《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程詳情
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PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運營成本，關系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料，品質失控將會帶來嚴重后果。特別是面臨殘酷的市場環(huán)境，必須構建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，才能保證順暢生產(chǎn)，滿足客戶需求。
本課程將經(jīng)典的生產(chǎn)計劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計劃 (ERP) 、精益生產(chǎn)、供應鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，通過多種專業(yè)模型，使學員快速準確切入生產(chǎn)計劃與物料管理內核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得最大經(jīng)濟效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領先一步。具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的華制專職資深講師王文勝先生，從實用角度，系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計劃與物料管理的相關理論，對PMC相關問題進行深刻剖析，提供多種實用工具及技巧，協(xié)助您不斷提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率，化危為機，贏得市場，逆勢崛起。
第一章 生產(chǎn)計劃與物料控制概述
1.PMC的職能
2.生產(chǎn)計劃的基本知識
生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機、物、法、環(huán)
生產(chǎn)計劃應具備的特點：準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性
生產(chǎn)計劃編排流程
３.生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能
第二章 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調管理
1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的組織架構
◇ 銷售計劃與生產(chǎn)計劃的角色和定位 ◇ 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
2．生產(chǎn)計劃要點、內容及編制演練
3. 月/周生產(chǎn)計劃分析產(chǎn)能負荷制度化
◇ 分析產(chǎn)能負荷七要素方面 ◇ 生產(chǎn)計劃產(chǎn)能分析制度化的依據(jù)
◇ 案例分析：中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)、 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
第三章 生產(chǎn)進度控制
1．銷售預測計劃與主生產(chǎn)計劃（MPS）、月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
2. 制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制(精益)管理三模式
◇ 預期滾動計劃系統(tǒng)、推進式(push)、拉動式(pull)
3．生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段——事前/事中/事后
◇ 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
◇ 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度
◇ 現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析
◇ 案例分析： 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖、 中國某公司生產(chǎn)能力效率表
4. 如何縮短產(chǎn)品周期流程
◇ 有效控制扦單、急單、補單五種措施
◇ 協(xié)調溝通處理生產(chǎn)異常問題的八條改善措施
第四章 物流計劃跟進與存量管制
1物流計劃流程七步驟——為學員做現(xiàn)場診斷
2.物料計劃流程解析
3.物料短缺八大原因和七種預防對策
4.物料管理精髓三個盲點和八大死穴
5.存量管制
◇ 安全存量的三種設定方法：直觀判斷法、ABC存貨價值分析法、固定比例法
◇ 需求預測、物料計劃與庫存控制四大策略
◇ 優(yōu)化供應鏈管理的措施
◇ 案例分析：某著名公司打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”
第五章 物料管理的措施、流程與模式
1．物料管理的死穴
2. 物料管理實用措施
◇ 物料短缺的原因與對策 ◇ 生產(chǎn)物料損耗控制的有效措施
◇ 督促物料到位進度的方法 ◇ 如何應對物料供應不繼
3.物料計劃制定的流程
4 新時期物料管理的模式
第六章 PMC執(zhí)行力管理和課程總結
1.PMC執(zhí)行力管理
2.學員成果發(fā)表，講師點評
3.課程總結
《生產(chǎn)計劃與物料管理》培訓受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理。
《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程目的
◆ 認識PMC職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；
◆ 提升PMC對市場需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；
◆ 掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法；
◆ 建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；
◆ 能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，具備構造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；
◆ 與業(yè)內權威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
《生產(chǎn)計劃與物料管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計劃與物料管理》授課培訓師簡介
王文勝
現(xiàn)場改善專家、ERP實施和維護專家、生產(chǎn)計劃運營管理專家、韓國三星集團授權的管理培訓師
擔任三星集團高級管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗
曾為一汽解放、三星電機、、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機械集團等企業(yè)提供過精益咨詢服務。
【授課風格】
王老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，同時在課堂上舉手投足之間的大家風范，以及流暢灑脫的風格，深深的吸引和感染到企業(yè)學員。
【客戶見證】
本次課程講述通俗易懂，從中可以借鑒到在物流管理過程中的改善和運作，給我們提供了理論和實踐基礎。
——廣東江門市金萊特電器燈飾廠有限公司
王老師的課程有很強的實用性，對于工廠內的車間布局、U形線的設計等專業(yè)問題，在課堂上都有詳細的講解，非常實用！對制造業(yè)的管理思維方式也是有一定的推動。
——浙江普洛醫(yī)藥科技有限公司
很符合各工廠內部實際問題，并與外部環(huán)境相符合。此次課程講師具有很高現(xiàn)場經(jīng)驗，能把很多公司所存在的庫存、浪費嚴重等問題統(tǒng)一化，希望這樣的課程能更多舉辦
——華冠通訊（江蘇）有限公司
《生產(chǎn)計劃與物料管理》報名服務流程
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