《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》課程詳情
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一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇
★ 成本是怎樣煉成的
★ 企業(yè)為何存在？
★ 為什么要建立利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)文化？
★ 成本的構(gòu)成
★ 三種成本核算方法
★ 存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
★ 損益性支出與資本性支出
★ 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
★ 成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
★ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
★ 價(jià)值鏈重構(gòu)?影響企業(yè)價(jià)值的重要因素是什么？
★ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
★ “瓶頸”管理與制約理論
★ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
★ 如何獲得成本優(yōu)勢(shì)？
★ 案例分析與情景練習(xí)
二、成本管理方法與實(shí)踐篇
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問(wèn)題
★ 案例分析
★ 透視ABC作業(yè)成本法
★ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
★ 作業(yè)成本法練習(xí)
★ 作業(yè)成本法核算步驟
★ 作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
★ 成本與決策
★ 成本習(xí)性分析
★ 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
★ 產(chǎn)品組合決策
★ 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
★ 自制還是外購(gòu)？
★ 裁員，搬家，橫向并購(gòu)
★ 與固定成本無(wú)關(guān)的決策
★ 銷售還是繼續(xù)加工？
三、成本控制與降低篇
★ 成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
★ 成本控制有哪些職能？
★ 成本動(dòng)因分析
★ 成本控制的責(zé)任人是誰(shuí)？
★ 成本控制中的目標(biāo)管理
★ 如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本?損益表管理
★ 如何提高總貢獻(xiàn)毛益
★ 固定成本與經(jīng)營(yíng)決策
★ 主要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本控制
★ 如何降低資金成本
★ 如何管理應(yīng)收款？
★ 如何控制存貨水平？
★ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
★ 維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
★ 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
★ 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
★ 案例分析與情景練習(xí)
★ 成本與績(jī)效考評(píng)
★ 成本中心的績(jī)效考評(píng)
★ 管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？
★ 責(zé)任成本分析方法
★ 成本體系的衡量和改善
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)及相關(guān)部門(mén)管理人員。
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》課程目的
建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法；
通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營(yíng)管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供依據(jù)；
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評(píng)估及在實(shí)踐過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題；
不同成本方法有其適用性，通過(guò)對(duì)比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理；結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本。
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
多家企業(yè)的顧問(wèn),專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流，具有十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。黃老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，針對(duì)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)實(shí)際，案例豐富并大多來(lái)自于實(shí)踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》報(bào)名服務(wù)流程
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