《戰(zhàn)略采購與供應商管理》課程詳情
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一、戰(zhàn)略采購管理的最新發(fā)展理念
采購的歷史演變及戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢
采購管理發(fā)展的四個階段
采購在企業(yè)管理的地位、職責和作用
采購的戰(zhàn)略性作用與價值
世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗與方法
如何使戰(zhàn)略采購的價值最大化
案例:吉利汽車面對世界汽車巨頭為什么能活下來？
采購總擁有成本（TOC）降低對企業(yè)利潤提升的意義
戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別
戰(zhàn)略采購與操作采購分開的意義
二、如何建立戰(zhàn)略采購組織
典型的采購管理組織結構分析
戰(zhàn)略采購組織的結構設計
大型企業(yè)集團三維組織結構設計
多分廠多事業(yè)事業(yè)部事業(yè)部采購組織結構設計
項目采購管理組織的結構設計
采購認證專家委員會
案例分享；某跨國公司采購組織結構設計
案例：某跨國汽車公司采購組織變革案例
三、采購的戰(zhàn)略定位
采購物資四種分類：戰(zhàn)略類、杠桿類、常規(guī)類、瓶頸類
采購物資定位和采購策略的選擇
六類通用的采購策略
企業(yè)采購的難點和重點
案例：某跨國企業(yè)的采購策略
四、采購支出分析，識別改善的機會
分析方法與工具
識別潛在的改善機會
采購成本構成與分析
供應商成本類型
采購成本模型
降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
五、供應商的開發(fā)與選擇
供應市場分析
潛在供應商數(shù)據(jù)庫的建立
戰(zhàn)略供應商選擇與認證管理
建立戰(zhàn)略導向的供應商評估指標體系
案例：西門子對供應商的全面要求
大眾汽車供應商認證評價指標體系
供應商成本結構分析
供應商的報價表-范例
供應商成本數(shù)據(jù)庫的內容
供應商開發(fā)與選擇的流程
六、制定采購談判戰(zhàn)略
應用戰(zhàn)略采購思維獲得談判主動
采購談判的八步驟
采購談判的十大技巧
七、制定供應商發(fā)展戰(zhàn)略和轉換步驟
培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的供應資源
供應商過度計劃
后備供應商管理流程
八、供應商與采購的績效管理
供應商的績效管理流程
供應商績效定期評估指標體系
供應商調查與反饋流程
采購相關部門的部門績效管理流程
采購相關部門的部門績效指標體系制定
九、戰(zhàn)略采購中的風險管理
采購風險的分類和控制方法
內部控制與內部審計的關系
內部審計的方法與實務
時間地點：2010年09月10-11日 北京 10月27-28日 上海
《戰(zhàn)略采購與供應商管理》培訓受眾
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質部門經(jīng)理、供應商管理、供應鏈管理相關崗位
《戰(zhàn)略采購與供應商管理》課程目的
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
《戰(zhàn)略采購與供應商管理》所屬分類
生產管理
《戰(zhàn)略采購與供應商管理》授課培訓師簡介
David(宮迅偉)
美國CPP、CPPM、C.P.M.培訓講師
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會副秘書長。先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)10余年。獲得過世界500強美國總部全球總裁特別獎。
工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富的項目采購經(jīng)驗，包括50多億的工廠建設項目、復雜的新產品開發(fā)項目、辦公用品招標項目等等。
對成本控制、項目采購、流程再造、績效考核、供應商評估與選擇、強勢供應商應對、采購文化等等有豐富的實踐經(jīng)驗。擁有豐富的培訓經(jīng)歷，如蒙牛集團、沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等等。
豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
《戰(zhàn)略采購與供應商管理》報名服務流程
020-29042042
