《供應(yīng)鏈品質(zhì)管理及考核實務(wù)高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1、供應(yīng)商管理的定義和目的
2、什么是一體化的供應(yīng)鏈模式？
3、SQE在供應(yīng)鏈角色定位
4、合格供應(yīng)商管理及評估
案例1：供應(yīng)商選擇和能力提升過程圖
案例2：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈提高素質(zhì)的要點
5、供方風(fēng)險及其評估方式
案例1：新供應(yīng)商風(fēng)險評估調(diào)查
案例2：供應(yīng)商品質(zhì)風(fēng)險等級及管理措施
第二部分 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購合同
1、采購合同類型與結(jié)構(gòu)——案例：采購合同及結(jié)構(gòu)示例
2、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議的制定原則——1）簽訂品質(zhì)保證協(xié)議的主體內(nèi)容
2）品質(zhì)保證協(xié)議符合性要求
案例：零件規(guī)格書的主要內(nèi)容-XX公司設(shè)備產(chǎn)品、部件及配件的產(chǎn)品規(guī)格說明書
3、關(guān)于外包、外協(xié)與外購
第三部分 供應(yīng)商質(zhì)量評估
1、Supplier管理策略
2、調(diào)查、問卷-Supplier調(diào)查設(shè)計
3、實地AUDIT-Supplier品質(zhì)標準-QSA檢查項目-QPA指導(dǎo)方針-QPA項目
4、改善&追蹤稽核-CLCA、8D原則
第四部分 供應(yīng)商績效評估
1、合理的供應(yīng)商績效考核制度
案例1：供應(yīng)商的質(zhì)量考評
案例2：供應(yīng)商的質(zhì)量與交貨考評
案例3、供應(yīng)商綜合月度考評
案例4、供應(yīng)商表現(xiàn)綜合考評
案例：《XX汽車供應(yīng)商績效考核辦法》
2、供應(yīng)商績效評估與權(quán)重設(shè)定
3、供應(yīng)商績效提升與淘汰
4、如何選擇適合的供應(yīng)商
案例：“選擇供應(yīng)商的工具”建立
第五部分 供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)分析
第六部分 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理及應(yīng)用
1、 供方的全面質(zhì)量管理策略：
1) 供方品質(zhì)管理系統(tǒng)路徑識別
2) 供方的項目質(zhì)量管理策劃
3) 供應(yīng)鏈關(guān)系管理策略
4) 系統(tǒng)品質(zhì)保證與供方關(guān)系
案例1：供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立--“品質(zhì)管理計劃”
案例2：供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立--XX公司供應(yīng)商評估&管理系統(tǒng)
2、SQE的管理職能與運作：
1）參與設(shè)計評審Design Review
2）參與NPRR新產(chǎn)品準備會
3）供應(yīng)商過程管理階段
4）大家都沒有好好做的CLCA
CLCA與PDCA有何相同點和不同點？
5）稽核和追蹤要求
6）季度（或定期）商務(wù)評審你做了嗎？
案例：XX公司供方季度商務(wù)評審會策略
3、SQE工作流程—案例：SJQE各TEAM職責(zé)
4、SQE工作計劃流程圖
5、SQE工作管理-工具匯總及應(yīng)用
6、SQE工作管理誤區(qū)和問題解決
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試學(xué)員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
《供應(yīng)鏈品質(zhì)管理及考核實務(wù)高級研修班》培訓(xùn)受眾
品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、兼任（SQM）職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等
《供應(yīng)鏈品質(zhì)管理及考核實務(wù)高級研修班》課程目的
理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識，掌握品質(zhì)管理的必備技能
建立對供方產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點和技法
運用SQE職能，制訂品質(zhì)計劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)
把握品管進程，理順各運作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；建立，并有效實施供應(yīng)商考核、評審、指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì)
《供應(yīng)鏈品質(zhì)管理及考核實務(wù)高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈品質(zhì)管理及考核實務(wù)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團成員，中國物流協(xié)會認證講師。楊老師擁有十五年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等地參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。同時為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)、供應(yīng)商開發(fā)與管理、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。其具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽。講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可靠性。
培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動?xùn)|莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等
授課風(fēng)格：楊老師的授課以實務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
《供應(yīng)鏈品質(zhì)管理及考核實務(wù)高級研修班》報名服務(wù)流程
020-29042042
