公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 市場營銷 >> 有效制定年度經(jīng)營計劃
有效制定年度經(jīng)營計劃 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-09-05      修改時間: 2010-09-05      課程編號:100224035
《有效制定年度經(jīng)營計劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
您是否為明年的年度經(jīng)營規(guī)劃在作準(zhǔn)備了呢?如何有效的制定能達(dá)成公司年度目標(biāo)的經(jīng)營計劃呢?本課資深顧問將為您傳道授業(yè)解惑

年度經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。
有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向;

第一部分 年度經(jīng)營計劃導(dǎo)論
1.年度經(jīng)營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng);
1.1系統(tǒng)、策略、項目、任務(wù)與活動;
1.2管理系統(tǒng)各模塊
1.3年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命;
1.4年度計劃與全面項目化管理;
2.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃;
2.1OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具:戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評估標(biāo)準(zhǔn);
2.2戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo);
2.3戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營策略;
2.4年度經(jīng)營策略與量化評估標(biāo)準(zhǔn);
3.年度經(jīng)營計劃與年度營銷計劃;
3.1 經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo);
3.2 經(jīng)營策略與營銷策略;
3.3 年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)營銷模型:ADP模型
4. 制定年度計劃的基本原則和年度經(jīng)營計劃的基本結(jié)構(gòu);

第二部分 科學(xué)制定年度計劃的組織流程
1.年度經(jīng)營計劃的管理流程;
1.1年度計劃制定的虛擬項目組;
1.2年度計劃制定的準(zhǔn)備工作;
1.3年度計劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控;
2. 年度經(jīng)營計劃的組織流程
2.1營銷價值鏈;
2.2營銷工作立項;
2.3組織價值鏈;
2.4組織建設(shè)工作立項;
2.5立項需求的傳遞與滿足;
2.6營銷價值鏈與組織價值鏈的固化;

第三部分 年度經(jīng)營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點(diǎn),將全面系統(tǒng)地介紹:
1、如何利用ADP模型,科學(xué)的確定年度經(jīng)營目標(biāo);
2、如何基于對營銷和組織的分析,有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題;
3、如何基于問題分析,利用營銷價值鏈和組織價值鏈,有效生成年度經(jīng)營策略;
4、如何利用全面項目化管理模式,將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù);
5、如何利用項目管理工具,有效監(jiān)控年度計劃中每一個項目和任務(wù)的落實情況
1. 年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析;
2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.1目標(biāo)的估算-ADP模型
3.2預(yù)設(shè)估計原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
4. 年度策略的制定
4.1 策略量化模型;
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn);
4.3 客戶滿意度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn);
4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn);
4.5 組織診斷與組織進(jìn)化;
4.6 組織提升策略與十大契約關(guān)系;
5. 年度項目立項
5.1 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
5.2 立項
5.2.1.由誰來立項——項目立項架構(gòu);
項目目標(biāo)量化的要領(lǐng);
七大一級部門工作模型;
工作全面項目化打包;
常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目;
5.2.2.按什么流程立項——項目立項流程;
立項步驟;
; 需求傳遞
; 資源預(yù)算
5.2.3.按什么方法立項——項目立項方法;
事件結(jié)構(gòu)模型;
工作量化管理要領(lǐng);
工作分解與排期;
5.3 資源需求分析
5.4 監(jiān)控計劃
6. 風(fēng)險預(yù)測與對策
7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)

《有效制定年度經(jīng)營計劃》培訓(xùn)受眾
企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、公司核心決策者、公司年度經(jīng)營計劃制定者

《有效制定年度經(jīng)營計劃》課程目的
年度經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。
有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向;

《有效制定年度經(jīng)營計劃》所屬分類
市場營銷

《有效制定年度經(jīng)營計劃》授課培訓(xùn)師簡介
趙安學(xué)
趙安學(xué)
香港科技大學(xué)博士,美國項目管理協(xié)會會員,香港人力資源協(xié)會特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特聘講師,曾任英國Intertek廣州分公司市場部總監(jiān),正略鈞策(原新華信)高級咨詢顧問,夸克(中國)企業(yè)顧問公司核心顧問總監(jiān)等職,曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作;在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗;擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等首席咨詢顧問;在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團(tuán)隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域,成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理,被譽(yù)為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。

擅長解決的問題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營計劃;如何量化的設(shè)計薪酬體系與考核系統(tǒng);如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展;如何對企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行量化管理;如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu);如何有效導(dǎo)入項目管理模式;
如何洞察客戶需求、破解消費(fèi)者心理;如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài);如何低成本的塑造和建立品牌;如何組織新產(chǎn)品上市;如何對渠道和終端實施量化管理;如何對廣告進(jìn)行量化管理;如何對銷售團(tuán)隊進(jìn)行管理和提升;

授課風(fēng)格和特色——
從事培訓(xùn)教學(xué)數(shù)百場,培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,所授課程極富邏輯性、系統(tǒng)性和趣味性;課程設(shè)計視野開闊,高度關(guān)注客戶問題,切合實際,極具洞察力和實戰(zhàn)性;
培訓(xùn)課堂氣氛活躍,講師講解思路清晰,激情生動,風(fēng)趣幽默,大量實操案例介紹,通俗易懂,培訓(xùn)滿意度非常高。

培訓(xùn)服務(wù)客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動、廣東聯(lián)想、美的集團(tuán)、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團(tuán)、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團(tuán)、太太藥業(yè)、盤龍云海、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團(tuán)、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾…………
《有效制定年度經(jīng)營計劃》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100224035          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  有效制定年度經(jīng)營計劃
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗證碼 *
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 有效制定年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 有效制定年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 有效制定年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 有效制定年度經(jīng)營計劃
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
年度計劃
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 年度培訓(xùn)計劃——制定與實施整體培訓(xùn)解決方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 年度工作計劃的制定與落實
[內(nèi)訓(xùn)課] 《績效促進(jìn)成長—企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定與實施》
[內(nèi)訓(xùn)課] 《年度經(jīng)營計劃與管理》(2天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 ——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 五步法制定年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 有效制訂年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何制定高效年度培訓(xùn)計劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 培訓(xùn)需求分析和年度培訓(xùn)計劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 結(jié)果導(dǎo)向的年度營銷計劃制訂與執(zhí)行管控
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 19.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×