《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”邀請函》課程詳情
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【會議安排】
11月23日上午 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理
建設產業(yè)發(fā)展趨勢
宏觀發(fā)展趨勢
競爭趨勢
大型施工企業(yè)內部能力分析
大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
集團戰(zhàn)略
價值鏈選擇
產業(yè)戰(zhàn)略(業(yè)務選擇)
產業(yè)鏈選擇(相關多元化)
其他產業(yè)選擇(非相關多元化)
職能戰(zhàn)略和核心能力的培養(yǎng)
戰(zhàn)略的實施和風險控制
舉例:媒體漩渦中的太平洋建設
11月23日下午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
國內大型施工企業(yè)組織模式(上海建工、中建三局、中建八局、廣廈控股組織模式對比)
國外大型施工企業(yè)的組織模式(大成建設、博威公司)
集團管控模式類型及其功能定位
集團管理模式的選擇
研討:
如何在集團進行合適的集、分權
財務/資金集中的必要性和集中方式
集團管理模式核心內容(一):集團組織定位和管控模式層次的變化
案例(一):組織模式的探討:多元發(fā)展的集團組織模式變化
案例(二):集分權的悖論 某大型建設集團的集權與分權設計
11月24日上午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
集團管理模式核心內容(二):縱向管控
戰(zhàn)略管控的設計與操作
財務管控的設計與操作
資金管控的設計與操作
人力資源管控的設計與操作
審計、品牌管理的設計與操作
治理結構的設計與操作
集團管理模式核心內容(三):橫向協(xié)調—集團的協(xié)同效應和共享服務
研討:集團管理模式的執(zhí)行
11月24日下午 集團管控模式中的其它問題
集團管理模式核心內容(四):核心人員激勵
集團管理模式核心內容(五):其他配套體系
國際工程公司卓越管理模式介紹
舉例:日本大成建設、美國博威公司的卓越管理模式
交流和研討
《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”邀請函》培訓受眾
大型施工企業(yè)(集團)董事長/CEO/管理中高層
《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”邀請函》課程目的
本次研討會將以培訓為主,研討為輔,資深咨詢專家將與您一起分享大型施工企業(yè)管理方面的成功經驗,使您了解一流企業(yè)如何塑造卓越的戰(zhàn)略體系與集團管控等方面的經驗,同時為您提供一個同行業(yè)溝通與交流的平臺。
《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”邀請函》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”邀請函》授課培訓師簡介
李福和
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經理 資深工程管理咨詢專家
上海交通大學MBA,中國企業(yè)現(xiàn)代化管理專業(yè)委員會副主任,上海交大管院客座講師;《施工企業(yè)管理》特約撰稿人;
10多年工程、企業(yè)管理實戰(zhàn)工作經驗,在工程建設領域具有豐富的管理經驗和咨詢經驗,服務過的大型建設企業(yè)包括工程局(公司)、EPC公司等,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、人力資源管理、流程管理,企業(yè)改制等領域具有豐富實戰(zhàn)經驗,成功幫助眾多大型施工企業(yè)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型,咨詢服務過的施工企業(yè)包括建筑、電力、市政、有色金屬、公路、鐵路、煤炭等行業(yè)數(shù)十家企業(yè);
應邀在中建三局、浙江廣廈控股集團、中鋁國際工程公司、中國電力建設公司等數(shù)十家著名工程企業(yè)集團做變革管理的內訓;作為嘉賓參與眾多論壇,包括中國企業(yè)融資和上市策略國際研討會、廣西西部發(fā)展管理論壇、成都中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇、施工企業(yè)管理高峰論壇等;
親自主持過的咨詢項目(部分)
中建三局中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目
浙江廣廈控股集團管控/流程優(yōu)化/績效考核項目
中鋁國際工程公司EPC管理模式設計項目
紹興一建發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目
晉鋁建設企業(yè)改制項目
浙江多家民營施工企業(yè)的管理體系建設項目