《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》課程詳情
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第一部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第一章 生產(chǎn)管理的績效原則
傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)
精益績效體系
第二章 緊急訂單問題分析
緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本
壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
采購周期
第三章 齊套問題分析
齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯不在人在方法
理想的物流模型
齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產(chǎn)計劃改善
進度控制改善
接單流程改善
第二部分 生產(chǎn)計劃模式選擇
第一章 企業(yè)資源計劃ERP
大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài)
企業(yè)資源計劃ERP的運作特點
ERP的改善要點
第二章 拉動式生產(chǎn)計劃法
——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
什么是拉動生產(chǎn)
拉動生產(chǎn)是如何運作的
拉動看板的參數(shù)設(shè)定
拉動式計劃法的適用范圍
第三章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
瓶頸驅(qū)動式計劃法原理
案例：株洲某工廠改善及時交貨率
瓶頸驅(qū)動式計劃法的適用范圍
瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟
第四章 產(chǎn)能優(yōu)化方法
計劃優(yōu)化的一般模型
優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 生產(chǎn)模式選擇
第一章 生產(chǎn)方式變革
大批量生產(chǎn)模式
小批多種生產(chǎn)模式
定制生產(chǎn)模式
大型裝配的群組作業(yè)模式
第二章 流水線生產(chǎn)模式應(yīng)用
大批量生產(chǎn)方式的特點
流水線與生產(chǎn)線平衡分析
流水線管理要點
第三章 單元生產(chǎn)模式應(yīng)用
組裝生產(chǎn)線排程
機加工生產(chǎn)線排程
生產(chǎn)線布局
“兩個遵守、兩個回避”原則
協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具
第四章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法模式應(yīng)用
定制生產(chǎn)方式的特點
運用“產(chǎn)能調(diào)節(jié)法”提高生產(chǎn)效率
多能工培訓(xùn)體系
第五章 群組作業(yè)模式應(yīng)用
大件裝配型生產(chǎn)方式的特點
群組作業(yè)模式運作要點
群組作業(yè)法實施步驟
第四部分 改善推行方法
第一章 效率改善平臺建設(shè)
生產(chǎn)績效的計算與分解
推進委員會的權(quán)限與架構(gòu)
推進獎懲措施
《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)是制造型企業(yè)
受緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾
擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、計劃部經(jīng)理及改善推行工作
《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》課程目的
全面檢討現(xiàn)有生產(chǎn)體系
學(xué)會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的生產(chǎn)模式
學(xué)會對企業(yè)進行效率損失分析
學(xué)會有針對性地實施效率改善方案
全面檢討現(xiàn)有計劃體系
學(xué)會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的計劃模式
學(xué)會建立短交期、低庫存的生產(chǎn)計劃體系
學(xué)會拉動看板、瓶頸驅(qū)動式計劃等具體計劃手法
全面實施精益生產(chǎn)
學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn)
掌握精益生產(chǎn)實施工具
《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
孫亞彬
大連理工大學(xué)雙學(xué)位，主修管理信息系統(tǒng)（MIS）、輔修科技英語。精益生產(chǎn)專家、全國知名生產(chǎn)管理顧問、企業(yè)管理協(xié)會客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長、ERP降低庫存項目推進負責(zé)人、教育推進課籌建負責(zé)人。從事外資企業(yè)管理實務(wù)多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理。擔(dān)任IE課長期間，實施了數(shù)碼相機領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。倡議并主導(dǎo)了奧林巴斯降低庫存項目，以ERP為平臺，積極進行生產(chǎn)周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六千萬港幣。擔(dān)任教育推進課長期間，培訓(xùn)了3000名新員工，培養(yǎng)了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長完成了班組長教育。孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。
代表著作
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》，此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。
服務(wù)企業(yè)
通用電氣水利設(shè)備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復(fù)烤、南街村集團、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘維科技、虎門美標、雋思印刷、湖南鐳目、佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司、永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子、蘭州靖遠地二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門、許昌傳動軸等。
報名說明：
1. 培訓(xùn)費用：含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等。
2. 報名方法：請?zhí)詈脠竺�，傳真或E-mail至我司或者直接網(wǎng)絡(luò)報名，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報到通知書》，通知您關(guān)于報到的相關(guān)事宜。
培訓(xùn)當天請攜帶《報到通知書》和個人名片辦理報到手續(xù)。
3. 付款方式：請于培訓(xùn)一周前把款項匯入我司帳號，把匯款底單傳至我司，培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付。
《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》報名服務(wù)流程
020-29042042
