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部門經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2006-11-01      修改時間: 2006-11-01      課程編號:10022190
《部門經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)》課程詳情
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第一天
第一單元:項目管理和工作計劃
 計劃的定義
 計劃的類型
 組織層次結(jié)構(gòu)中的計劃
 計劃的基礎(chǔ)
 從目標(biāo)到行動計劃
 分解子任務(wù)
 頭腦風(fēng)暴法
 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
 活動網(wǎng)絡(luò)圖(AND)
 甘特圖(Gantt)
 負荷圖(Load Chart)
 制定一個行動計劃

說明:本單元主要幫助學(xué)員掌握計劃的基本職能,通過練習(xí)學(xué)習(xí)項目管理基本技巧。
知識點:活動網(wǎng)絡(luò)圖(AND),甘特圖(Gantt),負荷圖(Load Chat),行動計劃,頭腦風(fēng)暴法
練習(xí):從目標(biāo)到行動計劃

第二天
第二單元:什么是時間? 如何有效地管理你的時間?
培訓(xùn)內(nèi)容:
 時間的特點?
 你的一天是怎么渡過的?
 管理者能不能控制他們的全部時間?
 你時間的價值?
 如何利用你的時間更有效地工作?
 有效時間管理的步驟:
 活動的重要性和緊急性分析
 時間管理的策略
 了解你的生產(chǎn)率周期

培訓(xùn)方式:講課,錄像,討論,練習(xí)

第三單元:授權(quán)和最典型的時間使用誤區(qū)的研究
培訓(xùn)內(nèi)容:
 4D`s原則
 時間管理理論的發(fā)展
 案例討論
 如何授權(quán)?
 授權(quán)的用處
 如何授權(quán)?
 授權(quán)的障礙
 授權(quán)需要注意的十個問題
 因欠缺計劃而導(dǎo)致時間浪費;
 因不好意思拒絕他人托付而導(dǎo)致時間浪費;
 因拖延而導(dǎo)致時間浪費;
 因不速之客的干擾而導(dǎo)致時間浪費;
 因電話的干擾而導(dǎo)致時間浪費;
 因文件滿桌而導(dǎo)致時間浪費;
 因“事必躬親”而導(dǎo)致時間浪費;

培訓(xùn)方式:講課, 案例討論,練習(xí)

《部門經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)》課程目的
中級管理理論和技巧--項目管理,授權(quán)和時間管理

通過2天的課程,各位學(xué)員將:

 掌握計劃的基本管理理論和技巧
 能組織簡單的項目管理
 掌握個人時間管理的原則
 掌握授權(quán)的步驟

《部門經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《部門經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
推薦培訓(xùn)師 徐老師
該講師畢業(yè)于上海交通大學(xué),獲得工商管理碩士學(xué)位。又在德國卡爾斯魯爾大學(xué)進修三年,獲得lic.rer.reg學(xué)位。他具有十余年的管理理論研究、教學(xué)和實際從事管理工作的經(jīng)驗,擔(dān)任過副教授、研究室主任、跨國公司經(jīng)理和管理顧問等職務(wù)。近年來一直在跨國公司如Coca-Cola中國公司、Alcatel中國公司等,從事管理培訓(xùn)和管理咨詢工作,積累了豐富的經(jīng)驗和案例,將管理理論知識及管理技巧融于實踐中,在為跨國公司作培訓(xùn)中總結(jié)和開發(fā)出了這一套適合于中國國情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓(xùn)教材,并在許多外資公司的培訓(xùn)中得到不斷充實和完善。他擅長的課程包括:新任主管管理技巧、中層經(jīng)理管理技巧、演示技巧、培訓(xùn)需求分析、績效管理、系統(tǒng)性思考、時間管理、溝通與效率、培訓(xùn)師的培訓(xùn)、重要客戶管理等。
特點:扎實的理論基礎(chǔ);豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗;獨特的演講風(fēng)格;形象生動的案例討論;再加實用的課程內(nèi)容,使許多學(xué)員收益非淺。
《部門經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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