《增加財(cái)務(wù)知識(shí)為管理服務(wù)—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一．會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的要素構(gòu)成
此部分將對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作做一些基本的分析和判斷，幫助非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作有較為全面的初步認(rèn)識(shí)；
1.基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹
2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色（會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)）
3.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別；
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何和企業(yè)的發(fā)展管理目標(biāo)結(jié)合
二．構(gòu)建預(yù)算績效管控系統(tǒng)
這部分主要進(jìn)行預(yù)算的方法的介紹，重點(diǎn)將介紹預(yù)算策略和案例分析。幫助非財(cái)務(wù)人員從案例中了解預(yù)算的嚴(yán)肅性和具體完成辦法；
1.預(yù)算的目的和要求
2.預(yù)算的訂定規(guī)則
3.財(cái)務(wù)部門在企業(yè)預(yù)算規(guī)劃中的角色和作用
4.如何在預(yù)算過程中和部門進(jìn)行溝通
5.預(yù)算分解和整合
6.預(yù)算分析和再預(yù)算
7.決算和績效考評(píng)
三．透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
財(cái)務(wù)三大報(bào)表是財(cái)務(wù)核算的重要手段之一。通過財(cái)務(wù)報(bào)表直接揭示企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)。但是利潤在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有時(shí)候并不是唯一爭取的目標(biāo)，資金流將成為未來企業(yè)成長發(fā)展和壯大的重要力量！
1.資產(chǎn)負(fù)債表中我們可以掌控我們自己的是什么？
1）建立企業(yè)的信用制度
2）信用制度與應(yīng)收帳款管理
3）如何進(jìn)行應(yīng)收賬款管控；
4）信用制度與公司經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系
5）存貨對(duì)公司業(yè)務(wù)的重大影響、實(shí)現(xiàn)存活和銷售的平衡
6）投資方向的選擇、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資收益的計(jì)算初步
7）短期負(fù)債和長期負(fù)債比例對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
8）預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用的差別
9）所有者權(quán)益：權(quán)益的差別
10）權(quán)益的生成、如何維護(hù)自己的權(quán)益
2.損益表
1）利潤從何而來？利潤的分類
2）企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
3）判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量（利潤和資金的關(guān)系）
4）何為成本；成本控制的目的和目標(biāo)
5）費(fèi)用和成本的關(guān)系；
6）成本控制的重要性；利潤和成本的關(guān)系
3.現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金管理與利潤的關(guān)系
2）現(xiàn)金流量與企業(yè)生存之間的重大關(guān)系
3）現(xiàn)金流的差別
四．建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
財(cái)務(wù)部不是單獨(dú)的靠制度或者某個(gè)行為就可以運(yùn)作，而是一個(gè)體系。公司能長遠(yuǎn)發(fā)展，與財(cái)務(wù)體系的完整性密切相關(guān)。本部分將對(duì)財(cái)務(wù)體系的建立做一些初步探討，幫助非財(cái)務(wù)人員建立完整的財(cái)務(wù)觀念，進(jìn)而促進(jìn)部門間協(xié)作！
1.管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)做什么？
2.財(cái)務(wù)體系和流程建設(shè)
1）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財(cái)務(wù)信息的傳遞
2）財(cái)務(wù)是個(gè)邏輯工作；財(cái)務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制
3. 財(cái)務(wù)分析和對(duì)管理層的信息支持
1）為什么企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析？財(cái)務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測(cè)而不是歷史的記錄？
2）杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個(gè)真實(shí)的企業(yè)
五．控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
1.控制什么？
2.財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容......
3.美國SOX法案的初步介紹
4.如何建立有效的內(nèi)控制度?
5.案例介紹
部分學(xué)員反饋：
案例設(shè)計(jì)很有技巧，能把復(fù)雜難懂問題簡單化。 上海匯眾 顧小姐
在輕松的課堂氛圍中學(xué)到了許多新的思維方式和方法。 衛(wèi)材 鄭小姐
能學(xué)到東西并且用以改造個(gè)人和我的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 上海大眾李先生
理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，能將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體。 中國石化 陸小姐
善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，很實(shí)用。 美特斯邦威 蘇小姐
Nio具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)。 浙江遠(yuǎn)大 李先生

《增加財(cái)務(wù)知識(shí)為管理服務(wù)—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等。

《增加財(cái)務(wù)知識(shí)為管理服務(wù)—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程目的
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營情況；
2、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；
3、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
4、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
5、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
6、介紹企業(yè)資本運(yùn)營的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大。

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