勞動力資本與延期資本的交易
8.勞動力資本對貨幣資本的保護計算方法
9. 個人賬戶現(xiàn)金值的變現(xiàn)。
案例:個人賬戶現(xiàn)金值是怎樣提高全員勞動生產(chǎn)率的
第三部分、勞動力資源合理定價在企業(yè)中的實踐
種子期:建立個人賬戶現(xiàn)金值的方法對種子期企業(yè)的運用
1. 出資人的訴求
2. 勞動力的出資過程
3. 員工工資的實際意義
4. 為什么說勞動力作為資本能使企業(yè)的現(xiàn)金流得到提升?
案例:員工對股權的愛與恨.
初創(chuàng)期:建立個人賬戶現(xiàn)金值對初創(chuàng)期企業(yè)的運用
1. 執(zhí)行層的訴求
2. 執(zhí)行層的短期效益與管理層的預期收益。
3. 優(yōu)先股的激勵制度是實現(xiàn)合理分配、增加執(zhí)行層未來收益的基礎
4. 企業(yè)的利潤難以做為企業(yè)擴大再生產(chǎn)的源泉
5. 在不改變現(xiàn)有薪酬結構的情況下,怎樣最大地發(fā)揮勞動者的積極性?
案例:企業(yè)建立時就要治理結構優(yōu)化,為時尚早?南德集團為什么會走向末落.
成長期:建立個人賬戶現(xiàn)金值對成長期企業(yè)的運用
1. 管理層的訴求
2. 企業(yè)究竟是大好,還是小好?
3. 授予管理層和執(zhí)行層股份的意義。
4. 股東和管理層身份重合時,如何解決分配的公平性。
5. 非上市公司怎樣保持企業(yè)活力?
案例:馬云,不要把企業(yè)做大?
成熟期:建立個人賬戶現(xiàn)金值對成熟期企業(yè)的運用
1. 股東的訴求
2. 勞動力作為資本,會對貨幣出資人侵權?
3. 企業(yè)內(nèi)的交易計算是建立全員差別持股的基礎
4. 勞動力作為資本對于社會財富結構的合理化
案例:個人賬戶的流轉對企業(yè)創(chuàng)立者的意義.
建立個人賬戶現(xiàn)金值對企業(yè)兼并、重組、轉讓、收購中的作用
1. 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關系的不協(xié)調(diào),直接導致企業(yè)被兼并
2. 兼并重組最大障礙是對勞動力的歷史貢獻的量化.
3. 目前的收入分配方式,能解決一次分配占比能解決二級分化問題嗎?
4. 勞動力資本化對貨幣資本的在兼并重組等交易中的重要性
案例:近年企業(yè)兼并中惡性事件分析。
《股權激勵暨勞動力資源合理定價高級研修班》培訓受眾
企業(yè)股東、董事、高級管理層、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)
《股權激勵暨勞動力資源合理定價高級研修班》課程目的
1、股東,董事通過合理定價理論達到與公司管理層,執(zhí)行層和諧共處,達到一般上市公司的管理機制。
2、公司管理層和執(zhí)行層理解公司股東的價值觀和訴求,達到高效率的工作,實現(xiàn)近期收益和遠期收益的最大化,實現(xiàn)勞動力是資本或知本即為資本的實踐。
3、掌握企業(yè)轉讓,兼并定價原理,實現(xiàn)公司股東,員工,債權人,社會利益合理化。
4、正確理解資本論中關于剩余價值學說在科學社會主義實踐中的應用
《股權激勵暨勞動力資源合理定價高級研修班》所屬分類
人力資源
《股權激勵暨勞動力資源合理定價高級研修班》授課培訓師簡介
黃志印
北京大學EMBA,北京大學公共經(jīng)濟管理中心研究員,剩余價值實踐理論專家,北京某私募基金首席執(zhí)行官。首位把剩余價值理論,實踐到公司治理結構的學者型企業(yè)家。曾供職于某大型國企,并自辦民營企業(yè),隨后供職于國泰君安,華潤(香港),廣發(fā)證券(北京)。改革開放30年,我國企業(yè)結構治理問題層出不窮,黃志印先生對于企業(yè)出資人,管理層,執(zhí)行層的訴求和矛盾有著深刻的認識。進入21世紀,黃志印先生以訪問學者身份多次出訪德國,日本,瑞典等國知名大學和大型企業(yè)以尋求公司結構治理的最佳范本。對我國企業(yè)勞動激勵制度照搬西方經(jīng)驗的利與弊有著深刻的了解。黃先生研究成果《價值與價值投資》,《風險控制市場模型》、《拋物線投資法》經(jīng)多家財經(jīng)媒體予以報道。
近年來,黃志印先生結合我國國情,繼承與發(fā)展了剩余價值學說,開創(chuàng)性的研究企業(yè)定價與勞動力資源定價理論,為近百家國企,民企,上市公司提供咨詢和方案解決。受到企業(yè)和學員的廣泛好評。