《四位一體的高效招聘流程及其精細(xì)化操作技巧》課程詳情
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課程特色：
1、實(shí)用：全部真實(shí)案例探討，現(xiàn)場網(wǎng)站簡歷篩選，現(xiàn)場所有疑難問題解決，方法即可操作；
2、系統(tǒng)：內(nèi)容擴(kuò)展至招聘規(guī)劃和試用跟進(jìn)，關(guān)聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)、績效評估、培訓(xùn)，全面解決招聘中存在的問題，特別是組織問題和用人主管問題；
3、有效：無須增加成本，即可應(yīng)用；
4、超值：課后交流不限時間，保證解決學(xué)員的所有問題！且附送企業(yè)常用10類崗位筆試題和相關(guān)表格！
一、完全招聘管理與執(zhí)行流程
1、招聘的重要性和常見問題；
2、困撓招聘經(jīng)理的三大問題；
3、招不到人的根本原因；
4、高效招聘的三個基本問題與核心；
5、招聘的16個程序
6、民企與外企招聘的區(qū)別
7、招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員的職能差異
8、四位一體招聘的內(nèi)涵與優(yōu)勢
二、確認(rèn)招聘需求
1、招聘需求的三個來源；
2、新老員工的定義及比例警戒線
3、確定招聘需求的量化工作飽和度
（案例：試用員工跟進(jìn)和入職培訓(xùn)工作量分析）
4、離職率的計(jì)算方法及標(biāo)準(zhǔn)值
5、招聘審核八問；
6、大中型企業(yè)內(nèi)部招聘的規(guī)劃、流程與操作關(guān)鍵
7、招聘需求表的制作
三、選擇招聘渠道
1、6種招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)及各自發(fā)展趨勢；
2、成本的充裕度；
3、招聘職位層次
五、發(fā)布招聘信息
1、眼球原則；
2、職責(zé)清晰原則；
3、人本原則；
4、低職高招；
5、“求”才姿態(tài)與“急招”技巧
六、簡歷篩選技能技巧
1、簡歷篩選的9個因素；
2、6類需要慎重選擇的簡歷；
3、缺失內(nèi)容的暗示；
4、跳槽的分類與可容忍度；
5、簡歷信度的案例分析
七、吸引人才關(guān)注是成功招聘第一步
1、營造招聘熱賣場；
2、山不過來，我就過去；
3、校園招聘的6項(xiàng)競爭策略；
4、與網(wǎng)上求職者第一次通電話的6項(xiàng)內(nèi)容及注意事項(xiàng)；
5、通知面試的5個技巧。
八、面試流程規(guī)范與技巧
1、面試準(zhǔn)備
2、面試第一步；
3、文憑的重要性和7種鑒別方法；
4、如何面對拽拽的人？
5、如何對待明顯不合格的人？
6、讓候選人喜歡上你的公司；
7、十大常用面試問題；
8、結(jié)構(gòu)化面試和壓力面試技巧；
9、趕走人才的6種常見行為
10、如何安排及做好“殿試”
九、快速判斷候選人優(yōu)劣
1、他是來而有備嗎？
2、一張白紙；
3、3種不合理的離職原因；
4、工資底線
十、如何設(shè)計(jì)測試方案和測試題
1、書面測試高效度的5個原因；
2、書面測試題設(shè)計(jì)的5個技巧；
3、不同層次職位要求的測試重點(diǎn)；
4、高級人才測試絕招
問題：碰到不愿做書面測試的人怎么辦？
十一、如何做背景調(diào)查
1、威脅一下；
2、保護(hù)候選人第一；
3、何時做？
4、三種方式；
5、信度分析與把握。
案例：安利和通標(biāo)的背景調(diào)查
十二、新員工工資核定與談判
1、新員工工資核定的底線與標(biāo)竿；
2、成功工資談判的兩大基礎(chǔ)；
3、全面薪酬的概念與運(yùn)用；
4、時間就是金錢
案例：區(qū)域經(jīng)理，7000元VS4500元
十三、入職手續(xù)與試用安排
1、入職登記表的制作與填寫要求；
2、勞動合同如何簽；
3、誠信承諾；
4、工作說明書與試用安排表；
5、入職引導(dǎo)與歡迎辭及“有困難找**”；
6、生活指南與第一個工作餐。
資料：娃哈哈總裁致新員工的信
十四、入職培訓(xùn)規(guī)范與技巧
1、入職培訓(xùn)內(nèi)容大全；
2、入職培訓(xùn)常見的三個問題及解決辦法
十五、試用員工跟進(jìn)與轉(zhuǎn)正評估
1、案例：三個不成功的試用者；
2、試用員工跟進(jìn)與管理的5個目的
3、新員工的三個死亡陷阱；
4、新員工的兩大跟進(jìn)原則；
5、新員工的三期跟進(jìn)法；
6、三類重點(diǎn)新員工的屆定與保護(hù)措施；
7、敏感崗位試用的三大注意
8、試用期淘汰人員的法律約束與應(yīng)對方法
9、轉(zhuǎn)正答辯的意義和操作方法
10、新員工轉(zhuǎn)正儀式
十六、優(yōu)秀招聘人員能力素質(zhì)及人力資源部與一線部門在招聘工作中的分工合作
1、優(yōu)秀招聘人員的素質(zhì)模型；
2、優(yōu)秀招聘人員的行為表現(xiàn)；
