《固定資產(chǎn)（設備）管理高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
培訓認證費用：高級800元/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。
1．凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會 頒發(fā)《國際注冊高級資產(chǎn)管理師》國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢； 2.凡參加認證的學員須另外提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員； 4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案�！�
第一章 固定資產(chǎn)（設備）的主要內容及作用1、主要內容1．1 固定資產(chǎn)（設備）價值評估1．2 固定資產(chǎn)（設備）運行效率評估1．3 固定資產(chǎn)（設備）投入產(chǎn)出分析1．4 固定資產(chǎn)（設備）生命周期的的日常管理2、作用2．1 固定資產(chǎn)（設備）投資回報效益提升2．2 企業(yè)管理水平提升2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎第二章 固定資產(chǎn)（設備）管理成效考核指標及說明1、固定資產(chǎn)（設備）投資回報率2、固定資產(chǎn)（設備）綜合運行效率3、設備平均無故障工作時間第三章 固定資產(chǎn)（設備）管理的一般流程及控制要點1、固定資產(chǎn)（設備）管理流程圖及說明2、固定資產(chǎn)（設備）管理流程控制要點2．1 設備規(guī)劃控制要點2．2 設備申購控制要點2．3 設備選型的控制要點2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點2．5 設備采購的控制要點2．6 設備自制的控制要點2．7 設備安裝、驗收的控制要點2．8 設備付款的控制要點2．9 設備前期培訓的控制要點2．10 固定資產(chǎn)（設備）編號的控制要點2．11 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點2．12 新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點2．13 設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點2．14 設備保養(yǎng)控制要點2．15 設備維修控制要點2．16 設備運行維護記錄的控制要點2．17 固定資產(chǎn)（設備）盤點的控制要點2．18 設備運行維護費用記錄與分析控制要點2．19 設備技術改造的控制要點2．20 設備配件管理控制要點2．21 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點2．22 設備報廢、設備殘值確定控制要點2．23 設備后期處理控制要點2．24 案例說明與分析第四章 固定資產(chǎn)（設備）制度管理及信息化管理1、組織架構、崗位人員分工2、固定資產(chǎn)（設備）制度管理制度的制訂、確認與實施3、固定資產(chǎn)（設備）信息化管理的控制要點
《固定資產(chǎn)（設備）管理高級研修班》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財務部、生產(chǎn)部、技術部及車間主管、設備工程師、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術人員 、固定資產(chǎn)管理人員;
《固定資產(chǎn)（設備）管理高級研修班》課程目的
各企事業(yè)單位設備管理及相關人員：制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)（設備）特別是設備固定資產(chǎn)的增加，對設備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務經(jīng)營及設備本身專業(yè)管理的角度對設備固定資產(chǎn)進行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設備）具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風險大等特點，其結構、技術狀況、管理水平、運行質量和運轉效率關系到企業(yè)成本及經(jīng)濟效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素。 固定資產(chǎn)（設備）管理本質是對設備物質價值及技術管理。固定資產(chǎn)（設備）將價值、經(jīng)濟與技術相結合，以求達到固定資產(chǎn)壽命周期費用最低，綜合效能最高的目標。固定資產(chǎn)管理人員對固定資產(chǎn)價值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產(chǎn)管理團隊的合作意識與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內部控制和管理起到了積極的推進作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，中國培訓熱線固定資產(chǎn)（設備）管理專家顧問團特開發(fā)此課程。
《固定資產(chǎn)（設備）管理高級研修班》所屬分類
特色課程
《固定資產(chǎn)（設備）管理高級研修班》所屬專題
固定資產(chǎn)管理培訓、
《固定資產(chǎn)（設備）管理高級研修班》授課培訓師簡介
王老師
國內資深企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。
目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
中國管理培訓聯(lián)盟、山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；ASK123教育集團、國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
【指導培訓過的企業(yè)有】：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
《固定資產(chǎn)（設備）管理高級研修班》報名服務流程
020-29042042
