《創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）研修實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
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創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）是前蘇聯(lián)偉大的發(fā)明家根里奇.阿奇舒勒先生總結(jié)創(chuàng)造的一套完整的發(fā)明創(chuàng)新理論與方法集成。是到目前為止世界上最先進(jìn)而實(shí)用的發(fā)明創(chuàng)新的方法學(xué)，被譽(yù)為解決發(fā)明問(wèn)題的神奇的點(diǎn)金術(shù)。在美日被稱為超級(jí)發(fā)明術(shù)；TRIZ是從全世界200多萬(wàn)件高水平的發(fā)明專利中總結(jié)提煉的一整套解決發(fā)明難題的分析方法、分析工具、發(fā)明原理、解題模型、標(biāo)準(zhǔn)解法等系統(tǒng)工具與方法，完全改變了過(guò)去研發(fā)工作中靠千百次的反復(fù)試驗(yàn)，或靠專家的靈感突發(fā)而解決問(wèn)題的方式。TRIZ提供給發(fā)明者一個(gè)清晰的發(fā)明創(chuàng)新路線圖。根據(jù)國(guó)內(nèi)外大量的企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)用萃智TRIZ的實(shí)踐結(jié)果，一個(gè)掌握萃智TRIZ理論的科技人員與不掌握萃智TRIZ的科技人員比較其發(fā)明創(chuàng)新能力提高6至10倍�？萍既藛T、企業(yè)工程技術(shù)人員通過(guò)學(xué)習(xí)萃智TRIZ理論，可以由普通的專業(yè)人員突變成為一個(gè)新型的創(chuàng)新發(fā)明技術(shù)精英，大大提升人的價(jià)值，可為企業(yè)創(chuàng)造極大的經(jīng)濟(jì)效益。
目前眾多世界知名企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計(jì)流程中實(shí)施TRIZ，使用TRIZ解決每天遭遇的實(shí)際問(wèn)題，幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力甚至用來(lái)建構(gòu)未來(lái)科技的發(fā)展策略。TRIZ目前正由福特、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、LG、Bosch、西門(mén)子、中興通訊、華為、美的、南車集團(tuán)等企業(yè)廣泛推行。
應(yīng)用TRIZ的行業(yè)：成套設(shè)備制造、采掘技術(shù)、動(dòng)力技術(shù)、家用電器、儀器儀表、航空航天工業(yè)、自動(dòng)、機(jī)械制造、化學(xué)工業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、電氣技術(shù)、食品工業(yè)、電子技術(shù)、制藥工業(yè)、汽車工業(yè)、包裝技術(shù)、精密機(jī)械等，軍工企業(yè)應(yīng)用最為顯著。
前言：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力
1、 原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法
2、 人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度
3、 “你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題。”
第一部份：TRIZ基本概念
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
2、什么是TRIZ
3、TRIZ的起源與發(fā)展
4、TRIZ的核心思想
5、TRIZ體系構(gòu)成
第二部份：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律
1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？
2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線
3、系統(tǒng)進(jìn)化定律
二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則
1、完備性法則 2、能量傳遞法則
3、動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則 4、提高理想度法則
5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則 6、向超系統(tǒng)進(jìn)化法則
7、向微型進(jìn)化法則 8、法則協(xié)調(diào)性法則
第三部分：創(chuàng)新原理40條
1 分割
2 抽取
3 局部質(zhì)量
4 增加不對(duì)稱性
5 組合、合并
6 多用性
7 嵌套
8 重量補(bǔ)償
9 預(yù)先反作用
10 預(yù)先作用
11 事先防范
12 等勢(shì)
13 反向作用
14 曲率增加
15 動(dòng)態(tài)特性
16 未達(dá)到或過(guò)度的作用
17 一維變多維
18 機(jī)械振動(dòng)
19 周期性動(dòng)作
20 有效作用的連續(xù)性
21 減少有害作用時(shí)間
22 變害為利
23 反饋
24 借助中介物
25 自服務(wù)
26 復(fù)制
27 廉價(jià)替代品
28 機(jī)械系統(tǒng)替代
29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu)
30 柔性殼體或薄膜
31 多孔材料
32 改變顏色、擬態(tài)
33 同質(zhì)性
34 拋棄或再生
35 物理或化學(xué)參數(shù)變化
36 相變
37 熱膨脹
38 加速氧化
39 惰性環(huán)境
40 復(fù)合材料
第四部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾
一、技術(shù)矛盾的概念
二、矛盾矩陣介紹，如何使用
48個(gè)矛盾矩陣
三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案
第五部份、物場(chǎng)分析方法
1、物場(chǎng)模型
1）物場(chǎng)模型的由來(lái)
2）物場(chǎng)模型的結(jié)構(gòu)和含義
3）標(biāo)準(zhǔn)解法的由來(lái)與發(fā)展
2、標(biāo)準(zhǔn)解法系統(tǒng)
1）標(biāo)準(zhǔn)解法系統(tǒng)的意義
2）標(biāo)準(zhǔn)解法系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
3）結(jié)合實(shí)例介紹五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)解的作用和應(yīng)用
4）物場(chǎng)分析法的應(yīng)用流程
5）物場(chǎng)分析法的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第六部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序
一、選擇課題
二、建立課題模型
三、分析課題模式
四、消除物理矛盾
五、初步評(píng)價(jià)所得解訣方案
六、發(fā)展所得答案
七、分析解決進(jìn)程
《創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）研修實(shí)戰(zhàn)班》培訓(xùn)受眾
技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶
《創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）研修實(shí)戰(zhàn)班》課程目的
1、了解TRIZ的基本概念，創(chuàng)造力相關(guān)基本概念；
2、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問(wèn)題；
3、利用物場(chǎng)分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問(wèn)題；
4、掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法；
5、綜合利用TRIZ工具求解技術(shù)問(wèn)題。
《創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）研修實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）研修實(shí)戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員 西北工大深圳研院，武漢大學(xué)深圳研究院客座教授
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)�、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國(guó)開(kāi)利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)500多個(gè)，培訓(xùn)黑帶500多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)10億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所 中國(guó)物理研究院
中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
菲利浦深圳公司 海爾集團(tuán)
韓國(guó)三星電子有限公司 四川航天科技集團(tuán)
河北電力集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán) 上海寶鋼集團(tuán)
太原鋼鐵集團(tuán) 日本富士通
香港雅剛電子有限公司 山東圣陽(yáng)電源
平安保險(xiǎn) 中科北控
記憶科技深圳公司 成都航天醫(yī)院
富士康集團(tuán) 馳源電子有限公司
中海油 臺(tái)達(dá)電子
東莞信濃馬達(dá) 中國(guó)建材集團(tuán)
深圳移動(dòng) 東莞移動(dòng)
佛山移動(dòng) 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司
東菱集團(tuán) 航天科技集團(tuán)
航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司
招商銀行 華星光電子有限公司
臺(tái)灣光寶集團(tuán) 692廠
三一重工 中聯(lián)重工
聯(lián)想集團(tuán) 三一重工
中石化 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
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