《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ● 課程形式
2天課程有5-8名被試者全程陪練
學(xué)員以小組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)
授課過程學(xué)員全程參與，觀摩、討論并實(shí)戰(zhàn)
講師采用視頻、現(xiàn)場(chǎng)演練、有獎(jiǎng)回答等多種方式授課
對(duì)中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目進(jìn)行案例分析，講解面試?yán)砟�、技巧和方法�?
第一部分：面試的整體介紹
一、面試的門道
1.知己知彼
2.天道人道事道
二、面試流程中的環(huán)節(jié)和技巧
1.確定面試標(biāo)準(zhǔn)
2.設(shè)定高效評(píng)估順序
3.設(shè)計(jì)最佳面試環(huán)境
4.提問和追問
5.談判和吸引應(yīng)聘者
6.面試背景調(diào)查
第二部分：面試標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估體系
一、“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系
將企業(yè)用人需求轉(zhuǎn)化為面試標(biāo)準(zhǔn)是招聘面試中的重要部分。在本節(jié)中，你將學(xué)會(huì)用“六定”評(píng)估體系確定面試標(biāo)準(zhǔn)，為精準(zhǔn)面試提供判斷依據(jù)。
1.宏觀層面定面試標(biāo)準(zhǔn)
2.工作層面定面試標(biāo)準(zhǔn)
3.任務(wù)層面定面試標(biāo)準(zhǔn)
4.關(guān)鍵事件定面試標(biāo)準(zhǔn)
5.時(shí)空條件定面試標(biāo)準(zhǔn)
6.程度差異定面試標(biāo)準(zhǔn)
二、視頻案例講解
在本節(jié)中，白領(lǐng)老師將通過經(jīng)典視頻講解，帶領(lǐng)您將“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。
1.分析崗位用人需求
2.運(yùn)用“六定”評(píng)估體系制定面試標(biāo)準(zhǔn)
3.綜合分析案例中重點(diǎn)人物的匹配度
三、體驗(yàn)式訓(xùn)練
體驗(yàn)式練習(xí)法是使培訓(xùn)達(dá)到“知行合一”的最高境界的法寶。在本節(jié)中，您將選擇企業(yè)中的一個(gè)關(guān)鍵崗位，運(yùn)用“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系，建立與企業(yè)匹配的崗位面試標(biāo)準(zhǔn)。
第三部分：人才能力的評(píng)判方法
人都是在某一個(gè)時(shí)空條件下做事的，不同時(shí)空條件對(duì)人才能力的程度有不同的要求。在本節(jié)中，您將學(xué)會(huì)人才核心能力的評(píng)判方法和如何將企業(yè)的時(shí)空條件設(shè)計(jì)在面試過程中，評(píng)估應(yīng)聘者的各種能力的程度差異。
一、評(píng)判人才的兩大能力
1. 專業(yè)能力
2. 可轉(zhuǎn)換能力
二、評(píng)判能力的核心要素
1.行動(dòng)策略
2. 心力模式
三、核心要素的評(píng)判方法
1.從行為事件中評(píng)判
2.從第一反應(yīng)評(píng)判
3.從持續(xù)地行動(dòng)中評(píng)判
4.從行動(dòng)力度評(píng)判
四、時(shí)空條件下評(píng)判人才能力
1.設(shè)計(jì)時(shí)空條件（變化、壓力）
2.面對(duì)的狀態(tài)
3.思維模式
4.具體行動(dòng)
第四部分：精準(zhǔn)面試的提問追問
一、提問追問技術(shù)
提問追問就是將模糊的語言一層一層地澄清，步步追問，層層深入，從而獲取應(yīng)聘者最真實(shí)詳盡的信息。本節(jié)將為您解決以下問題：
1.如何節(jié)省面試時(shí)間
2.如何用過去預(yù)測(cè)未來
3.如何設(shè)計(jì)最佳情景案例
4.如何把握提問追問的技巧
5.如何歸類綜合所獲信息
二、提問追問核心能力
在本節(jié)中你將學(xué)會(huì)，如果在時(shí)空條件下問出一個(gè)人的多種能力。
1. 把握方向的能力 2. 確定行動(dòng)策略的能力
3. 資源使用能力 4. 任務(wù)分解能力
5. 時(shí)間安排能力 6. 監(jiān)控能力
7. 溝通能力 8. 學(xué)習(xí)能力
9.壓力承受能力 10.團(tuán)隊(duì)合作能力
三、體驗(yàn)式訓(xùn)練
白玲老師帶著學(xué)員和真實(shí)的應(yīng)聘者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提問追問訓(xùn)練，整個(gè)過程是觀摩—演練—總結(jié)—再演練的過程。在本節(jié)中，您將會(huì)學(xué)會(huì)如何恰當(dāng)?shù)卣瓶噩F(xiàn)場(chǎng)，穿透謊言，問出人和人的差異并做出準(zhǔn)確判斷。

《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源管理者、組織部?jī)?nèi)部干部選拔人員、獵頭顧問等

《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》課程目的
我們這個(gè)時(shí)代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……
白玲老師2010年推出全新課程《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》，該課是白老師經(jīng)過7年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，在《程度差異法》經(jīng)典課程的基礎(chǔ)上，融入了時(shí)空條件、“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系、心力模式等新的內(nèi)容。在兩天的培訓(xùn)時(shí)間里，通過深入淺出的專業(yè)知識(shí)講解、企業(yè)匹配的案例分析和體驗(yàn)式練習(xí)法，學(xué)員將能準(zhǔn)確把握招聘戰(zhàn)略，掌握人才面試標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法，全面提升招聘面試精準(zhǔn)度。

《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》所屬分類
人力資源

《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》報(bào)名服務(wù)流程

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