《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
1.1系統(tǒng)思維與項(xiàng)目管理—關(guān)注末端成果
1.2項(xiàng)目管理活動(dòng)鏈
1.3思維經(jīng)濟(jì)原則—簡(jiǎn)單才是最好的
1.4項(xiàng)目管理—企業(yè)變革的引擎
1.5項(xiàng)目管理—提升執(zhí)行力的工具
1.6解讀項(xiàng)目的生命周期
1.7項(xiàng)目的三角約束
1.8項(xiàng)目失敗的多面性
1.9組織的項(xiàng)目化管理

2、項(xiàng)目選擇與策劃
2.1項(xiàng)目預(yù)研流程
2.2識(shí)別項(xiàng)目的模糊需求與未來(lái)需求
2.3項(xiàng)目需求評(píng)估方法
2.4如何編寫項(xiàng)目需求建議書
2.5投標(biāo)決策與投標(biāo)流程
2.6如何編制項(xiàng)目建議書
2.7項(xiàng)目決策流程及其關(guān)鍵步驟
2.8項(xiàng)目建議書評(píng)估方法
2.9善用工具，做一個(gè)理性的決策者
2.10項(xiàng)目決策中的效用理論與沉沒(méi)成本效應(yīng)
2.11復(fù)雜決策與有限理論
2.12企業(yè)項(xiàng)目策劃管理案例
*有關(guān)工具與方法
德爾菲分析法、問(wèn)題分析法、差異分析法、比率模型、計(jì)分模型、優(yōu)先矩陣、
決策樹、波士頓矩陣、風(fēng)險(xiǎn)收益矩陣、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重法、項(xiàng)目分配矩陣、四部測(cè)試法

3、項(xiàng)目計(jì)劃
3.1如何編制項(xiàng)目計(jì)劃
3.2項(xiàng)目計(jì)劃工作流程
3.3項(xiàng)目計(jì)劃的三大原則
3.4項(xiàng)目計(jì)劃的三種類型
3.5成果導(dǎo)向—定義項(xiàng)目目標(biāo)
3.6做好邊界—確定項(xiàng)目范圍
3.7運(yùn)用WBS分解項(xiàng)目活動(dòng)
3.8分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
3.9網(wǎng)絡(luò)圖及工期估算技術(shù)
3.10關(guān)鍵路徑分析方法
3.11分配/平衡資源
3.12制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃
3.13關(guān)鍵鏈管理方法的運(yùn)用——關(guān)鍵鏈規(guī)劃與緩沖管理
3.14建立管理支持—細(xì)節(jié)決定成敗
3.15如何制定人力資源需求計(jì)劃
3.16工時(shí)資源的計(jì)算與評(píng)估
3.17如何制定項(xiàng)目成本計(jì)劃—為項(xiàng)目目標(biāo)護(hù)航
3.18如何建立時(shí)間—成本曲線及成本負(fù)荷圖
3.19如何制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃—達(dá)成共識(shí)的橋梁
3.20溝通需求分析與溝通計(jì)劃表
3.21匯總項(xiàng)目計(jì)劃
*有關(guān)工具與方法
項(xiàng)目描述表、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、資源矩陣、
資源進(jìn)度表、費(fèi)用累計(jì)曲線、費(fèi)用負(fù)荷圖

4、項(xiàng)目執(zhí)行與控制
4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
進(jìn)度偏差分析方法
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具與方法
壓縮項(xiàng)目進(jìn)度的四種方法
時(shí)間-成本平衡分析
加速成本分析
4.2項(xiàng)目變更管理
變更源及變更類型
如何控制范圍蔓延
項(xiàng)目變更控制原則
項(xiàng)目變更控制流程
項(xiàng)目變更控制的工具表格
4.3項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本控制流程
反饋?lái)?xiàng)目成本的工具圖表
成本偏差的識(shí)別與分析
運(yùn)用關(guān)鍵比值法分析成本績(jī)效
運(yùn)用掙值管理系統(tǒng)評(píng)估成本績(jī)效及預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期
改善項(xiàng)目成本的方法
4.4項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量成本分析
質(zhì)量控制流程
質(zhì)量控制手段
分析質(zhì)量問(wèn)題的有效工具：帕累托分析、因果圖、故障分析樹
如何運(yùn)用8D工作法解決質(zhì)量問(wèn)題
持續(xù)改進(jìn)螺旋PDCA技術(shù)的運(yùn)用
4.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)概率與風(fēng)險(xiǎn)程度分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型與特點(diǎn)
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析方法
運(yùn)用失效模式確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及手段
4.6項(xiàng)目沖突管理
建設(shè)性沖突與破壞性沖突
五種沖突處理模式
處理沖突的五個(gè)步驟
沖突處理技巧—雙贏策略
“三明治法”批評(píng)技巧
如何建立你的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格
*有關(guān)工具與方法
項(xiàng)目進(jìn)度管理表、時(shí)間—成本平衡計(jì)算表、時(shí)間—成本累計(jì)曲線、關(guān)鍵比值法、
項(xiàng)目成本分析表、掙值分析系統(tǒng)、績(jī)效趨勢(shì)圖、帕累托分析、因果圖、故障分析樹、8D工作法、持續(xù)改進(jìn)螺旋PDCA、失效模式與影響分析

5、項(xiàng)目收尾
5.1項(xiàng)目收尾的典型步驟
5.2如何準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收
5.3項(xiàng)目審計(jì)工作流程
5.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作流程
5.5如何編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
5.6項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)
5.7企業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制與流程管理案例

培訓(xùn)認(rèn)證：高級(jí)800元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。
1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì) 頒發(fā)《國(guó)際注冊(cè)高級(jí)項(xiàng)目管理師》國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須另外提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員、企業(yè)部門經(jīng)理及主管、企業(yè)項(xiàng)目管理人員。

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》課程目的
解讀全過(guò)程項(xiàng)目管理的流程與路線
講解項(xiàng)目管理實(shí)踐中核心的工具與方法
分享項(xiàng)目管理實(shí)踐中典型的文檔模板
分析著名企業(yè)的項(xiàng)目管理案例與最佳實(shí)踐
增加理解深度、提升實(shí)戰(zhàn)能力 管理實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到一系列類似的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不得到圓滿的解決，績(jī)效管理的效果也會(huì)打了很大的折扣。本次課程會(huì)圍繞這些問(wèn)題展開，主要講述績(jī)效體系的設(shè)計(jì)以及推進(jìn)方式。

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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