《有效運(yùn)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班》課程詳情
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第一部分 為什么日本產(chǎn)品是高品質(zhì)的象征
IE助日本二戰(zhàn)后迅速崛起
IE產(chǎn)生大量財(cái)富
提高效率、降低成本的利器——工業(yè)工程(IE)
IE的概念 、功能、目標(biāo)、意識(shí)等
案例分析：為何日本在汽車和消費(fèi)電子領(lǐng)域稱雄全世界？
第二部分 實(shí)施工廠布局分析——改善物流
管理理念決定布局思路
通過案例介紹4種常見布局方式
現(xiàn)場地址碼解析、應(yīng)用
如何應(yīng)用立體布局和線路分析
中國最優(yōu)秀企業(yè)案例：1、創(chuàng)維的現(xiàn)場布局 2、美的如何傳遞物流
第三部分 企業(yè)運(yùn)作程序分析——改善流程
程序分析5大符號(hào)說明
500強(qiáng)企業(yè)如何應(yīng)用5W2H和ECRS原則
運(yùn)作程序5大現(xiàn)象分析
流程程序分析
典型案例說明、應(yīng)用和練習(xí)：本田如何應(yīng)用程序分析
第四部分 動(dòng)作分析——提高人的效率
18種基本動(dòng)素介紹；
生產(chǎn)、動(dòng)作3要素
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則8個(gè)應(yīng)用
500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則案例介紹
如何在現(xiàn)場布置時(shí)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則減少動(dòng)作損失和浪費(fèi)
第五部分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)——有效利用時(shí)間
制造時(shí)間組成
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
秒表時(shí)間研究
評(píng)比（正常速度、影響因素、方法等）
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究八步驟
時(shí)間研究應(yīng)用案例介紹
第六部分 如何做到生產(chǎn)線平衡Line Balancing
Line Balancing 含義、模型
如何量化生產(chǎn)線平衡率
影響生產(chǎn)線平衡的因素
生產(chǎn)線平衡改善原則
經(jīng)典案例解析：快速換模助豐田實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
《有效運(yùn)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
IE工程師、PE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)工程經(jīng)理&主管、QE工程師、研發(fā)人員、具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員及對(duì)此課題感興趣人士
《有效運(yùn)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班》課程目的
總目標(biāo)——如何使5M1E系統(tǒng)效率和效益最大化，提高企業(yè)盈利能力
重新理解和定義現(xiàn)代生產(chǎn)管理的核心——價(jià)值創(chuàng)造
如何進(jìn)行LAYOUT規(guī)劃才能使布局合理、物流順暢？
如何用ECRS和5W2H技巧分析產(chǎn)品工藝流程，使之更易加工、制造？
如何根據(jù)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)計(jì)算工人數(shù)和安排工位數(shù)才能使人盡其用？
如何用各種作業(yè)分析技術(shù)提高現(xiàn)場作業(yè)效率、減少損失？
如何降低現(xiàn)場的在制品，進(jìn)而改善Q、C、D等指標(biāo)
如何提高設(shè)備總效率，減少故障、待料等停機(jī)，減少換線等造成的損失？
這些與企業(yè)生產(chǎn)力的提高息息相關(guān)的問題，都屬于IE（工業(yè)工程）所研究的范疇。你想了解這些經(jīng)常遇到的問題如何解決嗎?那么，我們的課程必定會(huì)給你一個(gè)滿意的回答。
《有效運(yùn)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《有效運(yùn)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，高級(jí)工業(yè)工程（IE）師，中國物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，資深生產(chǎn)力改善專家。14年世界級(jí)企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)管理及高層運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。多年世界500強(qiáng)企業(yè)IE技術(shù)推廣經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等地參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和品質(zhì)管理提升經(jīng)驗(yàn)。成功地將IE、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家公司推廣實(shí)施，并對(duì)多家大型制造企業(yè)實(shí)施了系統(tǒng)的單元生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）、現(xiàn)場IE、生產(chǎn)效率提升改善輔導(dǎo)，通過大量顧問實(shí)踐積累了豐富的現(xiàn)場精益改善和IE操作經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國國情的方法體系。同時(shí)為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供生產(chǎn)品質(zhì)、IE工業(yè)工程、六西格瑪綠帶等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。講授公開課100多場次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過200家，為企業(yè)培養(yǎng)效率改善骨干千余人。其具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可靠性。
培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團(tuán)、建滔集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、匯和集團(tuán)、永大集團(tuán)、三星電子（天津、煙臺(tái)、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動(dòng)深圳公公司、廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團(tuán)、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)等
《有效運(yùn)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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