《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》課程詳情
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第一章節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求
生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
生產(chǎn)計(jì)劃管理概述、內(nèi)容與原則
第二章節(jié) 如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃
計(jì)劃的數(shù)據(jù)
日程之計(jì)劃
外發(fā)之計(jì)劃
計(jì)劃的表現(xiàn)
單品型計(jì)劃
預(yù)期型計(jì)劃
基準(zhǔn)之計(jì)劃
作業(yè)的順序
第三章節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制的實(shí)務(wù)詳解
計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)
進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)
原訂計(jì)劃的調(diào)整
緊急任務(wù)的處理
進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
第四章節(jié) 與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的物料控制
物料采購(gòu)管理
物料消耗定額
物料儲(chǔ)備定額
物料供應(yīng)計(jì)劃
第五章節(jié) PMC相關(guān)管理技術(shù)（案例）
加工條件標(biāo)準(zhǔn)化與DOE的應(yīng)用
如何通過(guò)客戶訂單數(shù)據(jù)制定物控計(jì)劃
如何制定與預(yù)測(cè)月份計(jì)劃的達(dá)成率
如何借用JIT的模式，改善生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
第六章節(jié) 供應(yīng)商管理與物料控制
早期供應(yīng)商參于管理
關(guān)鍵物料控制與采購(gòu)計(jì)劃
供應(yīng)商評(píng)價(jià)與協(xié)助改善
將供應(yīng)過(guò)程列入生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已從生產(chǎn)主導(dǎo)型逐漸向生產(chǎn)管理主導(dǎo)型轉(zhuǎn)移，如何建立健全生產(chǎn)管理體系，發(fā)揮生產(chǎn)管理作為“指揮中心”的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的最大化利用是每個(gè)企業(yè)能否有序發(fā)展的重要問(wèn)題。本課程可幫助生產(chǎn)管理人員正確地把握自工廠能力，根據(jù)生產(chǎn)類型合理地制定并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃，保證交貨期；同時(shí)可幫助生產(chǎn)管理人員科學(xué)地實(shí)施物料控制，有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，降低成本，提高效益。
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
宋志軍
清華大學(xué)工商管理碩士，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。曾任長(zhǎng)江電子生產(chǎn)總經(jīng)理、朝日電子科技有限公司CEO。對(duì)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理有其獨(dú)特系統(tǒng)的見(jiàn)解與成果。宋老師授課方式生動(dòng)活潑，運(yùn)用案例分析進(jìn)行啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，使學(xué)員能在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術(shù)，學(xué)員評(píng)價(jià)為“條理清晰、語(yǔ)言通俗、案例豐富、課堂活躍”。
宋先生輔導(dǎo)與培訓(xùn)過(guò)的知名企業(yè)包括偉易達(dá)電子、明德電業(yè)、科龍集團(tuán)、井上五金、榮盛電器、東新科技、金凇電子、明崴電子科技、麗洋塑膠、亞美電子、權(quán)智集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)、盛德電子、久立光電、梅華表業(yè)、創(chuàng)磁電子、大洋電機(jī)、松下電工、富聲達(dá)、寶信金屬、臺(tái)達(dá)電子等逾百家大中型企業(yè)。
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