《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、戰(zhàn)略采購管理的最新發(fā)展理念
采購的歷史演變及戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢
采購管理發(fā)展的四個(gè)階段
采購在企業(yè)管理的地位、職責(zé)和作用
采購的戰(zhàn)略性作用與價(jià)值
世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
如何使戰(zhàn)略采購的價(jià)值最大化
案例:吉利汽車面對世界汽車巨頭為什么能活下來？
采購總擁有成本（TOC）降低對企業(yè)利潤提升的意義
戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別
戰(zhàn)略采購與操作采購分開的意義
二、如何建立戰(zhàn)略采購組織
典型的采購管理組織結(jié)構(gòu)分析
戰(zhàn)略采購組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
大型企業(yè)集團(tuán)三維組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
多分廠多事業(yè)事業(yè)部事業(yè)部采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目采購管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
采購認(rèn)證專家委員會
案例分享；某跨國公司采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：某跨國汽車公司采購組織變革案例
三、采購的戰(zhàn)略定位
采購物資四種分類：戰(zhàn)略類、杠桿類、常規(guī)類、瓶頸類
采購物資定位和采購策略的選擇
六類通用的采購策略
企業(yè)采購的難點(diǎn)和重點(diǎn)
案例：某跨國企業(yè)的采購策略
四、采購支出分析，識別改善的機(jī)會
分析方法與工具
識別潛在的改善機(jī)會
采購成本構(gòu)成與分析
供應(yīng)商成本類型
采購成本模型
降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
五、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
供應(yīng)市場分析
潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立
戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理
建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系
案例：西門子對供應(yīng)商的全面要求
大眾汽車供應(yīng)商認(rèn)證評價(jià)指標(biāo)體系
供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表-范例
供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容
供應(yīng)商開發(fā)與選擇的流程
六、制定采購談判戰(zhàn)略
應(yīng)用戰(zhàn)略采購思維獲得談判主動
采購談判的八步驟
采購談判的十大技巧
七、制定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)換步驟
培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的供應(yīng)資源
供應(yīng)商過度計(jì)劃
后備供應(yīng)商管理流程
八、供應(yīng)商與采購的績效管理
供應(yīng)商的績效管理流程
供應(yīng)商績效定期評估指標(biāo)體系
供應(yīng)商調(diào)查與反饋流程
采購相關(guān)部門的部門績效管理流程
采購相關(guān)部門的部門績效指標(biāo)體系制定
九、戰(zhàn)略采購中的風(fēng)險(xiǎn)管理
采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)
時(shí)間地點(diǎn)：2010年09月10-11日 北京 10月27-28日 上海
《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗位
《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》課程目的
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介
David(宮迅偉)
美國CPP、CPPM、C.P.M.培訓(xùn)講師
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長。先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)10余年。獲得過世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎。
工作訪問過20幾個(gè)國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富的項(xiàng)目采購經(jīng)驗(yàn)，包括50多億的工廠建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、辦公用品招標(biāo)項(xiàng)目等等。
對成本控制、項(xiàng)目采購、流程再造、績效考核、供應(yīng)商評估與選擇、強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對、采購文化等等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等等。
豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