3、人力資源部與一線部門的分工與合作技巧
《四位一體的高效招聘流程及其精細(xì)化操作技巧》培訓(xùn)受眾
1、入行時間不久或?qū)I(yè)操作技能欠缺者——這類人學(xué)完這個課程后，可以站在巨人的肩膀上，一開始即形成招聘系統(tǒng)思維，獲得后發(fā)優(yōu)勢；
2、有一定人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但操作的模塊比較單一或企業(yè)整體規(guī)模不大者；
3、追求卓越，有意往高管方向發(fā)展的人力資源人員；
4、中小企業(yè)主。
《四位一體的高效招聘流程及其精細(xì)化操作技巧》課程目的
1、建立企業(yè)層面（而非人力資源部門）的高效益招聘基本理念和操作思路，厘清招聘工作的戰(zhàn)略重要性，提升招聘人員的思維高度，提升人力資源部門人和人員在公司的地位和影響力！
2、掌握營銷式、人本式招聘信息發(fā)布、簡歷篩選、10分鐘快速面試、文憑鑒定、背景調(diào)查、薪酬談判、新員工試用三期跟進(jìn)、新員工績效評估、新員工轉(zhuǎn)正或中止試用處理等9方面的技能技巧；
3、分招聘經(jīng)理本位、老板本位、用人部門本位三個維度系統(tǒng)分析問題，全面掃除招聘痼疾；
4、縮短空位期20%、提升錄用率50%、降低招聘費(fèi)用20%，提升招聘效率和效益！
《四位一體的高效招聘流程及其精細(xì)化操作技巧》所屬分類
人力資源
《四位一體的高效招聘流程及其精細(xì)化操作技巧》授課培訓(xùn)師簡介
邱梅
國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、人力資源經(jīng)濟(jì)師、工商管理經(jīng)濟(jì)師、南海市人力資源協(xié)會副秘書長、華南師范大學(xué)客座教授、中山大學(xué)EMBA、清華大學(xué)總裁EMBA。曾在大型知名品牌家居企業(yè)先后任職人力資源總經(jīng)理和營銷副總經(jīng)理十多年。
擅長領(lǐng)域：
1、 特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與精細(xì)化管理；
2、 成長型企業(yè)運(yùn)營與管理的精細(xì)化操作；
3、 員工激勵；
4、 人力資源開發(fā)與管理；
5、 培訓(xùn)策劃與組織；
6、 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施；
7、 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)；
8、 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)；
9、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
個人特色：
特許網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和終端營運(yùn)管理方面：推行“教練式”廠商合作模式，嘗試“經(jīng)銷商選擇輕經(jīng)驗(yàn)，重潛質(zhì)；輕實(shí)力，重學(xué)力”，提出“質(zhì)量責(zé)任完全化、欠貨賠償量化、裝修三年固定化、新品上市節(jié)奏化”的“優(yōu)質(zhì)廠家服務(wù)四化承諾”；落實(shí)“家居顧問”概念、“配套大單”銷售方法和終端人員精細(xì)化培訓(xùn)，均獲得明顯市場效益。2005年策劃組織的“決勝終端店長特訓(xùn)營”共24天，包括五大內(nèi)容模塊，從選拔到畢業(yè)論文，使學(xué)員形成蛻變。因其深遠(yuǎn)影響效果優(yōu)異被評為年度行業(yè)十件大事。
綜合管理方面：形成了民營企業(yè)的“人性博弈論”、“初級階段論”、“模糊管理論”、“適度浪費(fèi)論”，創(chuàng)立了“法理情三位一體”的管理機(jī)制和“契約式薪酬”、“標(biāo)桿式招聘”、“實(shí)踐聯(lián)系理論式培訓(xùn)”等人力資源操作模式。主導(dǎo)創(chuàng)立了中國人力資源公益網(wǎng)。曾獲2006年度中國人力資源“杰出HR貢獻(xiàn)獎”。特別擅長低成本高效益企業(yè)管理及業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)踐。
項(xiàng)目案例：
1、1999年，《****集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)》項(xiàng)目；
2、1999年，《****集團(tuán)跨世界零售經(jīng)理人鑄造》項(xiàng)目；
3、2000年，《****集團(tuán)高層管理人員工資套改》項(xiàng)目；
4、2001年，《****集團(tuán)經(jīng)理人資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制》項(xiàng)目；
