《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、APQP介紹

1. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖
2. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表
3. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
4. 什么是APQP
二、計劃和確定項目

1. 顧客的呼聲
2. 業(yè)務(wù)計劃／營銷策略
3. 產(chǎn)品／過程基準數(shù)據(jù)
4. 產(chǎn)品／過程設(shè)想
5. 產(chǎn)品可靠性研究
6. 顧客輸入
7. 設(shè)計目標
8. 可靠性和質(zhì)量目標
9. 初始材料清單
三、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

1. 設(shè)計失效模式及后果分析(D-FMEA)
2. 可制造性和裝配設(shè)計
3. 設(shè)計驗證
4. 設(shè)計評審
5. 樣件制造——控制計劃
6. 工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
7. 工程規(guī)范
8. 材料規(guī)范
9. 圖樣和規(guī)范的更改
10.新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
四、過程設(shè)計和開發(fā)

1. 包裝標準
2. 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審
3. 過程流程圖
4. 車間平面布置圖
5. 特性矩陣圖
6. 過程失效模式和后果分析(P-FMEA)

五、產(chǎn)品和過程確認

1. 試生產(chǎn)
2. 測量系統(tǒng)評價 (MSA)
3. 初始過程能力研究 (Ppk)
4. 生產(chǎn)件批準
5. 生產(chǎn)確認試驗
6. 包裝評價
六、反饋、評定和糾正措施

1. 減少變差
2. 顧客滿意
3. 付和服務(wù)
七、控制計劃方法論

1. 概述
2. 控制計劃欄目描述
3. 過程分析

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》培訓受眾
產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員,以及二體系整合型系統(tǒng)推動人員，環(huán)境安全工程師等。

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》課程目的
1. 實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
2. 通過實施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準；
3. 同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》所屬分類
生產(chǎn)管理

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP、

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》授課培訓師簡介

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》報名服務(wù)流程

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