《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理》課程詳情
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● 背景
“管好你的倉(cāng)庫(kù)與存儲(chǔ)，否則你難以賺大錢！”——道理人人知道，然而倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，談何容易，它瑣碎繁雜，極易出錯(cuò)，非精簡(jiǎn)謹(jǐn)嚴(yán)之人不辦。
如何打造這種質(zhì)素？
如何將煩雜的倉(cāng)管表格規(guī)范化？
如何學(xué)會(huì)“以時(shí)間搶空間”？
如何熟練操作倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程，做到應(yīng)對(duì)有度游刃有余？……
答案全都藏在《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理》這一課里，來聽聽，獲得正確答案其實(shí)并不難
● 課程大綱
一、倉(cāng)儲(chǔ)的基本原理
以時(shí)間搶空間的倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化
倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意義
倉(cāng)庫(kù)籌建的五大原則
倉(cāng)庫(kù)的分類管理及其實(shí)例分析
倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作職責(zé)與基本素質(zhì)要求
二、倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程
1.入庫(kù)作業(yè)（驗(yàn)收4大原則、8大步驟及其流程分解）
存儲(chǔ)作業(yè)（物品堆放4大方法、保管的3大原則及15大注意事項(xiàng)、儲(chǔ)存期限規(guī)定）
2.出庫(kù)作業(yè)（發(fā)貨規(guī)章等）
搬運(yùn)作業(yè)（搬運(yùn)的3大方法，13大注意事項(xiàng)及案例分析）
貨卡8大內(nèi)容及式樣分析
倉(cāng)儲(chǔ)的全自動(dòng)智能式搬運(yùn)/AHV
倉(cāng)儲(chǔ)的防盜檢測(cè)系統(tǒng)/RF， EAS， CCTV
倉(cāng)儲(chǔ)的箱柜委托租賃保管業(yè)務(wù)（Trunk Room）
我國(guó)合同法中有關(guān)第三方倉(cāng)儲(chǔ)的條款（精編）
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) / WMS
三、呆廢舊殘料管理
1.什么是呆料？為何會(huì)產(chǎn)生及如何預(yù)防與處理呆料？
什么是廢料？為何會(huì)產(chǎn)生及如何預(yù)防與處理廢料？
什么是舊殘料？為何會(huì)產(chǎn)生及如何預(yù)防與處理舊殘料？
四，倉(cāng)儲(chǔ)表單分析（入庫(kù)單、發(fā)料單、領(lǐng)料單、退料單、出庫(kù)單、庫(kù)存報(bào)表）
五、倉(cāng)儲(chǔ)5S管理（什么是5S？為何要推行5S？推行5S的步驟及規(guī)章。倉(cāng)庫(kù)5S規(guī)范表。）
六、倉(cāng)儲(chǔ)考核量化指標(biāo)
七、歐美日和中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐彩色圖片演示八、運(yùn)輸管理,各種運(yùn)輸方式選擇決策（海陸空運(yùn)輸 優(yōu)缺點(diǎn)、成本與可靠性等綜合比較分析）
1.影響運(yùn)輸成本因素分析
2.運(yùn)輸數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與完善
3.外包運(yùn)輸評(píng)估考核系統(tǒng)
● 講授方式:講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
● 會(huì)務(wù)報(bào)名(會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記并索取參會(huì)報(bào)名表)
1．報(bào)名時(shí)間：即日起
2. 費(fèi)用： 2400元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：601348666
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸經(jīng)理人
《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理》課程目的
（1）講師獨(dú)創(chuàng)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)方法：“推您下水學(xué)游泳”�！獙W(xué)員在模擬環(huán)境里，親自分析、解決倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際問題，從而輕松領(lǐng)悟最大限度降低成本、提高效率等道理。
（2）實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、案例詳實(shí)、游戲智趣，加以多媒體的生動(dòng)演示，使得原本生硬呆板的倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)顯得情趣盎然。
（3）要緊的是：你將在瞬間領(lǐng)會(huì)企業(yè)物流的實(shí)戰(zhàn)技能。
《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理》所屬專題
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周 云
AACTP認(rèn)證講師、工程碩士、曾修讀香港理工大學(xué)全英文MBA課程。曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理，并有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作與行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究并有獨(dú)特見解，出版過VCD《削減工廠成本的五個(gè)方法》。曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
培訓(xùn)過的客戶來自可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國(guó)嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、�？松梨�、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬(wàn)和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚(yáng)翔飼料、萬(wàn)訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)等。
《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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