《西點領(lǐng)導力》課程詳情
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第一部分:基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導力素質(zhì)模型” 1、突破領(lǐng)導力瓶頸的三個基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導力真諦
3、西點軍校的領(lǐng)導力智慧
4、西點軍校的領(lǐng)導力塑造模型
5、分享:上汽集團的領(lǐng)導力模型實踐案例
6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7、分享:西點軍校如何幫助學員克服人性弱點
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導者的七項修煉
第二部分:西點軍校由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導力1、西點校訓:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領(lǐng)導力發(fā)展核心價值觀:責任第一,沒有借口
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領(lǐng)導四大處事原則
5、西點領(lǐng)導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者(中西思想合璧)
第三部分:財務領(lǐng)導力
1、孫子:多算多勝,少算少勝
2、數(shù)字思維:成果思維、價值思維
3、西點名言:企業(yè)經(jīng)理不懂財務,猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
1)利潤 2)周轉(zhuǎn) 3)結(jié)構(gòu)
8、案例:美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析
第四部分:運營與現(xiàn)金流管控能力1、西點名言:現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例:造成企業(yè)運營風險的七個關(guān)鍵因素
第五部分:基于西點核心理念鍛造骨干團隊1、第一步:運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認知團隊
2、第二步:運用性格分類技術(shù)挖掘團隊特性
3、第三步:如何讓你的團隊認同你
4、第四步:如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步:如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步:團隊的“教”與“導”
7、第七步:領(lǐng)導者的“境界”
8、討論:造成員工流失率高的“真正殺手”
第六部分:競爭機制與盈利模式 1、西點觀點:沒有競爭,組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
第七部分:軍事訓練
1、西點軍事早操
2、西點領(lǐng)導力開發(fā)情景模擬訓練
【授課方式】半軍事化訓練模式、島式教學、情景案例分析、總結(jié)升華
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課長時間】2天
【課程價格】6800元/人(含:資料費、兩天午餐費)
《西點領(lǐng)導力》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者
《西點領(lǐng)導力》課程目的
參與學習此課程至少可以得到如下五大收益:
。1)將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè),堅固您的團隊與組織;
。2)掌握一套基于西點軍校核心管理工具,提升經(jīng)營管理的能力;
(3)體驗西點軍校特色化軍事訓練,超越自我;
(4)借助西點培養(yǎng)模式,實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話,激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情;
。5)分享標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例。
《西點領(lǐng)導力》所屬分類
特色課程
《西點領(lǐng)導力》所屬專題
領(lǐng)導力培訓、
從技術(shù)走向管理培訓、
《西點領(lǐng)導力》授課培訓師簡介
方光華
12年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家
湖南大學工學學士
蘭州大學工商管理碩士
美國密蘇里大學EMBA
海倫•帕瑪親傳弟子(九型人格)
德國萊比錫商學院訪問學者
蘭州大學MBA/EMBA上海中心主任
上海市工商聯(lián)合會理事
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
著作:
《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心教程》
《經(jīng)營導向精益管理》
《中國式5S管理》
《九型人格與領(lǐng)導力提升》
講授課程:
《西點領(lǐng)導力》《經(jīng)營目標管理與績效考核》《國際注冊培訓師ITTT》、《精益經(jīng)營體系》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《締造商業(yè)模式》 《領(lǐng)導商業(yè)思維創(chuàng)新》《如何打造盈利模式》等課程
研究方向
領(lǐng)導力素質(zhì)模型
企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
人力資源管理模式
商業(yè)思維與商業(yè)模式
東西方商業(yè)倫理與文化
企業(yè)治理機制
跨國企業(yè)經(jīng)營
精準戰(zhàn)略營銷
精益與盈利模式
性格與行為心理學
投資與資本運作
現(xiàn)金流管控模式
代表客戶
工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團、上海強生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業(yè)、新協(xié)力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。