《項(xiàng)目總體計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的編制》課程詳情
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◆好的項(xiàng)目計(jì)劃管理和執(zhí)行是保證較高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要手段
◆標(biāo)桿性: 萬(wàn)科、金地、龍湖等優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃編制及管理總結(jié)
◆系統(tǒng)性: 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)分析，體現(xiàn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的先進(jìn)性、適用性和可操作性
◆實(shí)戰(zhàn)性: 主講人為標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，展示最新項(xiàng)目計(jì)劃編制案例，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與到培訓(xùn)訓(xùn)練之中，更具實(shí)戰(zhàn)性與可操作性
一、如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)＝項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)＋體現(xiàn)項(xiàng)目管理思想的節(jié)點(diǎn)
1、 項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目定位、規(guī)劃方案、單體方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、總包監(jiān)理單位確定、開工、達(dá)預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂、竣工備案、入住開始、開盤
2、體現(xiàn)項(xiàng)目管理思想的節(jié)點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目的難點(diǎn)及進(jìn)度的過(guò)程控制點(diǎn)
（2）對(duì)財(cái)務(wù)／現(xiàn)流造成影響的節(jié)點(diǎn)
（3）為滿足管理需求而設(shè)置的節(jié)點(diǎn)
（4）為保證產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品交付而設(shè)定的節(jié)點(diǎn)
3、案例分析
（1）某運(yùn)營(yíng)管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司一級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
（2）某操作管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
二、項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)分析及運(yùn)用
1、各關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)周期關(guān)鍵線路分析
2、案例分析：
（1）某標(biāo)桿公司項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)
（2）某標(biāo)桿公司項(xiàng)目展示區(qū)開放基準(zhǔn)周期
（3）某標(biāo)桿公司項(xiàng)目周期基準(zhǔn)考核
三、編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的原則
1、自上而下、自下而上
2、四步走：目標(biāo)、任務(wù)、流程、計(jì)劃
3、案例分析：編制幕墻招標(biāo)計(jì)劃
四、編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)要素
1、項(xiàng)目計(jì)劃的特性
2、項(xiàng)目工作分解
3、工作關(guān)系排序
4、工作延續(xù)時(shí)間（周期）設(shè)置
5、項(xiàng)目約束條件分析
五、編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)幾種邏輯關(guān)系的表示方法
六、如何編制項(xiàng)目的總體計(jì)劃
1、項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃模版介紹
2、項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃案例分析
3、案例分析：
（1）細(xì)化型項(xiàng)目總體計(jì)劃
（2）適合而止型項(xiàng)目總體計(jì)劃
（3）某項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃案例
七、如何編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目通常應(yīng)編制哪些專項(xiàng)計(jì)劃
2、編制專項(xiàng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
3、專項(xiàng)計(jì)劃編制案例分析
（1）某標(biāo)桿企業(yè)開盤專項(xiàng)計(jì)劃
（2）某標(biāo)桿企業(yè)展示區(qū)專項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃
（3）某標(biāo)桿企業(yè)竣工驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃

《項(xiàng)目總體計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的編制》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、COO、管理高層、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人

《項(xiàng)目總體計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的編制》課程目的
1、掌握項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確定的方法
2、掌握計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系的建立與實(shí)施要點(diǎn)
3、掌握項(xiàng)目總體計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的編制要點(diǎn)

《項(xiàng)目總體計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的編制》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目總體計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的編制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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