《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)———采購(gòu)成本分析與控制》課程詳情
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第一天 9：00~17：00
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購(gòu)成本戰(zhàn)略
如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？
采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)成本理念
案例：DELL采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理分析
供應(yīng)市場(chǎng)分析
如何正確判斷買(mǎi)方市場(chǎng)與賣(mài)方市場(chǎng)
針對(duì)買(mǎi)/賣(mài)方市場(chǎng)正確應(yīng)用不同的策略
采購(gòu)市場(chǎng)的全部角色與相互關(guān)系
通過(guò)套期保值規(guī)避原料價(jià)格的大幅變化
采購(gòu)成本新理念
采購(gòu)管理的重點(diǎn)：價(jià)格？
采購(gòu)的成本管理角色
建立正確的采購(gòu)新理念：采購(gòu)總成本
影響原材料成本的主要因素
影響采購(gòu)過(guò)程成本的主要因素
采購(gòu)管理不善造成的管理成本
供應(yīng)商成本與價(jià)格分析
產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格分析
詢(xún)價(jià)與報(bào)價(jià)
供應(yīng)商價(jià)格構(gòu)成要素
基本定價(jià)模式
價(jià)格分析的基本方法與工具
影響價(jià)格的主要因素
如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)？
第二天 9：00~17：00
采購(gòu)成本分析
采購(gòu)成本類(lèi)型
采購(gòu)成本各個(gè)要素分析
生命周期成本在采購(gòu)成本中的應(yīng)用
ABC在采購(gòu)成本中的應(yīng)用
采購(gòu)成本降低的方法
通過(guò)VA/VE企化采購(gòu)成本
通過(guò)目標(biāo)成本法管理采購(gòu)成本
通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本
通過(guò)ESI/EPI優(yōu)化采購(gòu)成本
通過(guò)學(xué)習(xí)曲線降低采購(gòu)成本
通過(guò)長(zhǎng)期合約降低采購(gòu)成本
標(biāo)準(zhǔn)化部件降低采購(gòu)成本
新材料的替代使用降低采購(gòu)成本
本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu)
折扣采購(gòu)
戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與成本控制
戰(zhàn)略采購(gòu)的概念與成本效益
目前主流的成本控制策略
戰(zhàn)略采購(gòu)的基本思想
成本控制的策略意義：
案例分析聯(lián)想電腦
戰(zhàn)略采購(gòu)的主要實(shí)施步驟：
明確采購(gòu)類(lèi)別：四象限
分析采購(gòu)市場(chǎng)：SWOT
設(shè)計(jì)采購(gòu)策略：
篩選供應(yīng)商：策略區(qū)別
實(shí)施談判與選擇
建立供應(yīng)商名錄
《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)———采購(gòu)成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)采購(gòu)成本控制人員等。
《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)———采購(gòu)成本分析與控制》課程目的
理解現(xiàn)代采購(gòu)與采購(gòu)成本控制的基本理念
理解采購(gòu)總成本的基本概念和分析方法
掌握供應(yīng)市場(chǎng)分析的基本方法
理解供應(yīng)商價(jià)格的組成和影響價(jià)格的主要因素
掌握主要采購(gòu)成本控制的方法（價(jià)值分析、標(biāo)準(zhǔn)化方法、集中采購(gòu)方法等）
理解戰(zhàn)略采購(gòu)的成本控制意義與內(nèi)容
掌握戰(zhàn)略采購(gòu)的基本方法和主要步驟
《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)———采購(gòu)成本分析與控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)———采購(gòu)成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
教育背景：
2003-2009年上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 高級(jí)顧問(wèn)/項(xiàng)目總監(jiān)
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管
1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué)攻讀碩士
1993年大學(xué)畢業(yè)留校任教
咨詢(xún)經(jīng)歷：
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，先后負(fù)責(zé)《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求提出自己的見(jiàn)解和實(shí)施方法，很多客戶(hù)反饋具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性。
對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢(xún)項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶(hù)多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行氛圍。主要客戶(hù)遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車(chē)配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
培訓(xùn)特點(diǎn):
負(fù)責(zé)企業(yè)《供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。
部分輔導(dǎo)客戶(hù):
上海汽車(chē)集團(tuán)、Alcatel蘇州、無(wú)錫阿特拉斯壓縮機(jī)、光明奶酪、浙江鄭泰集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、飛利浦公司（上海）、南京火天、上�？剖窟_(dá)華陽(yáng)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車(chē)、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、東芝變壓器、永康制藥、盤(pán)山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動(dòng)、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等、韓泰輪胎、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升電子、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島軟控……等。
李老師現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
授課形式：
輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)———采購(gòu)成本分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程
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