《2007，建材企業(yè)如何打造超級市場競爭力！》課程詳情
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1、2006，建材行業(yè)趨勢分析：
2006年，中國建材領域的六大變化與十大困惑解析；
2007年，建材發(fā)展十大趨勢探索；（二、三線城市格局變遷、超級建材連鎖的應對、新興渠道和業(yè)態(tài)分析等）

2、渠道模式與經銷商管理：
建材企業(yè)主要分銷模式分析；如何調節(jié)廠商合作；如何尋找合適的加盟商并實現代理商公司化運作；

3、建材渠道運作中的創(chuàng)新經營：
終端選址的七個要點；專賣店硬件建設的15個體驗點；小區(qū)推廣的創(chuàng)新之道；促銷創(chuàng)新經營；打造超級導購員；如何開展設計俱樂部、油工俱樂部和木工俱樂部的會員銷售；如何進行不同產品間的口碑聯(lián)合和促銷聯(lián)合；如何和新興的渠道成員合作：網絡團購合作要點

4、案例講解
菲林格爾如何實現北方六大市場的精耕細作；諾貝爾瓷磚的精細化小區(qū)操作；鱷魚漆產品戰(zhàn)略性組合；方太集成廚房樣板市場單店營業(yè)力提升；

5、工具
小區(qū)推廣十六步；建材一、二、三級市場促銷經典模版；油工俱樂部、設計師俱樂部實操手冊；網絡團購實操手冊；


注：歡迎企業(yè)提供更多討論話題。


◎【主辦單位】《銷售與市場》雜志社
◎【承辦單位】容納咨詢顧問機構
◎【支持單位】博銳管理沙龍、中國管理傳播網、家泰廣告、指極形象、傲宇咨詢

《2007，建材企業(yè)如何打造超級市場競爭力！》培訓受眾
建材行業(yè)及相關企業(yè)：總經理、營銷總經理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域經理、分公司經理；

《2007，建材企業(yè)如何打造超級市場競爭力！》課程目的
2006年，建材行業(yè)競爭進入快車道，品牌建設、業(yè)務單元組合（工程業(yè)務和零售業(yè)務）、渠道資源爭奪、經銷商管理和區(qū)域市場精耕、創(chuàng)新營銷模式探索等等話題擺在企業(yè)面前。涂料、瓷磚、地板等行業(yè)的加速洗牌、建材行業(yè)費用攀升、二三線品牌的艱難經營，區(qū)域市場競爭進入精細化運作，這一切，讓許多建材企業(yè)無所適從。
如何在復雜的競爭中實現銷量提升？如何打造建材企業(yè)的超級市場競爭能力？這些問題，必將提到建材企業(yè)營銷中高層管理者面前。
《銷售與市場》作為中國最有影響力的財經雜志之一，作為中國營銷媒體第一品牌，一直關注中國各個行業(yè)的市場競爭和發(fā)展趨勢，關注中國企業(yè)的健康成長。為促進業(yè)界交流、思想溝通、傳播資訊、傳遞方法，《銷售與市場》整合優(yōu)勢資源，聯(lián)合容納咨詢共同開展大型卓越營銷經理人專題沙龍活動。
本期《2007，打造建材企業(yè)超級市場競爭力！》專題，誠邀建材企業(yè)營銷精英與富有實戰(zhàn)經驗的著名建材營銷專家在這里共同探討，在交流中碰撞，共同解決中國建材企業(yè)的營銷難題。

《2007，建材企業(yè)如何打造超級市場競爭力！》所屬分類
市場營銷

《2007，建材企業(yè)如何打造超級市場競爭力！》所屬專題
建材行業(yè)、區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃培訓、

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