《改制重組與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：企業(yè)股份制改造內(nèi)容及流程
 企業(yè)股份制改造的基本內(nèi)容
 企業(yè)改制上市的主要工作步驟
 設(shè)立股份公司的基本條件及方式
 改制上市對(duì)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生的影響
 發(fā)起人及股東、出資的類型、方式和程序
 企業(yè)商業(yè)模式梳理、設(shè)計(jì)及再造
 企業(yè)改制成功與失敗案例分析
模塊二：企業(yè)股份制改造操作要點(diǎn)
 董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的選任
 不同類型企業(yè)的批準(zhǔn)程序
 募集資金用途的選擇和要求
 業(yè)務(wù)和資產(chǎn)調(diào)整重點(diǎn)關(guān)注問題
 企業(yè)資產(chǎn)分類及核心資產(chǎn)確定
 資產(chǎn)重組的基本模式及策略
 企業(yè)改制中的各種典型問題
模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作要點(diǎn)
 股權(quán)激勵(lì)的政策法律問題
 股權(quán)激勵(lì)技術(shù)操作中的關(guān)鍵問題
 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市的匹配
 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的流程及操作方法
 股權(quán)激勵(lì)成功與失敗案例分析
模塊四：股權(quán)模式與激勵(lì)方法設(shè)計(jì)
 增值獎(jiǎng)股
 直接購(gòu)股
 股票期權(quán)
 MBO
 分紅權(quán)
特別安排活動(dòng)——項(xiàng)目路演、現(xiàn)場(chǎng)診斷
 結(jié)合前幾天的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員制作PPT，按照項(xiàng)目路演要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)介紹公司基本情況，并提出相應(yīng)的問題。
 股權(quán)激勵(lì)專家、法律專家、已股改企業(yè)高管一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)診斷。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)可操作式教學(xué)：非學(xué)院式教學(xué)，業(yè)內(nèi)改制上市的行業(yè)專家講解，所學(xué)內(nèi)容能夠跟企業(yè)實(shí)際工作緊密結(jié)合，迅速在工作中應(yīng)用；
2、一對(duì)一項(xiàng)目路演診斷：學(xué)員帶著問題參會(huì)，學(xué)習(xí)過程中可以提問交流，還提供項(xiàng)目路演機(jī)會(huì)，專家現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題；
3、后續(xù)跟蹤咨詢服務(wù)：為學(xué)員提供長(zhǎng)期的跟蹤輔導(dǎo)咨詢服務(wù)，經(jīng)評(píng)估的優(yōu)質(zhì)企業(yè)可協(xié)助引入最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

《改制重組與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研修班》培訓(xùn)受眾
1、各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、公司高層管理者；
2、企業(yè)改制辦公室成員：人事部門、財(cái)務(wù)部門、工會(huì)組織等相關(guān)人員；
3、相關(guān)中介機(jī)構(gòu)、政府主管部門、行業(yè)從業(yè)人員等。

《改制重組與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研修班》課程目的
1、幫助學(xué)員了解股份制改造的內(nèi)容及流程，為企業(yè)改制確定整體思路；
2、幫助學(xué)員熟悉改制過程中資產(chǎn)重組、公司治理等具體操作方法；
3、幫助學(xué)員全面了解企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)的思路與操作流程；
4、幫助學(xué)員熟悉股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式；
5、提供交流和路演機(jī)會(huì)，幫助學(xué)員解決最關(guān)心的自身企業(yè)問題。

《改制重組與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《改制重組與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《改制重組與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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