《美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
培訓(xùn)和考試時間： 定于2010年8月14-15日（周六、日）28-29日（周六、日）9月11日（周六）開辦PMP考試認(rèn)證35學(xué)時考前培訓(xùn)，2010年10月10日舉辦模擬考試沖刺串講班，考試前十天進行第二次模擬考試�？荚嚂r間預(yù)計為2010年10月30日（以考試中心發(fā)布考試通知為準(zhǔn)）。
培訓(xùn)證書： 學(xué)完全部課程者，將獲得美國項目管理協(xié)會認(rèn)可的項目管理培訓(xùn)證書，該證書為報考PMP考試的必要條件之一。
項目管理概論和框架：
1. PMP考試導(dǎo)論；2.項目管理框架、項目集成管理和項目組合管理間的關(guān)系；項目管理與運營管理；項目經(jīng)理的角色；項目管理知識體系；事業(yè)環(huán)境因素；3.項目生命周期與組織；4.項目管理核心理念
單個項目的項目管理標(biāo)準(zhǔn)：
1.單個項目的項目管理過程：項目管理過程間的作用；項目管理過程組
項目整合管理：
制定項目章程，制定項目管理計劃；指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行；監(jiān)控項目工作；實施整體變更控制；結(jié)束項目或階段
項目范圍管理：
收集需求，定義范圍，核實范圍，控制范圍, WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項目時間管理：
定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度，項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目進度關(guān)鍵路徑、項目進度壓縮、項目進度與資源平衡
項目成本管理：
估算成本，制定預(yù)算，控制成本, 經(jīng)濟術(shù)語、掙值分析、折舊計算
項目質(zhì)量管理：
規(guī)劃質(zhì)量，實施質(zhì)量保證，實施質(zhì)量控制, 控制圖等管理工具
項目人力資源管理：
制定人力資源計劃，組建項目團隊，建設(shè)項目團隊，管理項目團隊, 激勵理論、沖突解決
項目溝通管理：
識別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望，報告績效
項目風(fēng)險管理：
規(guī)劃風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，實施定性風(fēng)險分析，實施定量風(fēng)險分析，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，監(jiān)控風(fēng)險
項目采購管理：
規(guī)劃采購，實施采購，管理采購，結(jié)束采購,談判技巧, 合同類型與風(fēng)險
綜合案例分析，近期考試動態(tài)、考點、重點、難點分析：量身定做學(xué)習(xí)計劃。
《PMP 200題》全真模擬考試；模擬考試習(xí)題集講解；PMP考試重點、難點分析；題型分析與解題思路；答題技巧分析。
考試前十天進行第二次模擬考試，最后沖刺。
保障班：4980元/人（含35學(xué)時培訓(xùn)+兩次�？�、項目管理知識體系指南第四版（最新版）、講義資料、證書、午餐費、第一次不通過重考費￥2500元）；
標(biāo)準(zhǔn)班：3980元/人（含35學(xué)時培訓(xùn)+兩次模考、項目管理知識體系指南第四版（最新版）、講義資料、證書、午餐費）
《美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》課程目的
1、洞悉PMI的原則、理念和方針；了解PMP考試難點、重點和國內(nèi)考生的弱點；
2、中文授課，并結(jié)合國內(nèi)學(xué)員和項目環(huán)境特點，重點深入解釋英文專業(yè)名詞，提高答題成功率；
3、導(dǎo)師理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、概念理解準(zhǔn)確、緊密跟蹤考試發(fā)展。授課脈絡(luò)清晰、細致，重點、要點突出，在數(shù)年來參加本機構(gòu)PMP考前培訓(xùn)學(xué)員的平均通過率高，學(xué)員收益多見效快；
4、通過富有代表性的問題和案例，貫串PMI的項目管理基本理念、原則和思想，加深學(xué)員的理解；
5、結(jié)合案例互動交流，強化各界項目精英學(xué)員的溝通與經(jīng)驗交流，擴展人脈。
《美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》所屬分類
研發(fā)項目
《美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、
《美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》授課培訓(xùn)師簡介
施小倫
國家外國專家局特聘項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）資深會員，美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP），中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授。在北美從事項目管理工作多年，對PMP考題的結(jié)構(gòu)和含義有深入研究。曾應(yīng)邀到國內(nèi)很多大中城市進行項目管理課程的巡回講授。并先后為中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、中海石油、中廣核工程公司、中國銀行、廣東電力設(shè)計院、廣船國際、中鐵一局、中國人壽、安聯(lián)保險、廣州地鐵等大型企業(yè)講授現(xiàn)代項目管理和PMP考前培訓(xùn)，經(jīng)施博士培訓(xùn)的學(xué)員有90%以上的考試通過率。
王老師
中南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)、某系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)公司（上市公司）軟件質(zhì)量保障中心總監(jiān)兼管理者副代表、PMP、國家信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、高級工程師，公司CMM3級認(rèn)證和實施的主要負(fù)責(zé)人。中國軟件過程改進專業(yè)委員會（CSPIN）專家、廣東軟件過程改進委員會（GDSPIN）高級專家、項目管理者聯(lián)盟IT項目管理專家。
《美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
