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全面預(yù)算管理與績(jī)效管控 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-08-16      修改時(shí)間: 2010-08-16      課程編號(hào):100223261
《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控》課程詳情
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1.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
 認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
 戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
 好預(yù)算的五大功能
 預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色
2.企業(yè)實(shí)施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
 預(yù)算組織:誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)
 預(yù)算策略與模式的選擇
 預(yù)算編制流程與方法技巧
 預(yù)算編制內(nèi)容體系
 預(yù)算管理制度的訂立
 預(yù)算表體系設(shè)計(jì)
 案例:**公司全面預(yù)算編制手冊(cè)
3.企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)施
 預(yù)算編制范圍及進(jìn)度安排
 年度預(yù)算目標(biāo)確立
 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算(BEP模型)
 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
 實(shí)操:預(yù)算編制過程實(shí)操演練
4.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
 預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化與分解
 預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計(jì)
 預(yù)算管理三級(jí)預(yù)警及四級(jí)監(jiān)控體系
 預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
 案例:××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行
5.預(yù)算分析與預(yù)算報(bào)告
 預(yù)算差異分析主體與種類
 預(yù)算差異分析常用方法
 預(yù)算差異分析原則與步驟
 預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
 預(yù)算管理報(bào)告設(shè)計(jì)與運(yùn)行
 案例:××公司預(yù)算差異分析模板
6.企業(yè)績(jī)效的管控
 企業(yè)預(yù)算與績(jī)效為何流于形式
 企業(yè)績(jī)效管理常見的誤區(qū)
 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)四步曲
 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與指標(biāo)庫創(chuàng)建
 績(jī)效表設(shè)計(jì)與實(shí)施
 績(jī)效結(jié)果在管理中應(yīng)用
 案例:××公司預(yù)算績(jī)效考核模板

《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及會(huì)計(jì)等相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)者;財(cái)務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、
業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員;會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;

《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控》課程目的
 更新預(yù)算管理思維,樹立正確的預(yù)算理念
 掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程
 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法
 透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)品質(zhì)。

《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控》所屬分類
人力資源

《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曾老師
江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師、皇家大學(xué)工商管理碩士、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人。
先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班,同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具;并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
曾服務(wù)的企業(yè):
世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)
專著:
《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》、《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》、《全面預(yù)算與成本倍減之道》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)贏利六大財(cái)務(wù)管控》
【學(xué)員心聲】
預(yù)算管理的培訓(xùn),我們聽下來,都覺得受益匪淺,從體系建立、理念灌輸,執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路,提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方,實(shí)用性很強(qiáng),謝謝!
深圳某現(xiàn)代建筑公司 周先生
我是第一次參加華揚(yáng)的培訓(xùn)課程,覺得實(shí)用性很受啟發(fā)!我回來后將在課上講的知識(shí)和我的實(shí)際工作聯(lián)系,很多原來的難題就那么簡(jiǎn)單就解決了。
深圳某電機(jī)制造有限公司 李先生
開拓、理清了思路,更清楚了全面預(yù)算管理與控制的重要性,提供為今后的工作提供借鑒的方法,對(duì)以后公司及部門的預(yù)算管理工作將起到積極的影響,很高興參加了華揚(yáng)的培訓(xùn)。
深圳某印刷集團(tuán) 王女士
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