《供應(yīng)市場(chǎng)分析與成本管理》課程詳情
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● 授課方式:講解、關(guān)鍵啟發(fā)、提問、案例研討、經(jīng)驗(yàn)分享、情景模擬
● 課程提綱
第一部分：市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1.三種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 2.需求與供應(yīng)曲線
3.市場(chǎng)的特征與局限性 4.采購職能的擴(kuò)展與價(jià)值定位
5.采購工作的目標(biāo) 6.采購職能的集中和分散
第二部分：供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)控
1.新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 2.最佳采購實(shí)踐的主要趨勢(shì)
3.采購新的采購價(jià)值理念 4.世界級(jí)采購管理的四個(gè)階段
第三部分:供應(yīng)市場(chǎng)種類與分析
1.供應(yīng)市場(chǎng)類型 2.供應(yīng)市場(chǎng)類型與供應(yīng)商地位關(guān)系
3.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的范疇 4.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
5.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第四部分:企業(yè)的營(yíng)銷模式與價(jià)格分析
1.直銷與分銷 2.供應(yīng)商的營(yíng)銷策略
3.產(chǎn)品定價(jià)模式 4.成本基礎(chǔ)價(jià)格模型
5.市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)格模型 6.競(jìng)爭(zhēng)出價(jià)
7.目標(biāo)成本法 8.價(jià)格折扣
第五部分:采購成本分析與控制
1.雙贏的采購成本管理 2.總體擁有成本（TCO）
3.成本類型 4.采購產(chǎn)品成本構(gòu)成
5.材料費(fèi)分析 6.人工作業(yè)成本分析
7.制造管理費(fèi)用 8.利潤(rùn)分析
9.設(shè)備和項(xiàng)目購買決策 10.采購決策模型
11.采購成本管理策略
● 會(huì)務(wù)報(bào)名(會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記)
1．報(bào)名時(shí)間：即日起至2006年11月3日
2. 費(fèi)用： 980元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：601348666
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
《供應(yīng)市場(chǎng)分析與成本管理》培訓(xùn)受眾
采購、成本工程師、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)主管等相關(guān)人員
《供應(yīng)市場(chǎng)分析與成本管理》課程目的
系統(tǒng)的了解供應(yīng)市場(chǎng)分析和成本管理的知識(shí)及策略
《供應(yīng)市場(chǎng)分析與成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)市場(chǎng)分析與成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳老師
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM注冊(cè)采購經(jīng)理（C.P.M.）；多年跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾前后就職于跨國(guó)公司Delta Group、國(guó)內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。并擔(dān)任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃主管、ERP項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級(jí)采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問等職位。曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對(duì)涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后深入企業(yè)內(nèi)部開展采購與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、采購成本管理項(xiàng)目、采購與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等多個(gè)采購與供應(yīng)鏈咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。其培訓(xùn)和輔導(dǎo)過百家以上大客戶，代表客戶有：偉創(chuàng)立、飛利浦、東風(fēng)汽車、諾基亞、富士康、西門子、普天集團(tuán)、大亞灣、信利半導(dǎo)體、施樂、MASCO、賽爾康電子、中航集團(tuán)、TCL、長(zhǎng)虹集團(tuán)、蘭州石化等。
《供應(yīng)市場(chǎng)分析與成本管理》報(bào)名服務(wù)流程
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