5、2002年，《****集團(tuán)戰(zhàn)略和管理接班人計(jì)劃》項(xiàng)目；
6、2005年，《****集團(tuán)決勝終端—終端特訓(xùn)營》項(xiàng)目；
7、2006年，《****集團(tuán)中國名牌申報(bào)》項(xiàng)目；
8、2006年，《**集團(tuán)國際公司沃爾瑪供應(yīng)商資格審驗(yàn)》項(xiàng)目；
9、2007年，《****集團(tuán)二次輝煌戰(zhàn)略與法人治理與內(nèi)部交易規(guī)范》項(xiàng)目；
10、2009年，《****集團(tuán) ERP運(yùn)行及相關(guān)人員績效考核》項(xiàng)目。
精品課程：
1、 《特許加盟渠道優(yōu)化和精細(xì)化管理》；
2、 《終端業(yè)績倍數(shù)提升之道》；
3、 《游刃有余，從業(yè)務(wù)精英到管理高手》；
4、 《家居顧問的4段修煉》
5、 《四位一體的完全高效招聘流程與操作技巧》；
6、 《百合花式高效企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)》；
7、 《互動式高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》；
8、 《中小型企業(yè)人力資源管理智慧與技巧》；
9、 《職場晉升行為鏈》；
10、 《一線經(jīng)理的人力資源管理技能》。
分類課題：
Ÿ 人力資源管理與開發(fā)類
《民營企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的策略與實(shí)踐》、《人力資源管理高效執(zhí)行力》、《一線經(jīng)理的人力資源管理》、《實(shí)用招聘技能技巧二十項(xiàng)》、《面試技巧》、《新員工試用管理》、《簡單高效的績效管理》、《低成本人力資源管理實(shí)踐》、《人力資源解決方案5萬元套餐》、《勞動糾紛處理辦法與員工離職管理》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《實(shí)用TTT》、《15個培訓(xùn)技巧與高效培訓(xùn)的百合花模式》、《民營企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理修煉》、《民營企業(yè)HR經(jīng)理修煉》、《HR個人營銷技巧和工作突破》
Ÿ 管理技能類
《中層（或新晉）主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《人員管理十招真功夫》、《如何培訓(xùn)下屬》《領(lǐng)導(dǎo)力》、《辦公室政治》《民營企業(yè)管人與留人技巧》、《激勵技巧》
Ÿ 職業(yè)技能類
《突破執(zhí)行瓶頸》、《晉升行為鏈》、《從職場菜鳥到白骨精》、《心理素質(zhì)與壓力管理》、《員工職業(yè)規(guī)劃有為自我管理與發(fā)展》、《溝通技巧》、《談判技巧》、《時間管理》、《寫作技巧》、《學(xué)習(xí)技巧》、《如何提升自我價值》
Ÿ 家居專賣店經(jīng)營管理實(shí)踐類
《家具專賣店的成功與持續(xù)成功之道》、《銷售倍數(shù)提升的可能性與實(shí)施方法》、《專賣店培訓(xùn)體系的建立和實(shí)踐》、《家居顧問的素質(zhì)模型與修煉技巧》、《優(yōu)秀導(dǎo)購員素質(zhì)模型與服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練》、《巔峰銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《店面日常營運(yùn)流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》、《配套設(shè)計(jì)師素質(zhì)模型與配套大單銷售技巧》、《商業(yè)展示規(guī)范與技巧》、《營造熱賣場》、《專賣店銷售與人員精細(xì)化管理》、《家居終端常見人力資源問題及其解決方案》
講課風(fēng)格：
問題導(dǎo)向，案例教學(xué)，實(shí)操為主，易學(xué)易用。
曾服務(wù)企業(yè)（或合作單位）：
廣東省培訓(xùn)協(xié)會、中國家具招聘網(wǎng)、南海人力資源協(xié)會、中國人力資源公益網(wǎng)、華南師范大學(xué)、萊茵國際（TUV）、旭日玩具、秀珀化工、志高空調(diào)、華興玻璃、力恒集團(tuán)、好百年家居、亞洲國際家具、優(yōu)派家具、紫荊花家具、王者家具等。
四位一體的高效招聘流程及其精細(xì)化操作技巧 
《四位一體的高效招聘流程及其精細(xì)化操作技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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